大而多、多而散、散而不精是目前家具業的普遍現狀，這不僅表現在家具市場上，而且也表現在家具企業內。我們看到整個家具市場的雜亂，沒有規劃，我們也看到很多家具企業不夠專業化，又生產辦公家具、又是生產臥室家具，又生產成人家具、又是生產兒童家具，一個家具賣場更是大雜燴，什么家具都賣。家具業的這現象，不免讓人擔憂，家具業要發展，必須走專業化之路。

　　改變大而多、多而散的市場格局

　　由多個發展商在不同時期發展形成的家具市場一直缺乏專業化分類和區域規劃。這種大而多，多而散的初級市場格局，越來越明顯地阻礙家具市場的持續發展。

　　專業采購商為了尋找稱心如意的家具，往往不得不花費大量的時間和精力猶如大海撈針般找遍整個區域家具市場。很多采購商感嘆要想把某個家具市場基本上參觀完，至少要花費幾天時間，走得人精疲力盡。這樣不但增加了采購商的采購成本，也不利于生產商和經銷商之間的資源整合和互補。

　　只有集約化、專業化經營，不斷尋求改革和創新的制高點，家具市場才能在日益激烈的競爭中發展和孕育強大的生命力。家具市場進行專業化的產品區域規劃，是進一步提升區域家具市場整體品牌競爭能力的基本戰略。

　　例如為了順應樂從家具市場集約化、專業化的改革創新趨勢，順聯集團率先在樂從家具市場的順聯世紀家私城成功構建了全城**、最成熟的專業沙發批發中心。在這種改革和創新得到了市場的肯定后，今年順聯集團通過詳細的市場調查，結合自身的資源優勢，又將順聯北區家私城20萬平方米的經營面積打造為全國**的套房、餐桌椅批發中心，以及6、7、8排二樓南華家私城匯聚了大量紅木家具經銷商和9排的全名家私城已成為全國**的床褥批發中心。

　　家具業必須順應集約化、專業化改革發展的趨勢，呼喚政府、協會推廣引導，發展商和經銷商共同努力合作，將區域家具市場打造成按產品區域分類，集約化、專業化經營的**國際交易平臺。

　　家具企業要專業化經營

　　馬克吐溫曾打過比方：“把所有雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子?！奔揖咂髽I也應按照這一說法去實踐，用專業化經營求發展。集中全部資源去發展，通過專業化經營，實現了企業的超常規發展。加璐家居正是專業化經營的典范，它多年來一直專業化經營嬰童家具，而且以專業化管理使企業穩步發展。

　　加璐家居走專業化之路，采取了穩步式前進及高效化管理，穩步實現規?；托袠I生產集中化，從而提高市場競爭力，降低企業風險；然后再利用“規模化”的良性效應反作用專業化經營策略，通過不斷內部完善，推動專業化經營。最后使此兩者相互促進，相互推動，使企業呈現出良性循環的發展態勢。

　　那么，家具企業如何來實現專業化經營呢？家具企業可以按照以下幾步，以專業化經營穩步發展。

　　其一，注重可控性，穩步前進。企業在發展過程中無論最終采用怎樣的經營策略，都必須保證發展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。例如，產品質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設想。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業不適宜用豪賭的心態來發展，換句話說，企業發展應該穩扎穩打。

　　其二，抓管理，提高團隊素質。競爭并不能自發地創造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節，才有可能構建相應地競爭實力，企業才會在這樣的競爭環境中日漸強大。改革和加強企業管理是家具企業自我完善的重要內容。

　　其三，抓技術，攻破質量難關。家具企業要堅持質量**的原則，高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質量要效益。

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確定與完善，國內家具企業日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經成為國內家具企業的生命線。盡管目前國內市場并不十分完善，但由于大批家具企業的涌入，市場競爭卻空前激烈。面對國內家具市場近乎殘酷的競爭局面，家具企業只有走專業化之路，實現規模化經營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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