中國家具業面臨巨大壓力

　　美國次級貸款危機引起的金融危機引起美國住宅市場蕭條。目前美國年銷售水平接近6年來的低谷，由此引發對家具需求的減少。據我國大型家具出口廠家的反饋，2007年美國家具市場的銷售量下降30-40％。據深圳家具協會報告，中國家具出口的**基地之一深圳2007年的家具出口銳減4成，并據稱企業倒閉1 000家以上。自2007年12月份以來，東莞大嶺山鎮每天平均倒閉2家企業。國際市場的波動已初見端倪。

　　美國新的環保法規將出臺。2007年6月份在美國發生了兩件事將對木制品業構成威脅，涉及的問題都是關于有害物質釋放的：其一是，加利福尼亞環境保護署的法規CARB對木質人造板的甲醛釋放量規定了世界上任何國家從未有過的最嚴格的標準，該項法還涉及了在加州用這些板材制造或對加州進行貿易的產品。其二是，上訴法院(Appeal Court)在審理對環境保護署關于美國針對木質人造板業“**可獲得控制技術 ”(Maximum Achievable Control Technology．MACT)的有關上訴時，要求環境保護署對有害物質的管制范圍將更寬，不僅僅是甲醛一種；而且美國的木質人造板業必須在2007年10月前執行該項法規。這些法規如果實施，將也會對我國向美出口的家具及木制品如膠合板等產生巨大影響。

　　我國外匯儲備超過1．5萬億美元，國內貨幣流通性過剩，加劇人民幣升值。日前人民幣對美元匯率已升至7．31元兌換1美元，估計這一升值速率將會進一步加快，有專家估計至2008年初，將會升值到6．8元兌換1美元，最終將升至6元兌換1美元。

　　我國出口貿易政策調整。財政部和國家稅務總局2007年6月聯合發布了《財政部國家稅務總局關于調低部分商品出口退稅率的通知》，《通知》規定自 2007年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。其中取消出口退稅的商品涉及“皮革、部分木板和一次性木制品”，降低出口退稅率的商品涉及“塑料和橡膠及其制品、部分石料和陶瓷及其制品、部分鋼鐵制品、家具，以及粘膠纖維”。家具出口退稅率下調至11％或9％，部分木制品出口退稅率下調至5％。

　　2007年7月23日商務部、海關總署聯合發布2007年第44號公告，公布新一批《加工貿易限制類商品目錄》，其中，家具類共有17種商品被列入出口限制類商品，包括辦公用金屬家具、臥室用漆木家具、其他臥室用紅木家具等。列入限制類的商品將實行銀行保證金臺賬“實轉”管理。

　　原輔材料價格上升。俄羅斯在2007年4月份開始實施新政策，對未加工的原木出口關稅提高到6．5％，達到4歐元／立方米；到2007年7月1 日，未加工的原木出口關稅將提高10％，達到6歐元／立方米。關稅的上調，使俄羅斯的原木每立方米提高了10％以上。據稱，俄羅斯還將進一步提高原木出口關稅，將升至50歐元／立方米。

　　由于我國家具業使用的闊葉材以熱帶硬材為主，輔之以北美的硬木，而其中熱帶硬木的來源主要來自于熱帶雨林地區的發展中國家，正是資源呈下降趨勢的地區。因此，供應量趨少，價格趨高。

　　新的《勞動法》出臺，引起的勞動力成本進一步上升。據上海一家300人家具工廠的測算，由于新的《勞動法》對工人的各項社會保障費用將每月增加 20萬元的支出，一年將增加240萬元的勞務成本。企業普遍抱怨《勞動法》實施沒有配套措施如企業進行產業轉移的優惠政策、工人的再培訓等等，政府把包袱一下子丟給企業，步驟顯得過快，在無奈之下設計出種種對策使工人的權益并不能獲得真正保障。

　　發展中國家新興家具業已具有了比我國更強的生產要素比較優勢，馬來西亞家具業的人均日工資為4美元，東南亞地區木制品業的人均日工資為3．2美元，已比我國東部地區家具業的人均月工資為l 200元(人均日工資5-4美元，以月工作日30天、人民幣／美元為7．4計)要低。而土地的價格更為便宜，在馬來西亞，投資興辦家具廠，甚至土地可以免費租用。

　　中國家具轉型已成共識

　　在經濟全球化進程加深的今天，我國家具業面臨著來自國際兩個方面新的挑戰：發達國家正在以不斷提高的“環保門檻”來設立“非貿易壁壘”；發展中國家如東歐的波蘭、羅馬尼亞、斯洛文尼亞等正在積極接受西歐發達家具業的轉移，而東南亞的新興國家如越南，也正在積極接受發達國家和中國臺灣家具業的轉移，并以極高的速度在發展，而印度尼西亞、馬來西亞、泰國等的勞動力成本和土地成本等生產要素方面相比中國已更具競爭優勢。

　　在國內，中國家具業經歷了20多年的高速發展，目前已出現產能過剩，同時，由于出口的阻力進一步加大，原先出口企業已部份轉向國內市場，進一步加劇了國內市場的競爭力度。加之原輔材料的價格上漲、勞動力成本上升等因素，企業面臨著巨大壓力，新一輪的“洗牌”已勢在必行，中國家具業必須轉型已成共識。

　　中國家具企業應對舉措

　　中國家具業只有加快產品結構的調整和產業升級才能應對這些挑戰。其應對措施主要有：

　　產品的設計創新，通過設計使產品更具“個性化”，實現差異化。

　　加快向現代企業管理制度的轉變，大型企業通過上市融資如廣東的宜華木業、敏華集團等，聚集更多資金來實現技術改造，并有足夠的實力來兼并中、小型企業；有些大型企業收購國外著名品牌和銷售通道，以加快終端銷售；中、小型企業加快家族式經營向現代職業經理人經營的轉變，采用靈活的市場銷售策略來應對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市場。

　　產業轉移和集聚的進程加快，進一步向中、西部地區轉移，如珠江三角洲的家具企業向廣東北部、江西，乃至蘇北、華北方向轉移，成都地區的家具業加快形成產業區，通過產業集聚，實現“專業化分工、社會化協作”，把區域性的家具產業做強做大。

　　出口企業改變單一的出口模式，部份轉向國內市場，形成“出口內銷”的組合模式。如美克公司已開設多家“美克美家專賣店，亞歷山卓也積極開設專賣店，年前已在深圳和上海開設了兩家頗具規模的專賣店；臺升公司也在上海、杭州等地開設專賣店。出口企業進軍國內市場，對國內產品的品質提升和企業水平的提高無疑會起到示范和促進作用，但同時也加劇了業內的競爭力度。

　　中國家具業的新一輪發展開始于這場痛苦的整合，“累累的創傷，便是生命給予我們最好的東西，因為在每個創傷上面，都標志著前進的一步。”中國家具業猶如一只浴火的鳳凰，而這只鳳凰必將在烈火中涅磐永生。 

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