從2015年開始，以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革，經中央經濟工作會議定調后，已正式拉開大幕。供給側改革，對木地板等制造行業提出了新的挑戰，也提供了新的改革思路。

　　供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。

　　簡而言之，供給側改革就是從供給方入手，對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對地板行業產生根本影響，但企業想要依照這一思路去探索企業發展與改革的可能性，戴購地板連鎖超市創始人牛總認為，不應當僅僅從生產層面去抓，還要把渠道建設的改革也考慮進去。

　　供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環節的完整概念，如果有地板企業試圖追隨政策潮流，從而實現自身企業的良性變革，就應該從整條供給側的鏈條出發。

　　生產層面改革。這是地板企業首先能夠考慮到的，通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握地板產品的創新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現，所以組建一支效率高、素養高、專業度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量，優化服務效果，讓消費者享受產品帶來優質的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。

　　渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側的最末端，也是需求側的窗口。所以地板企業在考慮供給側改革時，興許會遺忘渠道改革，但是牛總堅持認為終端門店是地板供給鏈的最后一環，必須考慮進來。

　　正是因為渠道還擔負著需求窗口的特殊職能，才更應成為供給側改革的重中之重。關于國家提出的供給側改革，戴購牛總認為這是在需求改革之后，地板企業能夠嘗試的改革方向，但是改革需徹底，需完整，千萬不能忘了渠道改革!

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。