隨著人工林、速生林地的經營政策充分開放后，調動了多方投資的參與，更是使得四川林產工業出現蓬勃發展的勢頭，有力地為四川林產工業加工提供了強有力的原材料保障。加工林產是一個涵蓋范圍廣、產業鏈長、產品種類繁多的復合群體，林產加工是以林產為依托，是林產資源培育的延續，是對林產資源進行綜合利用的一項產業。
　　
　　有人把木門行業稱為一個朝陽產業，有人說這是家家居裝飾行業中最后的一塊“蛋糕”。而四川的木門行業經過多年的經營，終于形成了西部地區木門行業產業集群效應。隨著行業的發展，中國木門進入了一個戰國紛爭的亂象時代，木門行業將向哪里突圍?四川木門面對地域優勢、資源優勢，如何打造全國性的大品牌企業，如何充分利用自身優質資源來實現四川木門的增長？
　　
　　從整體上看，中國木門企業缺的就是資金、人才、營銷、研發等優勢，如果你還是要孤軍奮戰，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。四川木門的企業最好能從技術、資金、人才、渠道、產品、品牌、營銷、管理等方面來檢討一下自身;從政策法規、消費者、經銷商、零售商、廣告媒體、社會團體等方面審查一下資源，看哪些是企業可以調控并加以利用的。然后將企業資源和社會資源充分地結合與運用，創造出一種特色的、多贏的、可操作的營銷模式來。
　　
　　其次木門企業需要做好終端管理，要想很好的管理終端，就要控制好對經銷商利潤的讓利比例，市場中有一個原則就是不能讓經銷商太強大，經銷商太強大就會對企業有威脅。那么該給經銷商多大的利潤空間呢?一個基本點是，讓其賺錢是亙古不變的，但不能給他暴利。因此，對廠家而言，根據市場狀況與經銷商的實力，給經銷商的拿貨價格是多少，終端銷售的價格基本又是多少，毛利率有多大，基本設計出經銷商的月銷量與利潤估算值，及每年利潤的增長幅度，這個幅度要合理不可違背實際，要讓經銷商分析可行并也有更大預期。
　　
　　木門行業是在不斷發展，不斷進步的，木門行業只要持之以恒的發展，必然會有一部分品牌會脫穎而出，他們的商業模式越來越成熟。直營模式、加盟連鎖模式、大家居模式、低端連鎖模式等會催生出一個個木門大企業，在市場上占據重要的地位。
　　
　　學會當前市場營銷理念和經營模式木門企業在經歷了產品戰、價格戰等低層次商戰階段后，最終要進入高層次商戰階段――品牌戰。品牌才是木門企業"最后的王者之戰"。行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場；其次是產品銷售渠道的創新，目前木門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。

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