隨著經濟的不斷發(fā)展，消費者的需求也是在不斷改變，消費者都比較喜歡新鮮的事物，越是擁有個性化的越相中，在裝修行業(yè)我不得不承認木飾面的確占領了很大的空間，但是由于生產模式還是比較傳統(tǒng)，因此面臨的問題就是跟不上市場的發(fā)展節(jié)奏！
　　
　　原有生產模式已跟不上市場發(fā)展節(jié)奏
　　
　　一直以來，木飾面企業(yè)生產，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預判，這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產品供不應求，矛盾不突出，但當市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求卻在急劇下降，最終導致無法承受。而現(xiàn)在市場形勢發(fā)生了變化，從供不應求轉為供過于求。
　　
　　在這種形式下，上海木飾面企業(yè)務必要勤于學習，跟上形勢，轉換傳統(tǒng)觀念，苦練內功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場、新領域。不過，企業(yè)需要認清的是，實現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。
　　
　　具體而言，面對原有生產模式落伍的問題，成品木飾面企業(yè)應該向近幾年快速發(fā)展的定制企業(yè)取經。定制上海木飾面的生產銷售模式，被稱為“工業(yè)時代從廠家向消費者權利轉移的革命性趨勢”，即C2B，根據(jù)消費者的需求個性化定制、按需生產，減少了庫存?zhèn)}儲運輸?shù)瘸杀荆冉活A付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點，木飾面廠家雖然很難做到，但可以學習領會其內涵。
　　
　　過剩的時代，消費權利已經發(fā)生根本性的轉移，應該徹底摒棄“我們提供什么消費者就接受什么”的陳舊觀念，必須實實在在地以消費需求為核心，從產品外觀、功能、細節(jié)、銷售過程、售后服務等一切方面，站在消費需求角度重新審視自己的生產和經營。此外，有規(guī)模的上海木飾面企業(yè)還應該勇于試水電商，搶占市場潮頭。
　　
　　雖然，現(xiàn)階段成品木飾面的發(fā)展不是很樂觀，但企業(yè)要以積極向上的心態(tài)面對，并借鑒定制企業(yè)的發(fā)展之道，如此，方能不被社會淘汰。
　　
　　通過上述的闡述，積極向上不斷創(chuàng)新力求把握**的生產模式才是不被淘汰的根本，市場的變換無常需要我們時刻做好準備。

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