寶豐地板葉昌海
    最近兩年在地板行業(yè)內流行這樣一句話：2006年是地板行業(yè)的洗牌年，2007年是地板行業(yè)的死亡年。由此可見，地板市場目前競爭日趨激烈，企業(yè)利潤越來越微薄。其中感受最深的要數實木地板企業(yè)。由于上游資源緊缺，導致國內實木地板坯料價格一路飆升，只有少數有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關，獲取了可觀的利潤，多數企業(yè)都陷入資源瓶頸。

    從目前市場狀況來看，表面上容量似乎已接近飽和底線，但這只是接近大眾地板產品的消費底線。在產品嚴重同質化的今天，大型實木地板品牌重點應在企業(yè)美譽度和宣傳上下功夫，成功塑造品牌以達到產品溢價和提高附加值的目的。

    隨著人們生活質量水平的提高，健康環(huán)保意識也越來越強，實木地板本身是天然木材加工而成，消費者的選擇重點會逐漸趨于此類產品。因此，實木地板市場還有相當一部分市場空檔，如特色、功能、人性化保健等方面尚可挖潛。

    在新環(huán)境條件下，中小型實木地板企業(yè)面對日益增大的調整和轉型壓力，過去的一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路對新環(huán)境已不適應，在調整產業(yè)框架、組織體系、產品特點等方面重點應鎖定開發(fā)創(chuàng)新、順勢而為。中小型實木地板企業(yè)在作戰(zhàn)略選擇時應以差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略作為**，成本領先戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略對中小型實木地板企業(yè)來講不太適宜。

    成本領先戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的弊端

    成本領先戰(zhàn)略需要大規(guī)模生產，價值取決于持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，其持久性才會存在；實木地板行業(yè)門檻較低，科技含量不高，對手很容易沖破進入壁壘，價格競爭的結果是癱瘓在廉價無利的局面中；成本領先戰(zhàn)略不僅需要企業(yè)有高效的生產設施，盡可能地節(jié)約在研發(fā)、服務等方面的費用支出，而且要求企業(yè)與原材料供應商建立牢靠的關系。這對中小型實木地板企業(yè)來講都比較困難。

    多元化戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的弊端

    中小型實木地板企業(yè)資金不足，在運作時協調和控制不同經營單位的費用也隨之增加，尤其是當多個部門或多個項目共享生產技術、設施、營銷渠道等資源時，協調和控制更加復雜，造成管理跟進不上且費用高，原本想通過多種經營做大規(guī)模結果疲于應付加速死亡。

    在走多元化戰(zhàn)略時，中小型實木地板企業(yè)很少考慮退出的問題，如果深陷一個錯誤的產業(yè)項目，不僅削弱了企業(yè)原有的核心產業(yè)，管理層注意力也將分散，導致整個公司經營面臨危機。

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