近日，國務院批復確定“十三五”期間森林采伐限額，全國每年合計只有2.54億立方米，相對與我國每年木材消費總量約5.39億立方米，供需缺口巨大。隨著我國門窗等木材加工業的快速發展，國內木材需求量不斷增加，以木材為主要原料的木門等家居建材行業該如何解決每年巨大的木材需求呢?
　　
　　隨著我國整體經濟發展速度有所放緩，在經濟新常態的壓力下，木門市場的競爭也愈發激烈，木門行業的局面或將面臨重新洗牌。在此背景下，木門企業想要在行業中脫穎而出，只有與時俱進，從消費者的角度出發，加強技術和產品的創新能力，才能在未來的市場競爭中贏得先機。
　　
　　在行業變革中，木門企業逐漸向多元化方向發展，但在轉型路上，也有不少企業始終堅持單品發展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨特的優勢呢?業內有專業人士指出，單品管理優劣勢并備，木門企業應該懂得趨利避害。木門企業的單品管理是指木門企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數量、金額、進銷價格以及經常被企業所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證木門商品的順暢流通、維持木門企業的利潤穩定和優化木門企業商品結構。木門企業要規避風險，就要在發揮單品管理優勢的同時擴寬發展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，木門企業要提升自身的實力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到木門產品的生產、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果木門企業只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。
　　
　　對于單品管理模式的應用，木門企業切勿盲目。認清時勢，擴寬發展道路，發展多品類差異化產品，并融入單品管理，如此才能揚長避短，真正發揮出單品管理的優勢。
　　
　　現在行業已經發展到整合期了，外部市場壓力和內部行業競爭促使這個行業進行變革。一直都注重自己管理、生產、服務、品牌體系構建的企業就會越來越強勢。注重短期效益而投機發展的企業就會漸漸無所適從。企業接下來會有兼并或者收購的動作，木門行業到了優勝劣汰的階段。而在這個階段里，很多變革都會從行業內部慢慢打開。所以，木門企業必須要根據自身企業的發展狀況，權衡利弊后選擇整合方式，只有打造企業的內在競爭優勢，才是企業立于不敗之地的根基。

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