假如經銷商代理的木門品牌，產品本身沒有特征、沒有知名度、后續服務不到位，是經銷商換品牌牌的三大緣由。
      經銷商自動離開木門企業， 那闡明企業不能夠給經銷商帶來收益。為了可以讓經銷商取得收益，木門企業應注重對經銷商的培育，推出一些扶持政策。企業應當跟在經銷商后面賺錢，經銷商可 以賺到錢，當然不會想著去換個品牌，經銷商不換品牌，企業就可以漸漸的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。”
      木門企業渠道下沉，最直接的就是面臨三四級市場的經銷商。眾所周知，經銷商的忠實度是企業久遠開展的保證。尤其是木門行業，大多代理商都代理多個品牌的產物，因而如何保護與三四級市場經銷商的協作關系，讓他們對品牌忠實，對企業在三四線城市的開展至關主要。
      木門企業首先要構成自身的經營理念和品牌文化，因為對企業經營理念和品牌文化的承認是經銷商忠于某一品牌的根底。依靠企業文化的影響在三四級市場取得的知名 度和佳譽度，將成為企業獲取終端消費者的主要門路。其次，企業如何保證三四線經銷商的利潤空間也是關鍵。所以，木門企業要想在三四級市場有所作為，需要在 渠道好處調理和渠道職能分工上有所調劑，且需掌握一個均衡點。
      想要賺錢就得要有賺錢的思路。假如可以很好地鑒別廠家及產物，選對了廠家與產物，就相當于好事成了一半。假如廠家只是把經銷商看作謀利的工具，那協作只會走向衰敗。反之，產銷雙方彼此間可以互通有無，密切協作，資本共享，最終的成功是共贏。

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