時下，定制家居有兩大發(fā)展趨勢不容忽視：一是自去年下半年以來，定制家居增速普遍下降，競爭加劇，藍海變紅海；二是定制家居頭部企業(yè)紛紛進行品類的延伸和擴充，搶灘“大家居”市場。

1、“第X代”定制產(chǎn)品來襲

近期，定制家居企業(yè)紛紛發(fā)布自己的“第X代”：尚品宅配發(fā)布第二代全屋定制，索菲亞宣布進入定制3.0時代，瑪格發(fā)布“第三代實木全屋定制”，定制企業(yè)自我迭代的比拼異常激烈，不過他們的共同點都是“自制品”的種類在增加。

比如尚品宅配以往自制品是以櫥柜+衣柜為核心的全屋柜類定制，加上外購的配套品實現(xiàn)全屋家居定制，現(xiàn)在在自制品方面還能對背景墻、瓷磚、窗簾等進行再加工，給消費者提供包括硬裝、軟裝在內(nèi)的全裝修家居產(chǎn)品和服務；索菲亞突破原有衣柜產(chǎn)品局限，延伸至軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、護墻板等多品類產(chǎn)品；瑪格**代實木全屋定制是全屋實木整裝定制，主要為別墅洋房客戶提供全套家裝實木定制解決方案，原材昂貴、工藝繁復，價格偏高，第二代實木全屋定制是現(xiàn)代歐美全屋定制，從繁復與深色的整木整裝中得以簡化與演變，在顏色和造型上更適合年輕的消費群體審美；第三代實木全屋定制是無界實木全屋定制，打破了“風格”、“系列”、“材質(zhì)”三大產(chǎn)品邊界，滿足更多消費者的不同需求。另外，根據(jù)財報顯示，定制家具龍頭老大歐派的自制品從櫥柜、衣柜這類傳統(tǒng)的定制產(chǎn)品，延伸到衛(wèi)浴、木門、壁紙。

品牌企業(yè)“第X代”定制新品來襲，企業(yè)產(chǎn)品相繼自我迭代，這背后的邏輯并非是簡單的產(chǎn)品升級，而是全屋定制原有的邊界正在重新定義。

2 、“大家居”拐點考驗企業(yè)的綜合實力

全行業(yè)涌入定制，市場蛋糕被切分、同質(zhì)化競爭加劇、行業(yè)增速放緩，有實力的定制巨頭，不斷進行品類擴充與延伸，業(yè)務觸角不斷延伸，從櫥柜、衣柜、全屋定制家具，到向一站式配齊的“大家居”邁進，甚至新零售店面做的像宜家一樣，售賣餐飲，定制家具企業(yè)在貼近用戶生活消費場景的需求上不斷發(fā)力，以沖破紅海，找到新的增長點。

雖然頭部企業(yè)都向“大家居”投入很多精力，不過過程總是充滿各種艱辛。就目前來看，各大企業(yè)的主營收入還是主要來源于櫥柜、衣柜之類的主營產(chǎn)品，進擊大家居的核心武器“整裝”業(yè)務很多還處于虧錢或者保本狀態(tài)。

行業(yè)資深人士認為，板式定制家具面臨至少兩方面的挑戰(zhàn)：一是成品家具企業(yè)的覺醒，相繼推出更多具有質(zhì)感和設計感的物美價廉定制產(chǎn)品。這部分將彌補板式家具一些產(chǎn)品性能的不足；二是定制家居企業(yè)的優(yōu)勢是柜類定制產(chǎn)品的設計和制作，其他品類產(chǎn)品并不擅長，通過整合的方式來實現(xiàn)一站式配齊，挑戰(zhàn)不小，考驗企業(yè)的實力和整合力。

企業(yè)沒有增長，就是倒退。在定制家居江湖里，如何實現(xiàn)“永續(xù)增長”是品牌企業(yè)面臨的共同的超級難題，當然也是不斷進步的源動力。

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