如今，我國家具行業經過三十幾年的發展，產品種類越來越豐富，產品風格也越發多樣化。然而，隨著行業競爭加劇以及經濟周期性波動，近幾年行業內部不斷進行洗牌，整個行業都在探索新的發展模式，尋求新的增長點，究其背后的原因，是市場環境在發生質變。

產品同質化嚴重，新興品牌革新發力

隨著家具行業大幅擴張，賣場里的產品類型和產品種類、質量同質化現象也越來越嚴重。不少家具企業終于開始意識到家具行業已經從產品競爭進入了品牌競爭的時代。同時，家具品牌也正在經歷從理性到感性、從橫向到縱向的發展過程。整體的發展趨勢體現在：從重視產品到重視服務，從表達功能訴求到文化輸出。于是，一大批擁有原創設計感，或特殊文化代表的新興品牌開始逐漸占領市場。

設計力量迅速崛起，與國際同行水平迅速接近

中國家具業一直被消費者詬病缺乏自主設計，其**的痛點就是“抄襲”。隨著消費升級，消費者的需求已經從最簡單的產品功能需求轉變為文化價值需求。“原創設計”逐漸成為剛需。

抄襲其實一直都是新生力量的慣用手段，很多國際性企業在初創之際也沒少用這樣的手段。然而在如今已經發展為如此大體量的家具行業，抄襲已經不再能夠為企業提供獨立的競爭優勢。因此現在越來越多的原創品牌開始逐漸擠壓傳統家具企業的市場空間。

新生消費者群體與消費升級開始強調個性化

經過了30多年的發展，家具行業消費結構已經發生了變化。市場面臨的主要消費者變成了80后和90后，消費者的購買能力上升了好幾倍，消費需求也從功能化轉變為品質化、個性化。

與60后、70后不同，80、90后是一群更有文化特征的亞文化人群;父輩購買家具更追求性價比、實用性，而他們更看中品牌訴諸的價值與文化。

很多傳統企業無法及時轉變思路，創新產品形態去迎合新興消費者，他們更多的是把產品放到網上，無非再配上一些或簡潔或時尚的配圖;將其稱為家具行業的互聯網+。但若品牌沒有符合消費者文化的獨立主張，這一切也只是空有皮囊。這也是為何越來越多的80、90后不再去家具賣場，轉而選擇在大型商場購買一些新興獨立品牌。根本原因不是因為這些品牌“新”，而是因為符合他們的文化主張，有認同感。

原創品牌開始領跑家具行業新革命

隨著行業洗牌的進行，必將有部分傳統品牌被新興品牌替換，這些新興品牌也在一定程度上代表了行業革命的發展方向。

例如新興原創品牌的Or家居，其創建者“谷騰”是“設計界奧斯卡”之稱的德國iF Design Award傳達設計金獎的華人獲得者。作為少有的由設計師創建的家具品牌，其面向的消費者就是那些喜歡傾聽自己內心，懂得本真生活的年輕人，并依靠強大的設計能力與個性主張迅速占領了年輕人市場。

Or家居迅速崛起，很重要一點就是因為其獨特的設計理念。他們設計理念是期待在如今這個物品異化、生活焦躁的時代，產品能重新聯通人與物、人與空間，還有人與生活之間的關系，提高空間利用率，發揮家居的**效能，創造一種全新的當代城市居住方式，能更好地從整體上提升用戶居住體驗。因此，他們設計簡約，但與強調克制、秩序的日系風相比更溫情;物美價優，但比廉價品牌更精致，不放棄對質感的追求，更注重用材的微小細節。

Or家居的興起正說明了新興消費者對于設計與個性化的強烈需求，原創品牌開始領跑家居行業新革命。隨著消費者購買行為越來越差異化、個性化，經過此番行業洗牌，必將推動整個市場向專業化、細分化的趨勢發展。家具行業中的一些實力不強的中小企業勢必面臨減產、倒閉、被整合的危機。但從深層次來說，目前這種變化屬于家具行業自我調節，在激烈的競爭中，逐步淘汰掉同質化嚴重、質次價高、不符合大眾消費的品牌，讓優質的家具品牌得到健康發展，這成為家具行業新的發展趨勢。

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