近年來，以中國為首的包括東南亞、波蘭和墨西哥等發展中國家和地區家具行業逐漸占據了國際上近三成的市場份額。但是，一個不容忽視的問題是，盡管中國家具廠商看似個個賺了個盆滿缽滿，但偌大的行業里卻至今還沒有出現真正意義上的行業寡頭，渙散異常，家具企業大多還在依靠傳統的高、低勞動力成本賺錢。
　　家具業的品牌困惑
那么，并不缺乏資金的家具行業為什么出現不了真正的大品牌呢？對此業界大致有兩種說法，一種說法認為，低利潤導致品牌的低端化。中國家具是在世界產業鏈的低端，產品屬于中低檔，面臨著國際上游材料價格普遍上漲的壓力。因此，中國家具普遍存在利潤偏低的現象。在中國家具低利潤的背后，大部分企業一味靠跟風仿制，以致出現國內家具款式周期遠比國際周期短的怪現象：國外一個成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年來國內家具款式卻以3個月左右一款的速度更新換代。中國家具協會理事長賈清文一語道破天機，國內整個家具行業互相抄襲已經成為"風氣"：小廠仿大廠、大廠仿國外、同類企業互相仿，這樣一來，導致了中國的家具品牌一直成不了氣候。

　　另一種說法就是，品牌塑造缺乏主動性。過去的家具企業更多地在進行原始積累，做得多、說得少。而大部分企業完成了原始資本積累后，卻又面臨不知道怎么花的境地。據記者了解，一年有著4000萬元以上推廣預算的企業并不在少數。但是，大部分企業卻花了冤枉錢，因為投入回報比明顯不成正比。

　　向品牌要效益

　　種種跡象顯示，全球化的今天，中國的家具行業正面臨著新的發展轉型，特別是2005年下半年以來，家具行業對品牌的關注度日益顯示出來。在中央最近的招標會上，就開始有了家具企業積極的身影，而這都是一些家具企業日益關注品牌的積極信號。

　　記者在采訪中發現，進入中國多年的健威家具，是國內少有的將品牌建設作為企業發展頭等大事來抓的企業之一。據了解，繼2005年12月3日在2005(博鰲)中國居家論壇上榮獲"2005中國十大著名家具品牌"稱號之后， 2005年12月25日，健威作為家具業惟一入選單位，在商務部"全國名優產品售后服務先進單位"評選中，再次問鼎" 全國十佳"寶座。一個月之內，健威雙喜臨門，此消息一出，整個行業為之一震。

　　談到健威何以能夠在一個月之內連得兩項桂冠，曾在美的、三洋等家電企業統帥過市場營銷的健威企業集團副總經理晏澤成表示："現在是品牌經營時代，在整個中國家具業品牌意識不足的前提下，我們其實是率先在探路。而最重要的一點就是我們領先于同行啟動了品牌建設計劃。從產品的定位、品質、服務等各方面引入品牌先行的理念。"

　　據介紹，作為中國惟一一個清晰地把家具產品定位于服務中產階層的廠商，健威已有30年生產家具的歷史，一直堅持走"科技創新、設計創新、工藝創新、材料創新"的"四新"之路。晏澤成表示，健威在品牌塑造上已經有著清晰的，如果說2004年是我們的品牌元年，那么2005年是品牌建設的基礎年，而2006年仍將是健威品牌提升的一個關鍵年份。因為不但是健威，整個家具業都已經清醒，沒有品牌這個企業將不會活起來，沒有品牌也不會做強、做大。

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