隨著人口紅利的消退，中國制造業面臨“招工難”、“用工荒”的困境。不少企業加快了轉型發展的步伐，通過技術改造，采取“機器換人”的方式，提升自動化水平。作為傳統行業的木門企業也積極進行生產設備的更新換代，采用“機器換人”的方式，以減少用工需求，爭取從“制造”到“智造”的轉型。不過轉型智造并非易事，也不是簡單的機械化生產就能達到的，以人為本才是木門企業轉型的基石。

　　無論是機器被創造出來前還是之后，人的作用都是無可取代的，再厲害的機器也需要人的指揮，機器的產生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出，取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。故而木門企業要把握好減人與進人之間的平衡，其一、應用機器生產會使一部分低級勞動力沒有工作的價值，但木門企業不能直接辭退，而是要盡可能地發掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養出適合機器生產的高級技工，激發每個人**的潛力；不僅要會使用機器，還要會用出花樣、用出新功能、用出新產品出來！其次還要發揮創新精神，根據生產需求自己創造出合適的機器，從被支配者到支配者！發揮人智，才能成就智造！其二、應用機器生產之后會更加凸顯高級技工的價值，木門企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工，才能幫助企業逐步走向智造！

木門企業現今正處于轉型升級的重要階段，只有堅持以人為本、重視人才培養、發揮人才的智慧，才能推進企業的全面轉型。

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