一方面，要承受原材料漲價(jià)的沖擊和行業(yè)外環(huán)境的嚴(yán)峻化；另一方面，建材家居市場每年30%的增長速度又為他們的發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

    經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代末期爆發(fā)的原始資本積累，度過了本世紀(jì)頭幾年艱難的自我轉(zhuǎn)型“二次”創(chuàng)業(yè)，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。擴(kuò)大規(guī)模來提升競爭力是最直接的途徑。可要做到這一點(diǎn)，憑借著單打獨(dú)斗似乎有些力不從心。

    沒有企業(yè)能夠一枝獨(dú)大

    木業(yè)企業(yè)究竟有多大上升空間，究竟還能走多少年，很多上世紀(jì)90年代末期崛起的木業(yè)老板都心如明鏡卻口風(fēng)緊閉，一絲一毫不肯有所透露。

    曾經(jīng)有人論斷，今后的建材業(yè)要走“大采購大流通”的路子，企業(yè)之間的競爭將不再是寡頭與寡頭之間的市場份額拼殺，而是會(huì)上升到新的資源聚合層面。在意識(shí)到這一點(diǎn)之后，潤德、東日、眾杰等昔日的木業(yè)巨頭都開始了自己的擴(kuò)張之路。

    但相關(guān)人士指出一個(gè)不爭的事實(shí)：“這個(gè)行業(yè)里總是上演著強(qiáng)者愈強(qiáng)的故事，寡頭的亮相也是行業(yè)發(fā)展趨勢的必然。但在難以逾越的資金瓶頸面前，再強(qiáng)的寡頭始終還是會(huì)感到手足無措，所以這個(gè)行業(yè)里沒有企業(yè)能夠真正一枝獨(dú)大。”

    “在中國一線城市，木業(yè)寡頭們?cè)谧龅酶?xì)、更精、更深方面還有很大的發(fā)展空間，另外在二、三線城市則更大有可為?！?nbsp;   

    上述人士認(rèn)為，“木業(yè)領(lǐng)域是相當(dāng)復(fù)雜的，大體說起來經(jīng)營模式不外乎渠道加終端，但細(xì)分來說業(yè)態(tài)復(fù)雜，消費(fèi)群體和消費(fèi)需要的多樣化，不是幾家企業(yè)就可以完全做到的，就算是夫妻店同樣有存在的價(jià)值和意義?！?

    靠網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)自我“救贖”

    很多人還是懷念著那段暴發(fā)式的資本積累時(shí)期，“那個(gè)時(shí)候東西真是不愁賣，管你是什么質(zhì)量的板子，隨便往店面上擺著，就會(huì)有人找上門來。貨到了就肯定能賣出去，貨賣出去再給廠家打款過去，這樣做買賣能愁賺不了錢嗎？一來二去，誰都能賺個(gè)盆滿缽滿?！?

    然而好日子總不會(huì)太長久，生產(chǎn)商和流通商的商業(yè)資本壯大也造就了競爭的加速升級(jí)，買方開始轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)品優(yōu)劣、價(jià)格高低的比對(duì)產(chǎn)生，還以原材料和半成品自居、停留在低層次競爭的板材商們漸漸感到了巨大的壓力。

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