江蘇德威木業(yè)吳偉：地板行業(yè)只有三類企業(yè)才能生存
2007-09-30來源：新浪熱度：11542
主持人：前段時間和地板老總聊天，都在說地板行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。有一種說法說如果地板企業(yè)不進前三名，就是死路一條，您能不能談?wù)剬@種看法的理解。
吳偉：不進前三是死路一條這個說法太片面了，很容易誤導(dǎo)企業(yè)的投資和決策方向。我認為國內(nèi)地板行業(yè)包括其他行業(yè)都存在這樣一個誤區(qū)：認為有了規(guī)模，就能快速發(fā)展，就不會死。于是，就不斷地增加場地、增加設(shè)備、架構(gòu)上流資源，都要爭做中國**的地板生產(chǎn)商。其實大與不大，不是企業(yè)投資大、規(guī)模大就能發(fā)展得好，就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。決定企業(yè)規(guī)模大小與是否是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，不是企業(yè)自己決定的，而是由消費者說了算。消費者才是決定企業(yè)迅速壯大的惟一裁決者。
作為木地板企業(yè)，首先應(yīng)理性地面對行業(yè)的發(fā)展方向，并在未來的發(fā)展方向中結(jié)合自身資源，確立自己在消費者心目中所扮演的角色才是最關(guān)鍵的。我認為木地板行業(yè)在現(xiàn)有的競爭格局中只有三類企業(yè)才能生存，并得到持續(xù)發(fā)展。在這三類企業(yè)中的每一類別中，只有做到前三才能生存得好，而不是在整個行業(yè)中做前三才能生存。
**類企業(yè)是依托規(guī)模化效益立足的企業(yè)，在這一類企業(yè)中只有進入前三，才能生存得好；第二類企業(yè)是靠提供個性化產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品才能立足的企業(yè)，在這類企業(yè)中也只有進入前三，才能生存得好；第三類企業(yè)是背靠資源優(yōu)勢立足的企業(yè)，正所謂靠山吃山，靠水吃水。雖然這類企業(yè)做不大，但生存沒有問題。就像田徑比賽中，同樣是跑步，有短跑、長跑和馬拉松比賽之分。每種比賽中都能決出前三名，前三名都是優(yōu)秀者。這三類企業(yè)不是誰吃掉誰的問題，而是各自擁有屬于自己的消費者，是消費者消費類型、消費文化的不同造就了不同類型的企業(yè)。
而目前中國木地板行業(yè)都在千軍萬馬走規(guī)模化經(jīng)營的獨木橋，這是錯誤的。大家都擠到規(guī)模化生產(chǎn)的道路上拼前三，既然只能活前三，國內(nèi)有幾百家上千家地板企業(yè)，都不生存了？大家現(xiàn)在都在搶規(guī)模化道路上的前三，這是不現(xiàn)實、不理智的行為，也是國家資源的巨大浪費。歐洲地板行業(yè)的發(fā)展歷史應(yīng)該為我們所借鑒。歐洲以前也是幾百家，經(jīng)過市場大浪淘沙般的競爭，現(xiàn)在就是發(fā)展為三類，就是我上面所說的三類企業(yè)，這三類企業(yè)目前在歐洲生存得都很好。
是否規(guī)模化，消費者說了算
主持人：您把企業(yè)分成三類，一個是追求規(guī)模化的，一個是追求個性化的，第三個是背靠資源的企業(yè)。您剛才說目前中國木地板行業(yè)都在千軍萬馬擠規(guī)模化經(jīng)營的獨木橋是錯誤的，但我認為規(guī)模化肯定也是企業(yè)發(fā)展方向，您如何詮釋？
吳偉：目前國內(nèi)所有的企業(yè)都面臨一個問題，就是產(chǎn)大于銷，不管你是規(guī)模大，還是規(guī)模小的，都面臨產(chǎn)大于銷的問題，包括目前國內(nèi)**的地板企業(yè)，現(xiàn)在擁有的市場份額都沒有達到理想的規(guī)模化效應(yīng)。現(xiàn)在如果各家在拼成本、拼規(guī)模，而自己擁有的市場份額卻不夠大，很難發(fā)揮規(guī)模化效益。如果企業(yè)生產(chǎn)能力以3000萬平米作為規(guī)模化效益的分水嶺的話，那它的市場銷量肯定要在2000萬平米以上，才真正算得上達到了規(guī)模化效應(yīng)。但是它產(chǎn)能是3000萬平米，銷量只有幾百萬平方米，那就遠遠未能發(fā)揮所謂的規(guī)格化效應(yīng)，目前我國大部分地板企業(yè)的產(chǎn)能與實際銷量的落差在50%以上。
如果企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模化效益，就要研究消費者的需求，我剛才說了，消費者決定你是否是規(guī)模化企業(yè)。如果消費者不認可你，規(guī)模化擴張反而成為企業(yè)的負擔(dān)。消費者不會是因為你是規(guī)模化就買你的單，也不是因為你是個性化就買你的單，而是在于你能否給消費者提供了滿足需求的產(chǎn)品。
目前我們行業(yè)中浪費的設(shè)備，據(jù)我了解應(yīng)該不下20多套，都是從國外重金引進的先進設(shè)備，大部分在落灰塵。舉個例子，某個地板企業(yè)，聲稱要做亞洲**的規(guī)模化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能設(shè)計是3000萬到5000萬平方米，但每年的銷售才是幾百萬平方米，那規(guī)模化效應(yīng)怎樣體現(xiàn)？所以說不管是什么類型的企業(yè)，你要多研究消費者的需求，消費者決定你能夠發(fā)展多大。并不是產(chǎn)能做得很大，就認為是行業(yè)的老大。
做個性化企業(yè)，走差異化之路
主持人：那么德威屬于那類呢？
吳偉：德威是要做個性化發(fā)展道路的領(lǐng)軍企業(yè)，但是不會去爭做規(guī)模化企業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前很多的地板廠家動不動就想當(dāng)品牌領(lǐng)袖，走規(guī)模化發(fā)展之路，都想在這一個方向去沖，其實發(fā)展方向很大，自己要挖掘自己的生存發(fā)展方式。一個企業(yè)的生存發(fā)展方式有多種，根據(jù)自己的資源狀況，你先確定走哪條路，并且能夠持續(xù)地走下去，這將決定你能否生存得很好。
德威的定位就是做個性化品牌、個性化企業(yè)的領(lǐng)頭羊。地板是家居裝修中的一個地面裝飾材料，它永遠不能背離在空間中的裝飾美觀作用。所以，我認為地板最主要的是美化空間的裝飾功能。如何滿足不同空間裝飾的需要，為空間裝飾提供更多的選擇，創(chuàng)造并滿足不同的審美習(xí)慣與個性化需求，是地板在裝飾功能上的主要發(fā)展方向。德威沒把自己定位在僅僅是一個地板生產(chǎn)商，我們將自己定位成一個盡**努力滿足不同的裝飾風(fēng)格需求，并創(chuàng)造**化地面裝飾風(fēng)格的設(shè)計師，努力去做地面裝飾文化的解決者，這是我們企業(yè)一直以來努力的方向。
主持人：地板行業(yè)現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，地板廠商都集中在找明星代言以及各種附加功能的概念宣傳，我認為作為每個企業(yè)來說，從本質(zhì)上來講它的初衷還是希望在市場上占有一席之地，希望自己能有突破和發(fā)展的。您認為阻止他們個性發(fā)展或者是用技術(shù)為武器作為企業(yè)發(fā)展核心的瓶頸在什么地方？以前跟老總聊天，他們也希望自己在花色上、技術(shù)上有突破，他們之所以選擇概念性宣傳，是否也是一種無奈的選擇？
吳偉：中國強化木地板發(fā)展已經(jīng)十年，這十年來國內(nèi)企業(yè)擁有核心技術(shù)的很少，在產(chǎn)品自主研發(fā)上也沒有什么進展。目前國內(nèi)的地板企業(yè)都在費盡心思做微弱的差異化，包括營銷和產(chǎn)品的差異，不在地板的本質(zhì)上做突破，卻在地板的表面上大做文章。比如說在地板上的表層或底層增加了某些材料就可以稱之為“抗菌地板”、“光觸媒地板”、“負離子地板”、“運動型地板”或“XX健康地板”等。拋開了地板的本質(zhì)，這些做法我們可以理解為營銷上的一種招術(shù)或者說是概念宣傳，但是從企業(yè)角度來說我認為是缺少了對地板本質(zhì)的關(guān)注和實質(zhì)性的技術(shù)突破。
我認為這是地板企業(yè)一種浮躁、急功近利、偏離方向的表現(xiàn)，企業(yè)這樣做對不對我們暫且不說，但有一點是肯定的，地板企業(yè)的研發(fā)方向已經(jīng)偏離了地板的本質(zhì)。地板的本質(zhì)是什么，我前面談到過的，是滿足不同裝飾空間和不同審美情趣的需求。
中國消費的主流是追求物美價廉
主持人：很多的國外產(chǎn)品到中國來，沿襲國外的模式，往往都無功而返，您做地板十多年了，您感覺中國消費者的特點是什么？
吳偉：有人說誰也不能解讀中國消費者，這只能說中國的發(fā)展太快，中國從文化到經(jīng)濟發(fā)展的變化太大，不同的消費類型和消費層別在同一時間段一起出現(xiàn)，形成了很復(fù)雜的消費狀態(tài)。但是中國消費群主流還是比較務(wù)實的，講究物美價廉、經(jīng)濟實惠，這是目前中國的消費主流，因為畢竟廣大的工薪階層是我們的消費主體。
主持人：這就跟我們剛才說的德威地板追求個性化的需求是相矛盾的，大部分主流都追求物美價廉。
吳偉：物美價廉，除了廉還有美，個性化是美的一種方式，美和貴不是同義詞。好的產(chǎn)品要做到既實惠又很美，它就會得到消費者的青睞，就會擁有忠實的消費群體。
主持人：奧運年快到了，各個行業(yè)都比較關(guān)注2008年，地板行業(yè)也有作為奧運贊助商的企業(yè)。作為德威地板來講，您認為地板行業(yè)明年是否真的能夠搭上2008這班車，奧運年對地板行業(yè)會不會有影響？很多地產(chǎn)老總預(yù)計明年對房產(chǎn)來說是比較殘酷的一個年份，那會不會殃及地板行業(yè)呢？
吳偉：地板是永遠跟隨著房產(chǎn)的經(jīng)濟來發(fā)展的，是附屬性的。房產(chǎn)發(fā)展了，地板才能發(fā)展，地板是裝在房子里的，如果房產(chǎn)賣不好，地板肯定也賣不好。2008奧運年，房子銷得好賣得好，地板就賣得好，這應(yīng)該是同步的，地板永遠是鋪在房子里的。
主持人：2008年的競爭會更慘烈一些？
吳偉：對同質(zhì)化的產(chǎn)品來說，應(yīng)該是更加慘烈，對于滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，應(yīng)該說發(fā)展空間更大。
延長地板使用壽命，為消費者省錢
主持人：最后請吳總談一下新浪家居與德威地板聯(lián)合舉辦的“傷痕地板大搜捕”活動，活動到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一個多月的時間了，活動的效果和消費者的反饋情況怎么樣？
吳偉：目前上傳的圖片有上萬張，從圖片上反應(yīng)的效果來看也驗證了我們做活動的初衷，因為強化木地板它的壽命有多長時間，主要依靠表面的耐磨能力。正常的耐磨能力來說一般壽命在10—15年，目前復(fù)合地板從1995年進入中國市場到今年10多年了，從來沒被驗證過，誰也不知道10年以后到底是怎么樣的，我們驗證一下地板哪些地方容易壞，找出一定的辦法來克服它、解決它，使地板的壽命延長，這是我們搞活動的初衷。
目前的圖片是拍自公共場合的比較多，公共場合的使用頻率和耐磨次數(shù)比家庭要大，主要還是邊、角的磨損，從大量的上傳圖片上，我們得到一個驗證，就是地板邊緣是最容易損壞的，如果把邊緣的問題處理好、解決好，使地板邊緣與地板表面達到同樣的壽命，地板的整體使用壽命就會有所延長。我們發(fā)起這次活動的初衷，就是讓全民參與，共同呼吁眾多地板廠商重視并解決地板邊緣問題，這樣就能夠使地板的正常使用壽命得到保證，為消費者省錢。
吳偉：不進前三是死路一條這個說法太片面了，很容易誤導(dǎo)企業(yè)的投資和決策方向。我認為國內(nèi)地板行業(yè)包括其他行業(yè)都存在這樣一個誤區(qū)：認為有了規(guī)模，就能快速發(fā)展，就不會死。于是，就不斷地增加場地、增加設(shè)備、架構(gòu)上流資源，都要爭做中國**的地板生產(chǎn)商。其實大與不大，不是企業(yè)投資大、規(guī)模大就能發(fā)展得好，就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。決定企業(yè)規(guī)模大小與是否是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，不是企業(yè)自己決定的，而是由消費者說了算。消費者才是決定企業(yè)迅速壯大的惟一裁決者。
作為木地板企業(yè)，首先應(yīng)理性地面對行業(yè)的發(fā)展方向，并在未來的發(fā)展方向中結(jié)合自身資源，確立自己在消費者心目中所扮演的角色才是最關(guān)鍵的。我認為木地板行業(yè)在現(xiàn)有的競爭格局中只有三類企業(yè)才能生存，并得到持續(xù)發(fā)展。在這三類企業(yè)中的每一類別中，只有做到前三才能生存得好，而不是在整個行業(yè)中做前三才能生存。
**類企業(yè)是依托規(guī)模化效益立足的企業(yè)，在這一類企業(yè)中只有進入前三，才能生存得好；第二類企業(yè)是靠提供個性化產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品才能立足的企業(yè)，在這類企業(yè)中也只有進入前三，才能生存得好；第三類企業(yè)是背靠資源優(yōu)勢立足的企業(yè)，正所謂靠山吃山，靠水吃水。雖然這類企業(yè)做不大，但生存沒有問題。就像田徑比賽中，同樣是跑步，有短跑、長跑和馬拉松比賽之分。每種比賽中都能決出前三名，前三名都是優(yōu)秀者。這三類企業(yè)不是誰吃掉誰的問題，而是各自擁有屬于自己的消費者，是消費者消費類型、消費文化的不同造就了不同類型的企業(yè)。
而目前中國木地板行業(yè)都在千軍萬馬走規(guī)模化經(jīng)營的獨木橋，這是錯誤的。大家都擠到規(guī)模化生產(chǎn)的道路上拼前三，既然只能活前三，國內(nèi)有幾百家上千家地板企業(yè)，都不生存了？大家現(xiàn)在都在搶規(guī)模化道路上的前三，這是不現(xiàn)實、不理智的行為，也是國家資源的巨大浪費。歐洲地板行業(yè)的發(fā)展歷史應(yīng)該為我們所借鑒。歐洲以前也是幾百家，經(jīng)過市場大浪淘沙般的競爭，現(xiàn)在就是發(fā)展為三類，就是我上面所說的三類企業(yè)，這三類企業(yè)目前在歐洲生存得都很好。
是否規(guī)模化，消費者說了算
主持人：您把企業(yè)分成三類，一個是追求規(guī)模化的，一個是追求個性化的，第三個是背靠資源的企業(yè)。您剛才說目前中國木地板行業(yè)都在千軍萬馬擠規(guī)模化經(jīng)營的獨木橋是錯誤的，但我認為規(guī)模化肯定也是企業(yè)發(fā)展方向，您如何詮釋？
吳偉：目前國內(nèi)所有的企業(yè)都面臨一個問題，就是產(chǎn)大于銷，不管你是規(guī)模大，還是規(guī)模小的，都面臨產(chǎn)大于銷的問題，包括目前國內(nèi)**的地板企業(yè)，現(xiàn)在擁有的市場份額都沒有達到理想的規(guī)模化效應(yīng)。現(xiàn)在如果各家在拼成本、拼規(guī)模，而自己擁有的市場份額卻不夠大，很難發(fā)揮規(guī)模化效益。如果企業(yè)生產(chǎn)能力以3000萬平米作為規(guī)模化效益的分水嶺的話，那它的市場銷量肯定要在2000萬平米以上，才真正算得上達到了規(guī)模化效應(yīng)。但是它產(chǎn)能是3000萬平米，銷量只有幾百萬平方米，那就遠遠未能發(fā)揮所謂的規(guī)格化效應(yīng)，目前我國大部分地板企業(yè)的產(chǎn)能與實際銷量的落差在50%以上。
如果企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模化效益，就要研究消費者的需求，我剛才說了，消費者決定你是否是規(guī)模化企業(yè)。如果消費者不認可你，規(guī)模化擴張反而成為企業(yè)的負擔(dān)。消費者不會是因為你是規(guī)模化就買你的單，也不是因為你是個性化就買你的單，而是在于你能否給消費者提供了滿足需求的產(chǎn)品。
目前我們行業(yè)中浪費的設(shè)備，據(jù)我了解應(yīng)該不下20多套，都是從國外重金引進的先進設(shè)備，大部分在落灰塵。舉個例子，某個地板企業(yè)，聲稱要做亞洲**的規(guī)模化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能設(shè)計是3000萬到5000萬平方米，但每年的銷售才是幾百萬平方米，那規(guī)模化效應(yīng)怎樣體現(xiàn)？所以說不管是什么類型的企業(yè)，你要多研究消費者的需求，消費者決定你能夠發(fā)展多大。并不是產(chǎn)能做得很大，就認為是行業(yè)的老大。
做個性化企業(yè)，走差異化之路
主持人：那么德威屬于那類呢？
吳偉：德威是要做個性化發(fā)展道路的領(lǐng)軍企業(yè)，但是不會去爭做規(guī)模化企業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前很多的地板廠家動不動就想當(dāng)品牌領(lǐng)袖，走規(guī)模化發(fā)展之路，都想在這一個方向去沖，其實發(fā)展方向很大，自己要挖掘自己的生存發(fā)展方式。一個企業(yè)的生存發(fā)展方式有多種，根據(jù)自己的資源狀況，你先確定走哪條路，并且能夠持續(xù)地走下去，這將決定你能否生存得很好。
德威的定位就是做個性化品牌、個性化企業(yè)的領(lǐng)頭羊。地板是家居裝修中的一個地面裝飾材料，它永遠不能背離在空間中的裝飾美觀作用。所以，我認為地板最主要的是美化空間的裝飾功能。如何滿足不同空間裝飾的需要，為空間裝飾提供更多的選擇，創(chuàng)造并滿足不同的審美習(xí)慣與個性化需求，是地板在裝飾功能上的主要發(fā)展方向。德威沒把自己定位在僅僅是一個地板生產(chǎn)商，我們將自己定位成一個盡**努力滿足不同的裝飾風(fēng)格需求，并創(chuàng)造**化地面裝飾風(fēng)格的設(shè)計師，努力去做地面裝飾文化的解決者，這是我們企業(yè)一直以來努力的方向。
主持人：地板行業(yè)現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，地板廠商都集中在找明星代言以及各種附加功能的概念宣傳，我認為作為每個企業(yè)來說，從本質(zhì)上來講它的初衷還是希望在市場上占有一席之地，希望自己能有突破和發(fā)展的。您認為阻止他們個性發(fā)展或者是用技術(shù)為武器作為企業(yè)發(fā)展核心的瓶頸在什么地方？以前跟老總聊天，他們也希望自己在花色上、技術(shù)上有突破，他們之所以選擇概念性宣傳，是否也是一種無奈的選擇？
吳偉：中國強化木地板發(fā)展已經(jīng)十年，這十年來國內(nèi)企業(yè)擁有核心技術(shù)的很少，在產(chǎn)品自主研發(fā)上也沒有什么進展。目前國內(nèi)的地板企業(yè)都在費盡心思做微弱的差異化，包括營銷和產(chǎn)品的差異，不在地板的本質(zhì)上做突破，卻在地板的表面上大做文章。比如說在地板上的表層或底層增加了某些材料就可以稱之為“抗菌地板”、“光觸媒地板”、“負離子地板”、“運動型地板”或“XX健康地板”等。拋開了地板的本質(zhì)，這些做法我們可以理解為營銷上的一種招術(shù)或者說是概念宣傳，但是從企業(yè)角度來說我認為是缺少了對地板本質(zhì)的關(guān)注和實質(zhì)性的技術(shù)突破。
我認為這是地板企業(yè)一種浮躁、急功近利、偏離方向的表現(xiàn)，企業(yè)這樣做對不對我們暫且不說，但有一點是肯定的，地板企業(yè)的研發(fā)方向已經(jīng)偏離了地板的本質(zhì)。地板的本質(zhì)是什么，我前面談到過的，是滿足不同裝飾空間和不同審美情趣的需求。
中國消費的主流是追求物美價廉
主持人：很多的國外產(chǎn)品到中國來，沿襲國外的模式，往往都無功而返，您做地板十多年了，您感覺中國消費者的特點是什么？
吳偉：有人說誰也不能解讀中國消費者，這只能說中國的發(fā)展太快，中國從文化到經(jīng)濟發(fā)展的變化太大，不同的消費類型和消費層別在同一時間段一起出現(xiàn)，形成了很復(fù)雜的消費狀態(tài)。但是中國消費群主流還是比較務(wù)實的，講究物美價廉、經(jīng)濟實惠，這是目前中國的消費主流，因為畢竟廣大的工薪階層是我們的消費主體。
主持人：這就跟我們剛才說的德威地板追求個性化的需求是相矛盾的，大部分主流都追求物美價廉。
吳偉：物美價廉，除了廉還有美，個性化是美的一種方式，美和貴不是同義詞。好的產(chǎn)品要做到既實惠又很美，它就會得到消費者的青睞，就會擁有忠實的消費群體。
主持人：奧運年快到了，各個行業(yè)都比較關(guān)注2008年，地板行業(yè)也有作為奧運贊助商的企業(yè)。作為德威地板來講，您認為地板行業(yè)明年是否真的能夠搭上2008這班車，奧運年對地板行業(yè)會不會有影響？很多地產(chǎn)老總預(yù)計明年對房產(chǎn)來說是比較殘酷的一個年份，那會不會殃及地板行業(yè)呢？
吳偉：地板是永遠跟隨著房產(chǎn)的經(jīng)濟來發(fā)展的，是附屬性的。房產(chǎn)發(fā)展了，地板才能發(fā)展，地板是裝在房子里的，如果房產(chǎn)賣不好，地板肯定也賣不好。2008奧運年，房子銷得好賣得好，地板就賣得好，這應(yīng)該是同步的，地板永遠是鋪在房子里的。
主持人：2008年的競爭會更慘烈一些？
吳偉：對同質(zhì)化的產(chǎn)品來說，應(yīng)該是更加慘烈，對于滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，應(yīng)該說發(fā)展空間更大。
延長地板使用壽命，為消費者省錢
主持人：最后請吳總談一下新浪家居與德威地板聯(lián)合舉辦的“傷痕地板大搜捕”活動，活動到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一個多月的時間了，活動的效果和消費者的反饋情況怎么樣？
吳偉：目前上傳的圖片有上萬張，從圖片上反應(yīng)的效果來看也驗證了我們做活動的初衷，因為強化木地板它的壽命有多長時間，主要依靠表面的耐磨能力。正常的耐磨能力來說一般壽命在10—15年，目前復(fù)合地板從1995年進入中國市場到今年10多年了，從來沒被驗證過，誰也不知道10年以后到底是怎么樣的，我們驗證一下地板哪些地方容易壞，找出一定的辦法來克服它、解決它，使地板的壽命延長，這是我們搞活動的初衷。
目前的圖片是拍自公共場合的比較多，公共場合的使用頻率和耐磨次數(shù)比家庭要大，主要還是邊、角的磨損，從大量的上傳圖片上，我們得到一個驗證，就是地板邊緣是最容易損壞的，如果把邊緣的問題處理好、解決好，使地板邊緣與地板表面達到同樣的壽命，地板的整體使用壽命就會有所延長。我們發(fā)起這次活動的初衷，就是讓全民參與，共同呼吁眾多地板廠商重視并解決地板邊緣問題，這樣就能夠使地板的正常使用壽命得到保證，為消費者省錢。
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