1、精細化戰略替代粗獷式發展

　　紅木原料的短缺，使企業注重控制原材料的浪費。紅木原材料的名貴，加上價格的上漲，迫使企業更加注重材料的合理利用。這時，擴大生產規模、提高生產量的粗獷式發展已不再是企業的重點，提高材料利用率，提升產品價值的精細化發展成為企業發展的核心。通過創新產品款式，既要有明清古典遺韻,又應摻入時代特色；提高產品質量，做到精溢求精；注重產品外觀，精雕細琢等，創造企業競爭力。

　　2、注重品牌建設，提升產品價值

　　紅木是種珍貴的木種，在世界上只有極少數的地方生長這種木材，而且生長周期需要幾百年上千年，屬于不可再生的稀有資源。對這種有限的資源在使用上不能進行粗獷型生產。

　　瑞士是一個資源缺乏的國家，瑞士進口鋼材的數量是有限的，在鋼材資源有限的情況下卻能生產出世界著名的瑞士名表。這是一個很好的精細化生產的例子。

　　紅木家具生產也應從原材料進廠到產品出貨，全程進行精細化管理，避免材料浪費、提高產品質量、注重產品外觀、提升產品價值、樹立品牌形象。將紅木家具打造成世界精典的優秀家具品牌。

　　3、突出民族特色，提升收藏價值

　　紅木家具原材料屬于稀缺資源，隨著時間推移，資源的稀少會導致紅木家具更加彌足珍貴，無論是飾品還是家具都會成為具有收藏價值的收藏品，具備投資價值。加上紅木家具是中國明清時代的體現，在中國明清家具史上具有獨特的時代特性和文化特征，對繼承和發揚民族家具具有一定意義。因此，紅木家具在款式上、產品風格上應突出民族特色，才能更加提升收藏價值。

　　4、加大外銷力度，提高產品利潤

　　我國的紅木家具主要以內銷為主，然而國外市場非常龐大，是一塊不容忽視的市場。外國人越來越喜歡中國文化、喜歡中國的產品。這對體現中國傳統文化的紅木家具來說，更容易占領國外市場。

　　近年來，歐美國家對中國木制家具的反傾銷，使得家具產品在國外市場受阻。而未受反傾銷影響的紅木家具，應把握機會，進入國外市場。

　　外銷產品價格高，外銷市場不僅利潤空間大，而且紅木家具代表了中國優秀的明清文化，開拓紅木家具外銷市場，對繼承和發揚民族家具的優秀傳統開辟了廣闊的天地。

　　5、謀求轉型，紅木家具的可持續發展方向

　　“巧婦難為無米之粥”，紅木家具資源短缺，已瀕臨枯竭，為了企業的持續發展，不應只把目標放在生產紅木家具產品上，應利用現有的紅木生產技術，轉向生產其他材料的家具產品。

　　例如前幾年比較流行BB機，而不到一年，BB機就被實用性更強的手機所取代。如果此時BB機生產廠商不謀求轉型，像生產手機靠攏，必然導致企業無法持續經營。而誰**轉型，誰將會占領主動權，將更利于企業的發展。紅木家具生產企業也不例外。

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