大興安嶺堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，把木材銷售和貯木管理作為“管理年”活動增收的主線，強化貯木管理，合理選材造材，細化產品結構，提高產品質量，不斷增加企業(yè)效益；及時掌握信息，與市場對接，售價始終與市場同步。

    一是以提高售價為目標，不斷強化貯木管理。冬運木材生產前，根據(jù)貯木生產工種繁多、技術性較強的特點，加強對職工的培訓，貫徹好新的木材標準，使職工業(yè)務技能得到明顯提高。實行分臺造材，將各林場的到材單獨設臺，從木材生產源頭抓起，落實好優(yōu)質優(yōu)酬獎勵機制，將工資和獎金向一線生產工人傾斜，調動了職工多生產高價經(jīng)濟材的積極性，優(yōu)質材和經(jīng)濟材的比重大幅度提高。積極開展市場調研，通過考察，了解銷區(qū)及周邊各林業(yè)局相關情況，合理制定木材價格。二是造材剩余物做到“吃干榨凈”，實現(xiàn)木材資源利用**化。在提高經(jīng)濟材、優(yōu)質材出材率的同時，把目光聚集在造材剩余物上，結合市場需求進行有效利用，變廢為寶。利用墩根創(chuàng)效益，直接把可加工墩根和次墩根分卸到兩個區(qū)域，可加工墩根由各林業(yè)局以競拍的方式銷售給木材精深加工企業(yè)，次墩根作為削片原料進行加工利用，改變了多年以來墩根和梢頭木只能作為燒柴而白白浪費的狀況。利用梢頭木創(chuàng)效益。凡是徑級在6cm 、長度在80cm以上的梢頭木，全部統(tǒng)一歸楞，作為小材小料的加工原料予以再利用。利用削片創(chuàng)效益。凡是不能加工的梢頭木和不能加工的墩根及比較粗的枝丫，作為原料進行削片加工。三是競價銷售造材剩余物，產品銷售實行市場化運作。利用造材廢棄物加工小材小料和削片，對50cm以上200cm以下的墩根剩余物一律實行市場化運作，采取競價拍賣銷售，有效地防止了企業(yè)效益流失。制定了《剩余物招標、競拍銷售管理辦法》，按照市場化進行運作，做到公開、公正、透明。(

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