如今互聯網崛起，漸漸滲透到各個新老行業，當然也包括板材行業。從廠家的采購到產品的交付，從商品品牌的推廣到產品的銷售，運用web管理系統和電商銷售平臺，板材企業們能夠更好地運營自己的整個生產銷售流程。這樣新時代中的板材企業如果還對互聯網望而卻步，將會錯失這洪流中的商機，更可能在未來失去基本的生存能力。

構建新型終端的商業思維

現在是我們置身與全新的信息時代，面臨新的激烈的商業競爭，以往任何成功的戰略和理論都將變成只具有參考意義的，而不是指導作用，一味依靠過去的成功經驗，必將成為未來發展的重大阻礙。因此構建一種新型商業終端思維尤為重要。

發現并運作新型終端

“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是板材廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。首先終端的外延擴大了，形象體驗店、電視或者網絡直銷、團購終端、廠商協同終端等成為新型終端形式，消費者也被認為這是“終端的終端”，其次傳統專賣店、商超的消費者分流到更多新型終端，因此發現并運作這些新型終端，并不是找死，而是尋找新利潤，從這個角度說，終端也是開端。

板材經銷商空間更大

從板材廠家和終端裂變式發展來看，廠家和終端對于經銷來說，屬于營銷啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于經銷商突破發展瓶頸，逐漸壯大，這直接促使處于啞鈴中間部位的經銷商必須重新定位自己，重新發現自己的價值，在這種情況下，處于整合階段的經銷商還沒有給自己重新定位，對未來的發展方向也很迷茫，找不到價值的坐標，當然找不到發展空間。

中國木業網小編認為，未來的商業終端就是技術服務的終端，隨著技術的不斷進步，各種軟、硬件在商業產品上的普及，提高了人們消費模式和消費思維的轉變，但只要板材企業發揮主觀能動性，從多方面同時著手，想要在逆勢下謀取商機還是很有機會的。

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