近年來(lái)，整個(gè)家居行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不景氣，家居賣(mài)場(chǎng)也在一邊擴(kuò)張一邊倒閉中經(jīng)歷洗禮。有行業(yè)觀察人士認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，家居賣(mài)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力度越來(lái)越弱，家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入自我更新階段，更是面臨著進(jìn)退之間的抉擇。

    2012年初現(xiàn)家居賣(mài)場(chǎng)倒閉潮

    細(xì)細(xì)觀察，家居賣(mài)場(chǎng)倒閉潮始于2012年。其時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，波及屬于房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的家居領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)不單止中小型賣(mài)場(chǎng)，連紅星凱美龍和居然之家的部分賣(mài)場(chǎng)，也由于客源流失、經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，轟然倒下。而有外國(guó)資本支撐的零售商同樣不能幸免，如2012年9月，美國(guó)第二大建材零售商家得寶就宣布關(guān)閉其在中國(guó)的所有七家家居建材零售賣(mài)場(chǎng)，令業(yè)界嘩然。從2012年至今，這樣的情況不在少數(shù)，下面做個(gè)簡(jiǎn)單的羅列：

    2012年4月，有著“首都八大燈飾城”之一美譽(yù)的八方龍燈飾城正式關(guān)閉，改做花鳥(niǎo)蟲(chóng)魚(yú)市場(chǎng)。2012年8月，紅星美凱龍于2010年7月開(kāi)業(yè)的廣州琶洲店，因經(jīng)營(yíng)不善關(guān)門(mén)歇業(yè)。

    2012年8月，居然之家濟(jì)南槐蔭店停止?fàn)I業(yè)。2012年9月，美國(guó)第二大建材零售商——家得寶宣布關(guān)閉其在中國(guó)的所有七家家居建材零售商店。2013年1月，東方家園“崩盤(pán)”，其在大本營(yíng)北京的5間門(mén)店被迫關(guān)閉，隨后，在全國(guó)的其它十?dāng)?shù)家門(mén)店也終止?fàn)I業(yè)。2013年2月，英國(guó)百安居將中國(guó)區(qū)的門(mén)店由高峰時(shí)的60多家削減至40家左右，百安居武漢口店于2013年2月9日停止?fàn)I業(yè)。2013年2月，營(yíng)業(yè)僅3年的重慶南坪好百年賣(mài)場(chǎng)結(jié)束營(yíng)業(yè)，人去樓空。2015年1月，創(chuàng)美家居金沙店于1月16日正式關(guān)門(mén)歇業(yè)。2015年1月，在東莞市厚街鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)18年的國(guó)際家居正式結(jié)業(yè)。2015年6月，繼琶洲店之后，紅星美凱龍?jiān)趶V州的第二個(gè)賣(mài)場(chǎng)，也因經(jīng)營(yíng)不善關(guān)閉，全面撤出廣州市場(chǎng)。

    倒閉潮的背后

    房地產(chǎn)行業(yè)不景氣

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，除2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)外，我國(guó)的國(guó)房景氣指數(shù)從2012年起就趨向下行，期間雖然在2013年3月至9月登上97點(diǎn)以上的高位，但隨后即逐步回落，在2015年4、5、6月份更跌出93點(diǎn)之外。房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，傳達(dá)至下游產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致家居及衛(wèi)浴行業(yè)“剛需”減低，消費(fèi)者的減少引致商戶(hù)庫(kù)存壓力增大，加之租金、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以年高漲，經(jīng)營(yíng)無(wú)以為繼。

    盲目擴(kuò)張導(dǎo)致行業(yè)飽和

    有人認(rèn)為，近年家居賣(mài)場(chǎng)的倒閉潮，其實(shí)是更早前“野蠻擴(kuò)張”的結(jié)果。怎樣“野蠻”法?例如一名賣(mài)場(chǎng)的內(nèi)部人士就稱(chēng)，即使虧錢(qián)也得擴(kuò)張，因?yàn)橹挥虚_(kāi)店才能提高租金。在市場(chǎng)需求減弱，門(mén)店效益劇降的情況下，靠租金來(lái)賺錢(qián)就成為了賣(mài)場(chǎng)快速“吸金”的捷徑，而這一做法則大大刺痛了普通商戶(hù)。

    不過(guò)，這種盲目擴(kuò)張的行為，也引起業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。例如，有人指出，2013年家居建材行業(yè)銷(xiāo)售額約2000億元，就是說(shuō)大概有2000萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)面積即可滿足需求，但其時(shí)國(guó)內(nèi)家居賣(mài)場(chǎng)面積超過(guò)4000萬(wàn)平方米，因此，該人士宣稱(chēng)有50%的賣(mài)場(chǎng)面積屬于過(guò)剩。家居建材行業(yè)的粗放式發(fā)展，近年也備受業(yè)界詬病。如今年，中國(guó)家具協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)執(zhí)行主席、居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋就宣稱(chēng)，家居行業(yè)正面臨洗牌，1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場(chǎng)。廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣德輝亦稱(chēng)，賣(mài)場(chǎng)洗牌只是剛剛開(kāi)始，程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    電商販假激發(fā)業(yè)界反彈

    電商的崛起是建材賣(mài)場(chǎng)頻頻倒閉的第三要因。據(jù)觀察，傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)對(duì)電商一直有抵觸情緒，有商戶(hù)告訴筆者，消費(fèi)者，尤其是年輕一代，都習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，連買(mǎi)家居、櫥柜等大件套商品也習(xí)慣性地上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)，造成賣(mài)場(chǎng)人流逐年下降。另外，傳統(tǒng)家居及櫥柜企業(yè)的紛紛觸網(wǎng)，大力發(fā)展線上經(jīng)銷(xiāo)商，也是導(dǎo)致賣(mài)場(chǎng)陷入這一苦況的原因。有些櫥柜企業(yè)在觸網(wǎng)之余，還不管實(shí)體店鋪死活，這一行徑導(dǎo)致傳統(tǒng)商家和傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)對(duì)電商的反彈。

    事實(shí)上，反彈已在進(jìn)行。如2015年12月24日，中國(guó)家居品牌聯(lián)盟就向馬云發(fā)出公開(kāi)信，要求一起參與打假行動(dòng)，隨后的27日，包括紅星美凱龍、居然之家、月星家居、好百年在內(nèi)的全國(guó)450多個(gè)家居賣(mài)場(chǎng)再次發(fā)起聯(lián)署聲明，要求加大力度取締電商平臺(tái)的冒牌和販假行為。

    家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入自我更新階段

    不過(guò)，既然行業(yè)漸趨飽和，出現(xiàn)倒閉潮也并非壞事。目前家居賣(mài)場(chǎng)面積過(guò)剩，商品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，消費(fèi)者進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)，看到店鋪雖多，但都是清一色設(shè)計(jì)套路和產(chǎn)品格調(diào)，亦很容易產(chǎn)生抵觸心理。另外，賣(mài)場(chǎng)陸續(xù)關(guān)門(mén)大吉，也可看作是行業(yè)自我調(diào)整、甚至是自我“肅清”的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，這種現(xiàn)象可以淘汰同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，解決賣(mài)場(chǎng)面積過(guò)剩等問(wèn)題，有利于行業(yè)健康發(fā)展。

    同時(shí)，賣(mài)場(chǎng)頻頻倒閉，也賦予行業(yè)一個(gè)跳出舊有思維的跳板。賣(mài)場(chǎng)大可不被傳統(tǒng)框條束縛，以更宏觀、更超前，甚或更“異質(zhì)”的想法，尋求對(duì)自身的突破。

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