2008年，隨著整體宏觀經濟形勢發展巨大變化，以制造擅長的中國企業面臨前所未有的“危機”。在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調整，油價飆升的經濟大背景下，對于以制造、OEM為主的企業來說，“生還是死，這是一個問題。”中國企業冬天的已經到來。

　　告別單純的“制造”，我們發現提前一步搞創新，率先走“創造”路子的企業在這一輪巨變中再次占得先機。從08年初到現在，似乎中國家具企業的日子就不怎么好過。大多數人認為這是受宏觀經濟大形勢所影響，家具企業唱衰的聲音甚囂塵上。然而，就在許多企業在喊難的時候，有的企業卻逆風而上。有危機意識的家具企業正在行動。意風家具目前在南城某賣場的店面月銷售額突破200萬是件很輕松的事；百強家具在今年建廠擴產，20多萬平米的實木家具生產基地更是行業首家；當出口、貼牌生產的企業紛紛掉頭，轉向內銷市場的時候，標志家具卻在國外打響了品牌；美克美家、曲美更是依靠設計研發，單打獨斗自主經營，企業也越做越大；加璐家居敢闖敢干，憑借精確定位成功轉型。

標致家具，自主品牌打響海外市場

　　被指以“抄襲”擅長的中國家具曾一度在國際市場上抬不起頭來。更有甚者，業內人士指出，同質化和抄襲成風造成中國家具在國際市場上缺少競爭力，無法在高檔的國際家具中爭得一席之地。然而，標致卻給中國家具賺回了面子。

　　2007年，標致家具德國分公司成立，用全線自主知識產權的產品在歐洲打響了中國家具品牌不通過貼牌走出國門的**槍，真正意義上開創了中國家具行業自主品牌出口元年。此外，每年標致都吸引著一波波的外商來廠尋求合作，但是這一次次的外單誘惑都被拒絕了。“沒有技術層面、市場渠道方面的合作，僅僅是來圖加工或貼別人牌子銷售我們的產品，是可以讓我們今天活得不錯，但是這種掙‘懶錢’的行為將徹底毀掉標致的未來。”標致家具董事長孫守江制定了企業多年來雷打不動的鐵律：“決不出賣勞動力，否則我們將只有今天，沒有明天。”

　　標致的成功獲得了業內的廣泛贊譽。標致得以在歐洲腹地扎根，源于它在中國用23年時間打造的品質、品牌與創新性格。標志不僅改變了歐洲人對中國家具企業善于模仿、總是抄襲的固有印象，還以全線產品的100％自主知識產權獲得了國際市場的通行證。
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　　美克美家，單打獨斗闖出一片天地

在家居賣場鱗次櫛比的今天，當眾多家具品牌已經習慣于背靠居然之家、城外誠、集美等大賣場的“大樹”發展自己之時，美克美家卻從不進家居賣場，僅僅以單體店形式單打獨斗，目前已經開出了近30家連鎖店，這不得不讓人驚嘆它的實力不容小覷。

在美克美家董事長馮東明看來，無論家具賣場是大是小，都會盡可能追求品牌多而全，這種做法最終的結果是讓消費者挑花了眼。和這些品牌擁擠的綜合性家居賣場相比，單體專賣店的銷售模式，則有利于掌握定價的主動權，展示出更加全面的產品，也便于做出自己的品牌。

　　作為后來者，美克美家必須承受來自占據主流地位的家具賣場的擠壓，要想在市場中立足，必須找到獨特的競爭優勢和適宜自身發展的生存模式——細分家具零售市場、鎖定中、高端目標客戶群是美克美家做出的選擇。美克美家的單體專賣店向消費者展示了26種生活方式，并以注重設計和服務走出了一條自己的品牌道路。

美克美家的單體店是家具行業經營模式的一次創新，家具企業能夠走出對大型流通企業的依賴，獨立開專賣店，是家具企業乃至家具行業逐步成熟的真實體現。

加璐家居，敢闖敢干成功轉型

　　在過去的半年間，隨著全球性經濟衰退跡象的初步顯現，在國際市場上已經形成了資本活動低迷和資產項目壓縮的格局，而在中國國內，人民幣持續升值帶來的輸入型通貨膨脹已經持續了相當長的一段時間，而由此帶來的緊縮性貨幣政策和貨幣供應量不足正在成為壓垮中小型企業尤其是出口導向型企業的最后一根稻草。加璐家居一直是做家具出口的，在這次經濟風暴的影響下，國外貿易舉步為艱。面對這一困境，加璐家居董事長鄭樂彬女士果斷下令，放棄對國外市場的沖擊，全力轉型，打回國內市場。加璐以精品多功能嬰童家具高調打入國內市場，成功轉型。

　　放棄自己的優勢，轉向一個自己陌生的環境，這對一個企業來說，要在短時間內打開局面是很難的。然而，就在今年2月份，加璐掀起了家具抽脂減肥風暴，替嬰童家具實施“抽脂減肥”，讓嬰童家具質量上一個臺階。此新聞一出，立即在各大媒體遍地開花，得到了中央電視臺、鳳凰衛視、新浪、網易、搜狐、MSN、雅虎、中國家具網、《中國質量報》、《中國質量萬里行》、《中國家具》、《經理日報》、《中國名牌》等眾多權威媒體的關注和報道。成功吸引了媒體及各方商家的眼球。抽脂減肥風暴能夠吸引更多的家具企業推行“精品實價”，倡導多功能，為中國孩子造福。這是鄭樂彬女士對自己家具銷售的一個策略，也是以后家具要走的一條新路，在這條路上，加璐成功了。

　　8月，在回答家具企業如何過冬時，加璐董事長鄭樂彬女士說：“在嚴峻的形勢下，自主品牌創建是家具企業的唯一出路，做強品牌是應對寒流的最好辦法。”在談及嬰童家具品牌塑造時，鄭樂彬女士指出：“嬰童家具具有其特殊性，做好品牌的前提是做好產品，‘安全性、成長性、環保性、價值性、智能性’這五大特性是加璐嬰童家具的制造標準，也將成為未來嬰童家具的發展方向。

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