尋經(jīng)銷商無果 門窗企業(yè)束手無策

2016-08-09來源:家居熱線熱度:19076
  
  
  大都數(shù)經(jīng)銷商不具備產(chǎn)品的推廣能力和對(duì)終端開發(fā)、維護(hù)能力。企業(yè)應(yīng)由自己直接啟動(dòng)市場(chǎng),在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立營(yíng)業(yè)所,由廠家自己組織銷售人員直接做終端。
  
  營(yíng)造對(duì)廠家較為有利的“市場(chǎng)進(jìn)入”條件
  
  對(duì)于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不成熟地區(qū),以直銷帶動(dòng)分銷,將經(jīng)銷商作為二級(jí)分銷商設(shè)置,讓其在競(jìng)爭(zhēng)中過度,用第二把斧啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí),必須有一個(gè)明確的進(jìn)程,3-6個(gè)月完成啟動(dòng)階段,然后實(shí)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移,果斷地轉(zhuǎn)用第三把斧。用第二把斧啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí),必須要有一支過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,和良好的終端管理能力,在終端上下的功夫,廠家做市場(chǎng),經(jīng)銷商做物流。造勢(shì)、宣傳,營(yíng)造對(duì)廠家較為有利的“市場(chǎng)進(jìn)入”條件。
  
  啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí),也有虛實(shí)之分,一種是該市場(chǎng)志在必得,扎扎實(shí)實(shí)做基礎(chǔ)工作,另一種是造勢(shì)為主,做一些有影響力的餐飲、大賣場(chǎng),以招商為目的,一旦找到合適的經(jīng)銷商,再全面啟動(dòng)市場(chǎng),不僅可以協(xié)助經(jīng)銷商把市場(chǎng)做大做強(qiáng),而且還具了有對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)。
  
  三把斧的運(yùn)用
  
  廠方派一名客戶經(jīng)理,協(xié)助或指導(dǎo)其工作,這種模式的市場(chǎng)由幾種情況轉(zhuǎn)變而來,一是該區(qū)域找到了信心足、能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。對(duì)品牌建設(shè)就不太熟悉,或者說不太關(guān)心,所以廠方必須派出客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)建設(shè)及維護(hù),把廠方的營(yíng)銷理念,CARBON給經(jīng)銷商,幫助經(jīng)銷商建立二批網(wǎng)絡(luò),比如用銷售協(xié)議、獎(jiǎng)勵(lì)政策、銷售臺(tái)帳等形式并從利益上綁往渠道成員,建立渠道成員對(duì)廠家的忠誠度。
  
  經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品沒有信心,而企業(yè)又過于迷信經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),總想依賴經(jīng)銷商現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò),結(jié)果市場(chǎng)做成半生不熟,不上不下。三板斧的結(jié)合運(yùn)用,還決定了我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,是打壓競(jìng)品,領(lǐng)導(dǎo)潮流,還是低調(diào)跟隨,不被淘汰。
  
  我們?cè)诟鶕?jù)地市場(chǎng),就要形成強(qiáng)勢(shì)品牌的地位,讓其它弱小品牌知難而退,就要堅(jiān)決使用**把斧。三把斧的運(yùn)用,還取決于我們的產(chǎn)品如何上市,是新產(chǎn)品做老市場(chǎng),還是老產(chǎn)品做新市場(chǎng)。三把斧的綜合運(yùn)用,還可以演變出相關(guān)銷售策略,廣告策略,并能增強(qiáng)綜合資源的運(yùn)用。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,但萬變不離其中,只有融會(huì)貫通才能游刃有余。
  
  三分靠策劃,七分靠執(zhí)行
  
  這種方法還能培養(yǎng)、造就一大批具有專業(yè)素養(yǎng)、作風(fēng)硬朗的營(yíng)銷人員,通過基地的實(shí)踐,按受了營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練,有了一個(gè)基本模式,產(chǎn)生了基地的集聚效應(yīng),提高了執(zhí)行力,所謂“三分靠策劃,七分靠執(zhí)行”。
  
  這招還可用在經(jīng)銷商沒有信心的地區(qū),產(chǎn)品知名度、品認(rèn)知度都不高情況下,與經(jīng)銷商談判是很被動(dòng)的,受制約的條件很多,到不如由廠家直接啟動(dòng)市場(chǎng),倒著做渠道,再根據(jù)市場(chǎng)銷售的情況,轉(zhuǎn)變模式。

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