中國家具生產企業(yè)數量超過8萬家，是名副其實的世界**大家具生產國。然而，如今大多數家具企業(yè)都面臨巨大的轉型壓力，家具企業(yè)如何生存成為企業(yè)管理層的一大課題。家具行業(yè)如同一個“圍城”，里面的人想轉型跳出來，外面的人想進去。在當下環(huán)境，想要經營好家具企業(yè)，必須掌握正確的管理模式。對此，“深圳標準”(家具類)以專業(yè)技術標準為企業(yè)建設指明了方向。

    科學供應鏈管理體系需建立

    對于如今的家具產業(yè)而言，品質無疑是**位的，也是不可逾越的底線。不管是深圳市經濟特區(qū)技術規(guī)范《家具成品及原輔材料中有害物質限量》，還是深圳市指導性技術文件《綠色家具評價規(guī)范》，“深圳標準”(家具類)都對原輔材料的品質、采購流程、文件記錄管理等方面制定了詳細的技術要求和管理規(guī)范。“深圳標準”(家具類)作為即將實施的地方性技術規(guī)范，無疑為家具企業(yè)提供了一套科學的供應鏈管理體系。

    事實上，當下中國家具行業(yè)，供應鏈管理體系不足的問題普遍存在，從采購流程制定到打樣品質管理，都缺乏一個系統的規(guī)范。而隨著“深圳標準”(家具類)的實施，以及企業(yè)的貫徹執(zhí)行，家具企業(yè)的供應鏈管理水平將得到長足的進步。

    規(guī)范的生產流程管理體系需建立

    根據之前有關“深圳家具”(家具類)的相關知識解讀，企業(yè)應該了解到，當“深圳標準”(家具類)全面實施，企業(yè)從工廠管理、采購及進貨管理、生產流程質量檢測、出廠質量檢驗到獲證產品一致性、銷售、使用及處理等全流程，都必須接受嚴苛的品質檢驗和監(jiān)督。

    作為家具企業(yè)，僅僅對采購及進貨、生產及出廠做好質量檢測，已經遠遠是不能符合標準的要求，只有不斷完善企業(yè)的生產流程管理體系，從工廠到供應鏈、制造工序，再到終端及售后都進行規(guī)范和提升，才能在未來的市場環(huán)境中掌握主動。

    高效的品質管理體系需建立

    根據“深圳標準”(家具類)技術要求和規(guī)范，家具企業(yè)的品質管理體系包括管理體系和產品質量兩方面，二者缺一不可。

    《家具成品及原輔材料中有害物質限量》檢驗規(guī)則就對包括家具成品、家具用膠粘劑、家具用木器涂料、家具用木質材料、家具用紡織布料、家具用皮革進行了詳細的說明;而《綠色家具評價規(guī)范》更是對企業(yè)從工廠管理到售后進行了全面的技術要求闡述;而對于想要申請綠色家具評價的企業(yè)，從職責和資源、采購和進貨質量檢測、生產過程的質量控制、成品的出廠質量檢驗到不合格品的控制、產品一致性、銷售、使用及處置給出了專業(yè)的測評意見。

    如若企業(yè)能夠遵循“深圳家具”(家具類)相關技術要求及管理規(guī)范，必定能夠建立高效嚴謹的品質管理體系。據不完全統計，深圳家具企業(yè)1800家，其中龍崗534家，坪山646家，寶安及周邊區(qū)域近400家，從業(yè)人數18萬人，10億以上產值企業(yè)15家;1-10億產值企業(yè)105家。“深圳家具”作為中國家具質量標桿，要持續(xù)引領產業(yè)發(fā)展，“深圳家具”(家具類)工作的落實和推進勢在必行。

    不管是家具行業(yè)領軍企業(yè)，希望以品質樹立行業(yè)質量新標桿，還是家具行業(yè)先鋒力量，以更專業(yè)科學的企業(yè)管理制度推進企業(yè)轉型升級，又或者是準備試水家具產業(yè)的新興力量，“深圳標準”(家具類)都將是家具企業(yè)未來發(fā)展的樣板。

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