為進一步創新管理方式，促進工作提質增效，大興安嶺從建立健全各項管理制度做起，完善管理體系、細化管理要求，創出了良好的經濟效益。

    一是完善產品質量管理體系。完善了《貯木場木材質量管理辦法》、《產品質量百分考核標準》，把產品質量各項指標落實到基層，有效地把住了原條設計、量材、產品鑒定、選材等四道關。二是完善木材裝車管理體系。修訂《木材撥付稽查管理辦法》、《木材裝載管理辦法》等一系列制度和辦法，規范工作標準并對裝車質量進行打分考核，每月評出得分**的裝車組和得分**的裝車組進行獎懲，極大地促進了裝車質量的提高。三是完善場區管理體系。先后制定了《場區安全防火管理辦法》、《外來人員入場規定》、《剩余物管理辦法》等多項場區管理制度，加大對造材剩余物的管理和控制，統一歸放造材剩余物。四是完善了費用管理體系。從小處抓起，加強財務管理，完善了各項財務制度，有效控制了不合理費用支出。五是加強材料管理，完善了《燃、材料、用電管理制度》和獎罰措施，并在材料的使用上實行“以舊換新”、“修舊利廢”、“以廢換舊”等三項制度和措施，使材料實現了良性循環利用，節約了大量資金。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。