21世紀，互聯網正在用前所未有的速度改變人們的生活形態，并在家居建材產業引發了超乎尋常的震蕩。于是，傳統的消費習慣、傳統的商業模式，在互聯網的沖擊下，無不經歷一番分解和重組，地板企業也不得不經歷生死大考驗。互聯網潮流大勢所趨，地板企業應對得當，則浴火重生;排斥或忽視，則必然被時代拋棄。

 
    總體來看，傳統地板企業在IT和互聯網革命面前基本上存在三種姿勢，每種姿勢的特點都很鮮明，但對應的是完全不同的結局：等死、找死、或者迎接新生。
 

    等死的姿勢：視而不見

 
    對潮流趨勢視而不見通常會有兩種后果:一種是執拗地堅持自我，大浪淘沙之后，“潮流消退”，金子繼續閃光;另一種后果是不進則退，被動地等待死亡判決，被時代淘汰。而歷史已經證明，任何忽視IT和互聯網潮流的企業，很難不被時代淘汰。柯達由盛轉衰，堪稱“等死”姿勢的**注解。
 

    找死的姿勢：自己包辦

 
    很多傳統地板企業對互聯網存在一個誤解，以為只要新設立一個部門，就可以展開互聯網業務。事實上，互聯網作為新趨勢和新產業，其所需的人才團隊和商業思維迥異于傳統，現在那些能夠呼風喚雨的互聯網巨頭，幾乎沒一家從傳統企業脫胎而來。因此，即使很多傳統企業看好互聯網，一旦他們試圖自己包辦，一般都會折戟沉沙。

 
    新生的姿勢：垂直整合

 
    互聯網潮流下，傳統地板企業如何才能重刷自己的經營系統，實現快速轉型，而又不至于走進雷區?答案可能在“垂直整合”四個字，通過收購或并購某個互聯網企業展開垂直整合，用資本換發展時間、人才結構和思維方式，這種精準出擊的策略可能才真正代表傳統企業與互聯網企業互動的未來。垂直整合的好處很明顯：一方面傳統企業只須“出錢不出力”，避免了在一個新領域里頭自建團隊、從無到有的冒險;另一方面對傳統企業來說，互聯網企業能為我所用，其所擁有的渠道、用戶、數據等資源可得到充分利用。
 

    地板企業的三種選擇

 
    趨勢是擋不住的。互聯網這十多年來已經席卷每個角落，被改造和顛覆的產業，數不勝數。傳統地板企業感到寒風凜冽，充滿危機感，這是必然。從歷史上看，置身于互聯網風潮中的傳統企業可以有三種選擇：“走自己的路，讓互聯網之風吹去吧”，這是“等死”的姿勢;盲目單干，不是將自身融入互聯網，而是把互聯網硬生生塞進自身，結果早晚會內爆，這是“找死”的姿勢;擁抱變化，一邊保持清醒的邊界感，一邊適時展開垂直整合，讓互聯網企業為我所用。傳統企業也能站上風口，這是性價比**的方式，沒有之一。

 
    歸根結底，傳統企業的“+互聯網”，其效應在于從供給端提高效率，從需求端接近消費者，兩者缺一不可。對傳統地板企業來說，互聯網時代需要的不是打破專業分工的鐵律，而是看準趨勢，與新興互聯網龍頭企業展開垂直整合。這才是最理智、也是最有前景的姿勢。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。