俗話說沒有明確戰略和可衡量目標的公司，是無法向員工（以及目標群體）清楚地講述公司的故事和發展方向。2020年10月7日，福慶特召開《OGSM規劃》培訓及項目啟動會。更好的提高各系統、各部門的工作完成質量，優質完成工作目標，從而實現我司的年度經營目標！

△福慶集團財務總監 葛玲玲

福慶集團財務總監葛玲玲在培訓教學中詳細闡述了什么是OGSM？OGSM是一個計劃與執行的管理工具，也是一個制定策略計劃的強大工具，同時也是一個實現目標的閉環工具。它是以目標為導向，數據為支持，策略為路徑，科學規劃生意增長，是企業、高管、各職能部門不可或缺的專業工具。

“公司主要的OGSM模型寫在一個頁面上，戰略流程將主要的OGSM頁面寫入公司的其他部門。簡而言之，每個部門都有一個OGSM，并且它們都連接到主要的OGSM模型。這不是一個自上而下的過程，而是與部門(利益相關者)的整合，以實現OGSM模型?！?

OGSM模型從一定角度上可以解決三個問題：1、明確1~5年規劃目標；2、明確量化戰略與實現的關系，并找到可實現的路徑；3、確保資源有效利用，價值**化，確保戰略真正落地，并且分解到組織內部各個層面。

OGSM年度營銷戰略規劃模型：

Objective（品牌使命）——長期愿景使命和分階段使命任務；

Goal（目標分解）——1-5年生意目標和1-5年品牌目標分解；

Strategy（營銷戰略）——賣給誰、賣什么、怎么賣；

Measurement（度量指標）——通過每年一次的品牌資產監測來進行年度評估，針對性的改變策略來持續地不斷改善。

葛玲玲老師多次強調每個環節都要有數據支撐，即“無數據，不決策”，不能自說自話，不能靠拍腦袋。

△福慶家居常務副總經理 陳偉亮

△福慶大外貿總經理 張凱

工具有了，談及具體如何落地執行？福慶家居常務副總經理陳偉亮表示：“葛老師的課程幫助建立年度營銷戰略的整體框架，根據此規劃可以有更多機會牽頭跨部門協作進行業務商討決策，有機會從邊緣化執行層躋身核心管理層。對于統一公司行動步調有重要的指導意義?！?

福慶大外貿總經理張凱落地動作分享：“OGSM對明確公司下一步戰略發展目標有較強的實用性，包括如何做業務回顧，如何讓營銷規劃更具有系統性，課堂上所分享的財務系統模型建立的案例在工作中非常值得借鑒?！?

△福慶集團總經理 陳長華

福慶集團總經理陳長華對葛玲玲老師的培訓課程予以充分肯定，課程內容不僅為我們帶來營銷戰略規劃的觀點革新，同時帶來措施方法，接地氣可落地。陳總表示：絕對支持！課程中提供的模型，工具對于公司的年度規劃非常有幫助，有利于更好授權、有利于完善系統化、有利于培養老板思維！”

△《OGSM規劃》項目啟動剪彩儀式

△福慶集團董事長 陳長富

家居建材行業發生著日新月異的變化，以前憑經驗做事的方法、方式已經落后，要想謀取優勢、脫穎而出，必須從粗放式管理向精細化管理轉變，從戰術經營向戰略管理轉變，從簡單資源整合向核心能力培養轉變，從巧妙運作關系向系統管理戰略轉變。《OGSM規劃》項目的正式啟動，將更好的幫助福慶各業務版塊制定2021年經營計劃OGSM，齊心協力推動福慶實現穩健發展！

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