2017年，建材企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是木門(mén)商，一個(gè)環(huán)保嚴(yán)查，讓木門(mén)廠商出現(xiàn)了消化不良的情況，甚至有些小木門(mén)商被迫關(guān)閉。

那么，面對(duì)突如其來(lái)的檢查，木門(mén)商，今后該如何應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇加重，產(chǎn)品更是同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者要求如今越來(lái)越高，木門(mén)商面臨這些問(wèn)題又該如何面對(duì)。

美國(guó)品牌管理大師，威廉·瑞因講到：品牌是一個(gè)企業(yè)最終生存的唯一條件，如今人們的思維世界已經(jīng)變得擁擠不堪，企業(yè)在努力，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，不如將精力放在提升樹(shù)立品牌之上，不過(guò)有一種小打小鬧的品牌生也快，死也快。

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的**潮階段，只有借助互聯(lián)網(wǎng)才能更快的將品牌樹(shù)立，發(fā)展起來(lái)。木門(mén)品牌，在過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之上如何能快速成長(zhǎng)，并占得市場(chǎng)一席之地。將品牌結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，合理利用有效的資源進(jìn)行推廣，不失為一種正確的選擇，將木門(mén)品牌榮譽(yù)進(jìn)行全面的包裝推廣，植入品牌思想，在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的推廣，傳媒平臺(tái)的造勢(shì)，效果立桿見(jiàn)影。

廣千木門(mén)歷時(shí)17年，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為原則，自主創(chuàng)新打造自己的民族品牌，“木文化”“輕奢定制”“當(dāng)輕奢遇到愛(ài)家”等，都成功的得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，成功承載品牌的快車(chē)通向了市場(chǎng)。

2013年至今榮獲的“木門(mén)十大品牌”“中國(guó)木門(mén)10大品牌“”綠色環(huán)保建材企業(yè)“等一系列證書(shū)，更加奠定了廣千木門(mén)在木門(mén)行業(yè)中的基礎(chǔ)。在木質(zhì)品行業(yè)中，做木門(mén)的企業(yè)，大大小小的數(shù)以萬(wàn)計(jì)，而真正能將木門(mén)與生活與文化相結(jié)合的品牌，只有廣千木門(mén)，很多企業(yè)在市場(chǎng)做大以后，將傳統(tǒng)的技藝丟失，轉(zhuǎn)而全部機(jī)械化生產(chǎn)，產(chǎn)品流放市場(chǎng)，只是一樘木門(mén)而已，沒(méi)靈魂，沒(méi)文化，沒(méi)特點(diǎn)，根本不能稱(chēng)之為品牌木門(mén)，一個(gè)要稱(chēng)得上為品牌的木門(mén)，應(yīng)該具有文化，聯(lián)想性，具有生動(dòng)的故事，每一樘門(mén)都應(yīng)該具有自己的個(gè)性，自己的故事。這樣才能稱(chēng)之為真正的品牌木門(mén)，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)的考驗(yàn)。

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