隨著全屋定制行業(yè)的不斷深化發(fā)展，我國全屋定制企業(yè)早已推翻了手工制作的傳統(tǒng)和產(chǎn)品單一實用的形象。但盡管實現(xiàn)了如此重大的轉(zhuǎn)變，全屋定制企業(yè)仍然需要向“規(guī)?；ㄖ圃O(shè)計”發(fā)展，進入大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)品由實用向裝飾、環(huán)保綜合發(fā)展的全新階段。

全屋定制企業(yè)需要渠道商支持

消費者對于全屋定制產(chǎn)品的要求越來越高，這就給全屋定制企業(yè)找到新的增值點制造了空間，深入挖掘消費潮流和趨勢才是制勝之道。在此過程中，值得注意的是，由于全屋定制行業(yè)的從業(yè)者甚多，整個行業(yè)存在著產(chǎn)能相對過剩、高成本、低需求、低價格、低效益的問題，我國全屋定制業(yè)還需向由大到強的規(guī)模經(jīng)濟靠攏。這些都需要來自渠道商的支持，中小全屋定制企業(yè)在這方面的需求則更為凸顯。

全屋定制企業(yè)也需掌握主動權(quán)

不少中小全屋定制企業(yè)錯失市場機會，在市場逐漸失去話語權(quán)，與渠道商的合作丟失了主動權(quán)。主要是經(jīng)銷商環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。中小全屋定制企業(yè)經(jīng)過多年在市場拼搏，有一定的市場基礎(chǔ)，并培養(yǎng)了不少經(jīng)銷商。這些經(jīng)銷商跟隨企業(yè)一起成長，他們認可公司產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)傾注深厚的感情。

與忠實經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟

中小全屋定制企業(yè)在打造品牌的過程中，應(yīng)果斷地與這些忠實的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同出資、共同打造樣板市場，方能在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地。行業(yè)內(nèi)大型經(jīng)銷商有自己的主力經(jīng)營品牌，僅將中小品牌作為產(chǎn)品線的補充。中小品牌作為副品牌長期處于弱勢地位，導(dǎo)致銷量增長緩慢。中小企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須緊緊粘住經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運用專業(yè)的營銷知識及渠道關(guān)系營銷，讓經(jīng)銷商重視自己，方能決勝市場。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。