2018年12月23日，中國木門十大品牌廣千木門攜手中國臺灣健峰集團(tuán)，在山西廣千木業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行了“廣千木門5S管理啟動大會”，在臺灣健峰集團(tuán)企管老師的指導(dǎo)下，廣千木門利用3-9個月的時間，完成5S目標(biāo)管理。通過良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提高生產(chǎn)員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象，打造國貨**品質(zhì)，提高廣千木門產(chǎn)品的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一場絢麗的舞蹈過后，大會正式開始。本次啟動大會主要有生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波、副總經(jīng)理黃偉波、主管閆國朝、廠長孫濤、營銷中心技術(shù)綜合部副總申寶明、營銷中心品牌營銷部經(jīng)理蔡磊、營銷中心總經(jīng)理助理梁慧及各部門經(jīng)理、各部生產(chǎn)主管及生產(chǎn)基層班組長參加了本次會議。

5S管理目前作為各行各業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一被廣泛應(yīng)用。說到5S大家都知道，但至于其詳細(xì)內(nèi)容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業(yè)5S管理內(nèi)容是什么？5S管理專家介紹：5S起源于日本即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

臺灣健峰盧老師講話

會上，生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波先生發(fā)表講話時強(qiáng)調(diào)：“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。”

“因此，開展5S活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將5S活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。”

生產(chǎn)中心閆主管講：“良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。”

一線生產(chǎn)員工是企業(yè)的新鮮血液，5S推進(jìn)委員會表示有決心、有信心全力配合好現(xiàn)場5S管理活動，做好現(xiàn)場5S與目視管理。為推進(jìn)公司“穩(wěn)增長、降成本、促管理”的發(fā)展目標(biāo)而貢獻(xiàn)青春力量。

生產(chǎn)中心總經(jīng)理給各位干事佩戴袖章

廣千木門全體員工宣誓

一句我宣誓，代表了廣千木門全體員工對自我的約束和接受所有公司制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，使“5S”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。

廣千全體員工簽名墻簽名

“廣千”一個寓意著和諧、幸福，積極追求完美生活的家居文化品牌，廣千人將積極進(jìn)取，一如既往開創(chuàng)木門潮流，崇尚服務(wù)與健康理念，致力于成為木門行業(yè)的低碳先鋒，“廣千”將成為您家居文化的魅力使者，堅(jiān)持為您締造高品位的幸福生活！

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