竹地板突然遭遇侵權(quán)指責(zé)，再次引發(fā)國內(nèi)建材家具行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)危機。

　　針對美國某些企業(yè)指責(zé)中國竹地板產(chǎn)品“侵權(quán)”一事，4月5日，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會竹材專業(yè)委員會聯(lián)合國內(nèi)23家竹地板企業(yè)在各大網(wǎng)站發(fā)表中英文聲明，要求美方“立即停止散發(fā)該種函件的不正當(dāng)威脅行為”。這份聲明使“知識產(chǎn)權(quán)”一詞再次成為家居行業(yè)的熱門詞匯，同時也促使人們開始思考我國家居業(yè)的現(xiàn)狀，不少業(yè)內(nèi)人士認為，目前我國家居業(yè)急需“補漏”：一是補家居行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，二是補家居企業(yè)的規(guī)模。

　　竹地板企業(yè)無力解決糾紛

　　近期，美國一家名為Teleren的貿(mào)易公司向中國公司生產(chǎn)并出口至國外網(wǎng)絡(luò)的竹地板產(chǎn)品的經(jīng)銷商散發(fā)函件，指控上述竹地板產(chǎn)品侵犯美國第5543197號專利權(quán)及在其他國家的同族專利權(quán)。對此，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會竹材專業(yè)委員會聯(lián)合國內(nèi)23家竹地板企業(yè)4月5日在各大網(wǎng)站發(fā)表中英文聲明，要求美方“立即停止散發(fā)該種函件的不正當(dāng)威脅行為”。

　　據(jù)了解，這份聯(lián)合聲明并沒有直接發(fā)往美國企業(yè)，對此，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會竹材專業(yè)委員會秘書長蔣身學(xué)解釋：“直接向美國企業(yè)發(fā)表聲明就意味著要打官司，對目前的國內(nèi)企業(yè)來說，還難以承擔(dān)國際官司所需要的巨大費用。”這樣的回答聽起來頗有些無奈。

　　作為被美方指為侵權(quán)企業(yè)之一的騰龍竹業(yè)集團，其董事長曾樟清在談到“官司”問題時說：“這肯定需要國家來解決，企業(yè)無法解決！”作為23家簽名企業(yè)之一，上海升達竹業(yè)有限公司總經(jīng)理楊彬也表示了他的擔(dān)憂：“打官司不是小事，何況是國際官司，那肯定是要花不少錢的！”

　　頻陷知識產(chǎn)權(quán)糾紛

　　對于中國的家居產(chǎn)業(yè)而言，竹地板企業(yè)所遭遇到的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，早已在木地板企業(yè)身上“預(yù)演”了一番，而且身陷專利官司的木地板企業(yè)損失慘重。

　　2005年7月，美國UnilinBeheer、荷蘭Unilin、愛爾蘭地板工業(yè)公司聯(lián)合向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）提出申請，狀告中國18家地板企業(yè)地板鎖扣專利侵權(quán)，要求ITC展開調(diào)查，并對每家企業(yè)出口的地板按每平方米征收1美元的專利費。2007年1月16日，ITC做出最終裁決，判定中國企業(yè)敗訴，這就是業(yè)內(nèi)所稱的337調(diào)查。

　　337調(diào)查到底給中國企業(yè)帶來了多大的損失？中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林告訴記者：“按照Unilin公司提出的要求和我國年出口美國地板2億平方米計算，相當(dāng)于每年要增加2億美元的成本。盡管最終結(jié)果是一次性支付10萬至12萬美元的市場準入費，然后每銷售1平方米另付0.65美元的專利費，但對中國企業(yè)來說，仍然難以承受。”

　　提高知識產(chǎn)權(quán)意識

　　337調(diào)查使中國地板界開始重視知識產(chǎn)權(quán)。張森林告訴記者，已有地板企業(yè)開始改變“明星+廣告”的銷售模式，他們把資金更多地用在了自主創(chuàng)新上。知識產(chǎn)權(quán)意識的提高促使地板企業(yè)有了這樣的轉(zhuǎn)變。

　　但不僅是地板界，整個家居行業(yè)都需要提高自己的知識產(chǎn)權(quán)意識。近日，標致家具總裁孫守江在接受北京商報記者采訪時就說：“知識產(chǎn)權(quán)在文化領(lǐng)域、IT界已經(jīng)受到普遍重視，但在家居行業(yè)卻一直備受冷落。”他希望中國家居行業(yè)未雨綢繆，提高應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的水平。

　　壯大規(guī)模提高應(yīng)對力

　　面對頻頻出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，除了提高知識產(chǎn)權(quán)意識，還必須提高其應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。對此，張森林認為，最根本的是要壯大企業(yè)規(guī)模。

　　“大企業(yè)不大，小企業(yè)不小”是張森林對我國家居企業(yè)的評價，“美國50％的市場份額大概由10家公司占有，在出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，他們有實力來解決。在中國，一些大企業(yè)的市場份額加起來還不到10％，一旦出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)問題，高額的費用和應(yīng)訴力量都成了問題。”

　　“可以說，知識產(chǎn)權(quán)糾紛針對的就是我國家居業(yè)中普遍存在的企業(yè)偏小的現(xiàn)狀。”張森林說，“現(xiàn)在，家居產(chǎn)業(yè)在不斷洗牌，有些小企業(yè)逐漸被淘汰掉了，我對此也持審慎的樂觀態(tài)度，但我還是希望這個過程能夠快些。”

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