前兩年，大家都在談電商，從天貓雙十一到京東618無一不顯示了電商的魅力所在。然而，隨著電商的快速發展，其實所投入的成本已不低于實體店，簡單地說，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。尤其是對于板材這種大件消耗品，各種明目的投入給企業帶來的盈利卻越來越少。同時，電商各類問題的暴露更是使得消費者心寒，但這卻也給了實體店喘息的機會以及反擊的力量。那么板材實體店能否真的崛起，又要如何崛起？

    電商力量被削弱，實體店有機可乘？

    就現實意義而言，實體店并不是被電商給打敗的，卻輸在不統一的價格上，線上線下價格有差異，線上銷售越好，線下關店越狠。由此可見，價格優勢才是其中的關鍵因素。

    聚焦當下幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東還是亞馬遜等，他們無一例外都遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和，價格戰甚囂塵上。那么是不是放棄電商，實體店就有機可乘扶搖直上了呢？

    小編并不這么看。眾所周知，電商是21世紀的產物，它既方便又快捷還不費力， 比起傳統的實體店而言，絕對是有優勢的。可見，線上銷售并非一無是處。特別是在板材行業，線上詢問線下購買，免除了消費者大老遠跑去卻沒貨的尷尬等等問題，更能夠為其創造利潤。

    板材實體店制勝市場的戰略是什么？

    未來，板材企業所要爭取的對象將會是80、90后，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們更需要的是一種“關懷”，這也就是我們所說的企業優勢正在從“價格”變成“服務”。

    簡單來說，未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。板材企業若不再拘泥于電商，做好線下服務，為消費者提供一個體驗的場所，那么企業的文化、創新、體驗及情懷都將有用武之地，實體店必能夠擺脫頹勢。

    中國木業網小編認為，電商優勢退化無可挽回，但其余熱仍存，網絡推廣的力量仍然很強大，而實體店又能夠輔以留住客戶的貼心服務，“電商+實體店”營銷模式或許才是適合板材企業走的路。

    （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。