建筑行業下行的今天，各環節“痛點”凸顯。身陷“封閉盒子”，建筑企業紛紛思考“轉型”。

    設計院作為建筑工程前期重要環節，直接影響項目后期給業主帶來的效益。然而，業主和設計師之間的信任度卻是極低的，更多時間被用來“打太極”。雙方之間缺少一個具有公信力的平臺，來達成相互了解、及時溝通、互信互利的目的。

    在建筑施工過程中，由于地理限制，業主和建筑師并不能實時掌控在建項目的施工動態，成了“甩手掌柜”;涉及細節變動，需要設計院派專人送達紙質藍圖，溝通成本非常高。若能通過某種手段實現設計師對于施工現場的實時掌控和監測，施工效率和質量必定會得到**的保證。

    在建材采購環節中，信息斷層使得灰色收入肆無忌憚，最終導致建材縮水和施工不到位，損害業主和民眾的利益。綜上，設計院接不到好項目，業主不信任設計院，項目施工不到位等問題幾乎都可以歸咎于行業內信息流通的不暢且低效。而這對于一個內含龐大信息量的傳統行業來說，是相當致命的。

    不容置疑的是作為發展中國家，我們的建筑行業還有很長一段路要走。想要成功轉型，勢必先要加強行業內的信息交互，通過互聯網提高全行業信息交流的準確性、高效性和實時性。這也是為什么國家要大力推行“互聯網+”和BIM管理，建筑行業的信息化變革是大勢所趨、迫在眉睫。

    據業內人士觀察，隨著建筑行業最后一塊遮羞布的揭開，近年來確實涌現了一小批致力于改變建筑行業的互聯網團隊和公司，期望通過搭建專業化平臺來重塑建筑行業的有效管理及規范行業市場。

    然而由于建筑行業自帶遠高于其他行業的復雜性，數據與產業鏈之龐大讓一些對建筑行業理解不夠深刻的互聯網公司屢屢碰壁。簡單的“互聯網+”口號更愈顯無力，只有少數真正滲透到建筑行業全周期的互聯網公司才能在這片“藍海”中分一杯羹。

    那些真正成長起來的公司往往背靠建筑大牛，就像杭州枓栱信息科技有限公司的創始人說的，只有在建筑行業身經百戰過，才能深度洞悉建筑行業“痛點”，精準對位用戶需求。其推出的榫卯中國平臺就秉持著這一點，通過BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等信息化手段將數據細化到每一個參與建筑建設整個生命周期的相關從業人員。

    只有讓BIM管理真正落地，讓大數據可視化化，建筑行業才能真正從繁復固化的牢籠中解放出來，擁有屬于自己的“互聯網+”時代。“互聯網+建筑”就像一場必將到來的颶風，順勢而為者“扶搖直上”，而漠然無視者只能抱憾出局。

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