一、微利時代的來臨
    隨著市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規范，家具制造業暴力時期已經過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。過去，純利潤高達30％－40％，甚至更多，現在的企業普遍利潤也只有15％－20％，而有些企業的個別產品，利潤竟然只有5％－10％。微利時代尤如一

    場寒流，它使那些管理不善、成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險，其將在饑寒交迫中被清除出局。

    而支持下來的企業，必須依靠完善內部管理，提高質量降低成本去重新獲得發展的機會；必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力。

    前幾年，很多家具廠對IS09000幾乎不屑一顧，而今天，已經有更多的廠家，甚至百人的小廠開始學習、推廣、搞認證、搞培訓，工作有聲有色。

    許多家具企業重金聘請專家擔任企業顧問，或由家具業的顧問公司進行整場托管。新視角企業管理研究中心是家具行業的知名顧問機構，由張屹先生擔任該機構理事長，該機構每年都為許多家具企業進行顧問服務，使企業的內部管理得到了完善和提高，在市場的微利時代誰**看清楚形勢，誰**采取措施，誰就是最后的贏家。

    二、市場爭奪更加激烈

    市場爭奪的加劇，主要表現在三個方面：

    1、各種檔次家具產品的生產營銷都出現了“巨頭”。

    為了更好地適應市場的變化，越來越多的企業市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔家具行列獨占熬頭，或者以薄利多銷占領中、低檔家具市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。

    2、專業分工更加細致，獨領風騷。

    家具生產正由大而全向專業化發展，有的生產酒店家具，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。

    3、諸侯割據，各霸一方。

    哪里有市場，哪里就有人要去強占，因此對于每一個企業想要占據領地，必須首先打敗競爭者，而各地的企業，都會首先拼命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據，各霸一方。這期間，爭奪幾乎是你死我活的，因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。

    三、差異化經營是企業生存發展的主要前提

    由于家具行業科技含量和投資規模的局限性，造成行業的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內漢”。又由于家具的種類和款式非常多，專利保護比較難，也給模仿者提供了機會。每年的國際展會和國內展會成了模仿

    者的課堂。企業斥巨資開發的新產品只要被市場承認就會迅速地行業化、規模化生產，好產品往往曇花一現。以前，一個暢銷產品的生命周期是2－3年，而現在卻縮短到不到半年，市場的同質化讓許多大企業苦不堪言。

    而消費者在幾萬平方米的家具商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的家具弄得眼花繚亂而不知所措。同質化的市場渴望著差異化的良方。

    四、家具設計將從產品設計走向企業設計

    家具作為走出家庭、貼近生活的特殊商品，必然在現代生活潮流中扮演個性化角色。個性化的塑造和情感化的培育離不開“設計”。各類設計師紛紛走上家具舞臺，家具企業紛紛向國外和設計專業院校的人才招手。產品設計、家具展廳設計、家具擺場設計、產品形象和企業形象設計方面的人才都將成為家具行業短缺的人才。家具行業正緩慢地從設計產品、設計賣場逐步走向設計生活的**境界。

    五、綠色家具產品將成為合格家具的必要條件

    明天“綠色家具”將是你進入市場的入場券。中國的家具企業開始用質優和綠色環保為賣點進行市場的重新洗牌。加入WTO加快了中國家具綠色發展的步伐，出口繞不開綠色壁壘，國內逃不過環保的眼睛，中國家具與國外家具巨頭正進行面對面的交鋒。但是，國外家具的綠色壁壘卻已高高砌起。據了解，歐美各國、澳大利亞與新加坡等國家的綠色家具普及率近100％，日本和韓國也將近50％。許多國內的“合格”家具由于遠遠達不到西方的“綠色標準”，只能眼睜睜地失去一個又一個訂單。隨著生活質量的提高，中國加入WTO，中國的家具消費者會把綠色家具作為“合格”家具的必要前提。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。