迫于競爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了實木門行業生存危機。降價背后是降品質，降品質就會傷害市場，毀掉品牌，二是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。形成一個無奈的惡性循環。而產生惡性循環的最根本原因，多數是因為企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
　　
　　同時，品質管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定，產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，導致問題產品在市場流通，這樣最終只能讓經銷商、消費者、市場深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產、消失。那么實木門企業主要面臨著那些壓力呢?
　　
　　實木門漲價壓力，規模較大、較有實力的實木門企業可以趁機引進、更新先進的生產設備，使用新的生產工藝和生產技術，提高材料的利用率，降低生產成本，增強企業內部化解成本壓力的能力。對于如何應對木材等漲價帶來的壓力，實木門業內人士普遍提出，要加強實木門企業的創新，如開發新產品、提高產品附加值等。同時，利用目前***的營銷方式，比如開通網上商城、與團購網站合作開展團購等，這些都是實木門企業可以嘗試的應對措施。
　　
　　實木門生產成本壓力，實木門生產企業需要承擔的成本包括廠房租金、工人工資、原材料等，經銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資、運營費用等。濟南一實木門企業負責人表示：“相比外地品牌，濟南企業的運輸、運營等費用要低一些，尤其是直營企業，同品質的實木門，價格要比外地品牌低20%左右?！?br /> 　　
　　成本壓力上漲企業肯定首先會在內部消化，當原材料、運費、匯率、人工費漲幅危機企業生存時，調價就會成為必然，厚樸門業負責人表示：“企業不能長期在虧損的情況下運行，如果企業倒閉將有更多消費者無法得到服務，危害會更大?！?br /> 　　
　　企業漲價釋放部分成本壓力，對保證其產品品質會帶來好處，在實木門成本巨幅上漲的情況下，如果想死扛低價來吸引市場，有可能會通過降低產品品質來攤薄成本，危及消費者利益。

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