目前，受近期席卷全球的金融風暴所帶來的經濟危機影響，中國家具制造企業面臨著前所未有的壓力。

    與前幾年房地產一路飚升，家具也隨著一路高歌猛進的市場形成鮮明對比，在美元繼續貶值，人民幣的匯率會逐步提高、制造成本不斷上升的“內外交困”情況下，家具需求總量的放緩與生產的成倍增長將形成強烈反差，前些年低通脹高增長的“黃金期”已經一去不返，這讓做家具的、賣家具的都感到前所未有的壓力，有人說，家具行業將再次洗牌，而救市的方法就是打通整個產業鏈條，而這樣做真的可以讓企業逆勢而上嗎？

    市場：經濟危機有“危”有“機”

    “成交量超過40%的一個萎縮，這里面還不包括兩限房。”曲美家具董事長趙瑞海在接受搜房網**專訪時表示，房地產是家具的前端消費，如果住房消費低迷，家具消費在后續也將會呈現一個萎縮的趨勢。

    據了解，截止9月30日，2008年與2007年同期出口訂單，減少了40%。今年受人民幣升值、出口政策調整、全球金融風暴所帶來的經濟危機影響，出口比例比較大的家具企業，將會突破這個企業的盈虧底線。

    “從國內市場來看，家具內銷二、三級市場成為未來重點”，在趙瑞海看來，國內的三類市場是有明顯區分的，一線城市萎縮最厲害，二線城市的消費市場萎縮要好于一類，三線市場基本沒萎縮，因此市場多元化的企業受經濟危機及宏觀經濟調整的影響相對較小，抗風險能力也較強。

    有“危險”也有“機遇”。趙瑞海認為，家具行業幾千億的市場盤子中，每個企業所占市場份額很小，分攤到每個企業的份額比例也就不大，因此這次洗牌對行業是個好事。

    市場通過這些年的高速增長，應該做一些沉淀、做一些反思，消費者也會反思消費觀，大家更注重服務、更注重品質和性價比，市場份額會被重新分配，大品牌企業擁有的份額比重就會變大，致力于發展的家具企業將迎來第二次飛躍。

    企業：打通產業鏈條謀求商業連鎖霸主

    據業內人士判斷明年的市場將比今年更艱難，因為今年的房地產雖然銷售萎縮，但還能吃“老本”，待到明年，前一年市場的交房量補給將喪失，就像多米諾骨牌一樣上游的牌倒了，接下來家裝，建材，家具也將受到直接影響。

    面對未來的困境，有的企業選擇“防守”，有的則選擇“進攻”。在趙瑞海看來，那些選擇“防守”的企業對自己企業實力、投資回報都是沒信的，而敢于在逆市主動突破的企業，才能在未來的市場競爭格局中占的先機。
在家居行業，有東易日盛這樣，做終端和服務起家，現在投資建廠，從產業鏈的下游向上游制造走。而曲美是制造起家，目前也正在通過自建店面、代理、股權合作，在全國范圍內加大終端商業鏈條的建設，走的是從產業鏈條向下游銷售終端的路。

    “越靠近市場消費，打通產業鏈條，由制造業跨越到商業以后，企業將會取得飛躍式的發展。” 在趙瑞海的設想當中，曲美不是一個簡單的有設計的制造商，而是一個有商業服務、有市場體系、有完整的商業理念和市場客戶需求感知力的綜合性商業體。醒目的自營店面如今已經成為曲美的一道標志，趙瑞海表示，未來3-5年將在全國開設50-60家自營店。

    打通產業鏈條，開始多元化投資，企業能否借此上位？其中也有失敗的案例：伊春光明在企業做大以后開始多元化投資，卻丟失了老本行，最終的結果是伊春光明家具董事長馮永明因違法鋃鐺入獄。

    在專一與兼愛之間，趙瑞海雖然也選擇了后者，但卻是個成功的案例。趙瑞海堅持認為，機會是均等的，誰可以獲得市場的認可，誰就可以獲得未來的成功。消費者是我們的裁判，是我們的衣食父母，是最具評價力的人。

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