隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生存環(huán)境的不斷惡化，“不甘寂寞”的家具行業(yè)也開(kāi)始走起了跨界之路并逐漸成為了一種常態(tài)。眾所周知，所謂跨界就是要跨過(guò)界限，把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，從而找出新的生存之道。那么針對(duì)跨界，家具企業(yè)是如何看待的呢?
　　
　　跨界合作是趨勢(shì)
　　
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具行業(yè)已經(jīng)成為紅海，尋求跨界合作，也在情理之中。同時(shí)，這也是非常有必要的。如今家具行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得家具企業(yè)不得不使用跨界來(lái)應(yīng)對(duì)。從家具行業(yè)的歷史發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，跨界會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的一種發(fā)展趨勢(shì)，成為企業(yè)積極拓展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方式之一。當(dāng)家具企業(yè)不再局限于工廠式的自銷自營(yíng)，積極跨界合作，或許能夠開(kāi)辟出一片新天地。
　　
　　跨界目標(biāo)需明確
　　
　　跨界雖然已經(jīng)成為一種普遍趨勢(shì)，但在真正實(shí)行時(shí)，家具企業(yè)必須要考慮到自身的優(yōu)劣勢(shì)，挖掘出合作的具體領(lǐng)域和方向，力求做到知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。同時(shí)更不要期待全方位的合作，廣泛而不精，大而全的大包圍形式，或許會(huì)導(dǎo)致跨界毫無(wú)特色而言，甚至給企業(yè)以及消費(fèi)者帶來(lái)不必要的損失。
　　
　　跨界合作受考驗(yàn)
　　
　　如今家具企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，跨界合作能否成功完成還有待時(shí)間的考驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤(rùn)，就會(huì)存在相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題，特別是在很多低門(mén)檻的領(lǐng)域。作為低門(mén)檻的先驅(qū)企業(yè)，家具行業(yè)目前在跨界合作領(lǐng)域的發(fā)展還存在一定的桎梏性，主要局限于對(duì)家具、板材等相關(guān)產(chǎn)品的整合，對(duì)于一些高技術(shù)、進(jìn)入難的行業(yè)，還在駐足觀望。
　　
　　中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為：跨界合作成為市場(chǎng)常態(tài)，家具企業(yè)不積極適應(yīng)市場(chǎng)，那么就只能接受淘汰。當(dāng)然，最重要的，家具企業(yè)還是要找準(zhǔn)自己的定位，才能讓自己的跨界不至于失去目標(biāo)而顯得盲目得不償失。

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