對國內家具企業來說，利潤微薄、行業不景氣已成為家常便飯，在為數不多的幾家家具上市公司里，S*ST光明問題不斷，而其他幾家公司的盈利能力也不是很強。在高交會上，國際知名家具企業世楷家具亞太區總裁高禮德講述了它們的生存之道，這對國內家具企業或許有一些值得借鑒的地方。

　　世楷家具是紐約的一家上市公司，創立于1912年。高禮德認為，世楷家具是一個非常傳統的公司，與此同時，目前世楷家具是國際上知名的家具公司，其辦事處和工廠已經遍布世界各地。

　　世楷家具的成功首先得益于產品的獨特定位。

　　世楷家具公司主要是為辦公室提供辦公家具，世楷家具力圖打造一個讓顧客喜愛的家具環境。高禮德說：“我們公司就是為了使全國辦公室白領在一個非常健康的環境當中工作?！边@與國內很多企業只注意產品的功能性形成鮮明對比；在產品功能性方面，世楷家具也是獨具匠心。在20世紀早期，美國的辦公室經常發生火災，主要的原因就是家具的阻燃系數比較差。為此，世楷家具**推出了有鋼結構的家具，使阻燃系數大大提高。

　　目前，世楷家具在中國肇慶等地設有工廠，同樣是看重中國的勞動力優勢，但世楷家具對員工的使用卻有不一樣的地方。

　　高利德認為，中國的員工更加敬業，而且也樂意做更多的工作。但世楷家具并不因為中國勞動力的廉價而忽略對員工積極性的關注?！拔覀冇X得上市公司應更加關注員工的需要。”高禮德介紹了一項科研結果，這個調研結果顯示，員工最好的點子并不是在上班期間出來的?！爱斈阍诠珗@里散步的時候，當你聽音樂的時候，以及沖涼的時候，你肯定會有非常好的一個點子。”

　　“對于家具行業來說，在用原材料方面一定要有長遠的眼光?！备呃抡f，一些家具的用材短期看挺好，但長遠來說，就可能帶來環保隱患。世楷家具要求用長遠的眼光去看公司盈利，要看到長期價值的**化。眾所周知，家具行業所涉及的原材料、涂料都與環保緊密相連，對環保的關注，無疑是家具企業做大做強的保證。

　　世楷家具給中國家具企業的另外一條忠告是：面臨危機時，轉型要快。

　　“在我們這個行業當中，我注意到有一些企業在遇到危機的時候，轉型的過程太慢。”高利德認為，轉型耗時一到兩年時間，可能會導致企業元氣大傷。與此不同的是，世楷家具比較注重發現公司面臨的問題，從而果斷地采取整改措施。在美國，世楷家具有一個工廠，近期以來，它的產能出現了問題，市場遇到了阻礙，對此，世楷家具在今年果斷地對該工廠進行了改革，實現了盈利。

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