中國的木地板行業雖然前景巨大，但是卻面臨著劇烈的競爭。早在2004年我國木地板產量已達2.58億平方米，年創產值超過300億元人民幣，吸引了諸多的資金和企業都涌入行業。截至2007年年中，已經有至少3000家企業置身其中。巨大的新生市場空間包容了低層次競爭，地板企業市場推廣手段單一且急功近利，明星代言、央視廣告、價格大戰成了地板企業通用的“三板斧”。據統計，目前已經有三十多位明星在地板行業里扎堆。但是，明星代言除了讓地板企業在消費者面前走馬燈似的露一臉之外，都成了過眼煙云，并沒有給企業帶來多少市場價值。

    隨著人民幣升值和國家政策對“兩高一資”企業出口退稅的調低，原本生存空間巨大的國內地板行業將面臨日漸白熱化的競爭。尤其是對自然資源依賴較大的地板行業，面臨著社會效益與經濟效益的雙重壓力。未來幾年，將有50%的強化地板企業被淘汰出局，會出現企業品牌取勝的局面，競爭的結果將是大部分生產規模小的企業更加缺乏競爭力，從而被市場淘汰或者成為大品牌公司的加工工廠。同時，市場上大廠家、大品牌的市場占有率將穩步提升、市場集中化程度將越來越高。

    如何創新營銷、品牌發力？成為擺在地板企業面前的重大課題。我們企業根據自身的情況是這樣完成這個課題的：先是發力實木還原地板；然后與國內資深的品牌戰略咨詢公司聯手，為品牌資源進行了重新梳理和定位，進一步明確了未來的主攻方向；接著，投入巨資進行了品牌標識和VI系統的全面更新，并打造全新的**樣板展示終端；隨后，啟動強大的終端品牌攻勢；對一線人員進行全面的營銷知識傳授、深層的服務理念提升；并贊助并非奧運奪冠主力的國家藝術體操隊，成為國家藝術體操隊專用產品。這些營銷經驗，我們愿意與行業分享，但是，每個企業有每個企業的特點，我想，只有企業實現營銷領域的創新突圍，同時推廣品牌升級戰略，才能以綜合優勢而大受市場追捧。

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