今年以來(lái)，一部展現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)軍人的陽(yáng)剛之美和鐵血英魂的軍事題材電視連續(xù)劇《士兵突擊》火爆熒屏，風(fēng)靡大江南北。以士兵許三多為代表的一群中國(guó)軍人成為了時(shí)下許多年輕人心目中的偶像，而劇中的經(jīng)典臺(tái)詞“不拋棄，也不放棄！”成為一種執(zhí)著精神的象征，激勵(lì)千萬(wàn)人將信念注入人生，煥發(fā)勇氣和力量。

　　《士兵突擊》打造了士兵許三多從農(nóng)村青年成長(zhǎng)為兵王的傳奇歷程。同樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、烽火硝煙的國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板行業(yè)，也有很多企業(yè)在“不拋棄，也不放棄！”地打造自己的傳奇歷程。近來(lái)，因在網(wǎng)上發(fā)起“傷痕地板大搜捕”而聲譽(yù)鵲起的德威地板就是其中一例。

　　從上世紀(jì)90年代中期至今，中國(guó)強(qiáng)化木地板行業(yè)走過(guò)了風(fēng)雨10年。10年中，中國(guó)強(qiáng)化木地板行業(yè)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量與出口額均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。但同時(shí)也遭遇著嚴(yán)重的內(nèi)憂外患：國(guó)內(nèi)品牌紛雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)上充斥著低層次競(jìng)爭(zhēng)；想打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)，卻又受到國(guó)外木地板企業(yè)的專利封鎖，中國(guó)企業(yè)必須支付高昂的專利使用費(fèi)。業(yè)內(nèi)相關(guān)專家坦言，中國(guó)木地板行業(yè)是個(gè)典型的充分競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，大量低端本土企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)行業(yè)環(huán)境比較艱難，2008年中國(guó)的木地板生產(chǎn)企業(yè)面臨大規(guī)模洗牌的命運(yùn)。

　　專家表示，在目前木地板行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局中，一些主流品牌大企業(yè)，如圣象、安信、大自然，紛紛走上了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路，追求規(guī)模化效益，擴(kuò)大生產(chǎn)，由此帶來(lái)的弊端是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，而他們的市場(chǎng)推廣手段單一，渠道、廣告、促銷(xiāo)成了木地板企業(yè)通用的“三板斧”；而以德威、菲林格爾為代表的地板品牌，并不盲目追求規(guī)模化效益，始終堅(jiān)持走差異化、個(gè)性化的發(fā)展之路。其中值得一提的是德威地板，自創(chuàng)建以來(lái)，一直默默注重技術(shù)創(chuàng)新，多次創(chuàng)造了行業(yè)的“**”，推動(dòng)整個(gè)木地板行業(yè)的發(fā)展。德威自主研發(fā)的“NCD無(wú)邊角處理技術(shù)”獲得了國(guó)家發(fā)明專利，一年后才有歐洲企業(yè)申請(qǐng)了該專利技術(shù)。德國(guó)柯諾木業(yè)集團(tuán)非常看好德威的“NCD無(wú)邊角處理技術(shù)”，購(gòu)買(mǎi)了該項(xiàng)專利，這是中國(guó)木地板行業(yè)**次實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給國(guó)外公司有償使用，標(biāo)志著木地板行業(yè)由“中國(guó)制造”走向了“中國(guó)創(chuàng)造”。今年中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院木材工業(yè)研究所還與德威合作成立了“復(fù)合木地板工程技術(shù)研發(fā)中心”。雙方將就復(fù)合木地板的原材料高效利用、人造板新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品研發(fā)及鑒定、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、專業(yè)人才培養(yǎng)、業(yè)內(nèi)信息交流等方面開(kāi)展全面合作，這意味著德威的科技創(chuàng)新能力得到了行業(yè)的高度認(rèn)可。

　　業(yè)內(nèi)專家最后總結(jié)，借鑒歐洲木地板行業(yè)發(fā)展歷程，在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最終只有兩類企業(yè)生存下來(lái)，一類是靠規(guī)模化取勝的企業(yè)，一類是靠差異化、個(gè)性化取勝的企業(yè)。同樣的道理，在我國(guó)木地板行業(yè)面臨大規(guī)模洗牌命運(yùn)的時(shí)刻，也許只有類似于圣象這樣的規(guī)模化大企業(yè)，還有像德威這樣注重個(gè)性化創(chuàng)新的企業(yè)，才能生存得好，希望能對(duì)國(guó)內(nèi)的木地板行業(yè)有所啟示。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。