曾幾何時(shí)？懷揣原始的夢想，從一件件家具的打磨開始，締造出中國家居行業(yè)的四十多載春秋。

也曾擁有財(cái)富！面對蓬勃的朝陽產(chǎn)業(yè)，堆砌著萬家燈火的朝朝暮暮。

面對坎坷？！曾經(jīng)的一切都逐漸漸行漸遠(yuǎn)，卻依然面對這樣一個(gè)“朝陽產(chǎn)業(yè)”。只不過在

內(nèi)心深處的陽光被陰霾籠罩，如何破除濃霧看見“朝陽”的綻放，已然成為每個(gè)家居人的增長課題。

在路上，曾經(jīng)的所向披靡，增長，成為真真切切的生存之本

01.

“增長”困擾著這個(gè)時(shí)代.

大漠孤煙直，長河落日圓。只有深諳自然規(guī)律以及內(nèi)在發(fā)展邏輯，才能掌握萬物發(fā)展的奧秘。

家居行業(yè)發(fā)展四十多年，走過了緩慢的紅利期以及突飛猛進(jìn)的變革期，再到疫情下的突變時(shí)代。我們再也不能孤立地看待自身的發(fā)展，目前跨界、資本、互聯(lián)網(wǎng)沖擊著這個(gè)行業(yè)，有的人借勢飛翔，有的人躊躇迷茫，有的人知難而退。

面對這樣的家居時(shí)代，我們該如何定義增長？

產(chǎn)品路線？

品牌優(yōu)先？

渠道拓展？

人才資源？

好像哪一個(gè)都不是那么簡單，能夠使得我們快速實(shí)現(xiàn)增長。于是對于有夢想的家居人，增長成為了一個(gè)共同的話題，已經(jīng)不是增長多少的問題。

時(shí)成就了家居行業(yè)的**批造夢者，也給如今的時(shí)代帶來共同的課題：再次增長。

如今再也不是靠一個(gè)方面就能夠走遍天下的時(shí)代。你眼中靠產(chǎn)品贏得一方市場的老板們，你不知道他背后的品牌邏輯、市場定位以及發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)每一樣都很清晰。

在這樣一個(gè)時(shí)代，需要的是什么：

從品牌的內(nèi)核出發(fā)，

找到定位明確的產(chǎn)品，

精準(zhǔn)布局市場，定下發(fā)展階段，

最后在市場中憑借著

一個(gè)或者兩個(gè)標(biāo)簽贏得品牌發(fā)展。

02.

“人”改變行業(yè)現(xiàn)狀.

從古代四大發(fā)明，到如今飛天夢想，從對微觀世界的關(guān)照到對宏觀世界的探索，一切都離不開人。從家具的產(chǎn)品打磨，到一個(gè)品牌的崛起，再到占領(lǐng)一片市場，都是靠人一步步打下來的江山。家居人比其他行業(yè)更能反映出行業(yè)和人類的變遷。

家居老板堅(jiān)定的意志，團(tuán)隊(duì)專業(yè)的技能，渠道完善的網(wǎng)絡(luò)，品牌成熟標(biāo)識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。所有的這一切都是靠人的邏輯才能實(shí)現(xiàn)，中國家居行業(yè)已經(jīng)到了注重“人”的因素的時(shí)候，各司其責(zé)，各顯神通，才能把品牌做到恰到好處，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的深層、本質(zhì)發(fā)展。

03.

行動(dòng)造就“再次增長”.

越王勾踐臥薪嘗膽，富蘭克林起草《獨(dú)立宣言》到發(fā)明避雷針，毛澤東從井岡山、遵義到北京的革命道路……

世界上偉大的成就都是行動(dòng)鑄就的，何況是品牌發(fā)展中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一切的崛起或者二次增長，需要的是更加的堅(jiān)信，這是一個(gè)堅(jiān)持信仰的時(shí)代，在繁雜的社會(huì)中，其實(shí)通向成功的方式有千百萬，找到家居增長路徑，堅(jiān)持目標(biāo)與方向才是實(shí)現(xiàn)再次增長的“信仰”！

信仰邂逅機(jī)遇！

家居行業(yè)面對著最好的行業(yè)機(jī)遇，沒有哪個(gè)行業(yè)如同這個(gè)，充滿發(fā)展機(jī)遇。壟斷競爭壁壘幾乎沒有，行業(yè)巨頭沒有形成絕對的發(fā)展優(yōu)勢，細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展還不太完善。

行動(dòng)帶來增長！

面對這樣的局面，其實(shí)應(yīng)該以一個(gè)變革者來定位，在亂中找到自己的行動(dòng)主題，動(dòng)起來，不管是產(chǎn)品還是渠道，抑或是品牌，都要有自己的認(rèn)知，然后找到自己的突破點(diǎn)。

從破局到行動(dòng)，如今的家居從業(yè)者需要做的就是要完成上個(gè)發(fā)展階段遺留下來的歷史任務(wù)，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程以及基本的系統(tǒng)邏輯。這里并不是要求家居人什么都要學(xué)，而是在廣博認(rèn)知中找到當(dāng)下自身品牌的增長曲線，實(shí)現(xiàn)真正的增長發(fā)展。

構(gòu)建再次增長曲線

腳下的路和遠(yuǎn)方的帆

想必這是每個(gè)品牌面臨的**路徑，我們不談高尚的理想，但萬萬不可操之過急。針對3000萬到5億產(chǎn)值的家居品牌來說，這是多么貼切的話語。

針對目前家居市場，如何重新構(gòu)建自身的渠道網(wǎng)絡(luò)和盈利系統(tǒng)，想必這就是每個(gè)家居人面臨的腳下的路。針對如何構(gòu)建核心競爭力，在競爭中擁有自身的品牌IP和優(yōu)勢，這就是遠(yuǎn)方的帆。

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