國內**的林業資源擁有者、國有控股公司——吉林森工集團，旗下擁有多個一線家居建材品牌，其中露水河刨花板以產品優質和良好口碑穩居板材業領軍地位。面對此次金融風暴和國內經濟調整，吉林森工盡管也或多或少遇到了寒流襲擊，但總經理李鳳春認為，對于露水河板材來說，機遇大于挑戰，吉林森工以國有大企業的規模優勢具有抵御寒潮的能力，同時露水河板材也將繼續鞏固**板材品牌的地位。

    【記者】您如何看待這次全球金融風暴對中國經濟的影響？

    【李鳳春】金融危機的一些現象，比如，股市下跌，銀行擠兌流動性不足，貨幣貶值，在中國沒有具體的表現。中國的股市下跌，不是由金融危機引起的，因為9月份之前早就跌下來了。中國的銀行國有控股，非常穩定，人民幣的幣值穩定，甚至還在升值，應該說，中國的金融沒有受到這次金融危機的影響。金融危機對中國**的影響就是實體經濟受到沖擊，具體表現在出口訂單在下降，需求在減少。

    國家一系列宏觀調控措施，又加上突如其來的金融危機，疊加在一起，造成中國目前的經濟形勢。國外的金融危機對國內的影響占三成，中國自身宏觀調整對經濟的影響，占七成。

    中國這幾年推進企業轉型，講“科學發展觀”。象以前那樣靠高消耗、高污染、犧牲環境來高速發展的模式已經支撐不下去了，需要進行宏觀調控，需要一個調整周期。

    加上前一段時間，中國的CPI太高，是一個輸入性的通貨膨脹，由于美元的貶值、石油、糧食的漲價，再加上當時美國的一些機構投機炒作期貨，把油價炒得太高，我們中國51%是靠進口石油，包括鐵礦石，這樣的話，物價就漲得很高，再加上國內受自然災害，蔬菜、豬肉結構性地通貨膨脹，所以當時物價推得很高。包括股市也熱、樓市也熱，國家為老百姓考慮，出臺一系列政策控制通貨膨脹，這一系列的措施疊加在一起，累積的效應就嚴重了。

    國家最近拿出來四萬億拉動內需，從經濟學角度來講，調控有一個滯后效應，一般在6個月以后見到效應，我估計在明年下半年能夠比較明顯地復蘇或者見效。今年年底到明年一季度恐怕還是最困難的時期，金融危機對實體經濟的影響還沒到**點。

    【記者】非常感謝您剛才對于宏觀經濟形勢的分析和預測。吉林森工企業的經營狀況有沒有受到國內宏觀經濟調整的影響？

    【李鳳春】吉林森工從資源擁有、規模效益、裝備水平這些方面來說，還是有自己的優勢的。我們的產業鏈比較長，有林地，有森林資源，自己開發新產品，所以遇到寒流的時候，有一定的應對能力，還是比較從容的。

    但是，市場銷售還是受到一些影響，從8、9月份開始，北京地區受奧運限行以及工廠停產的影響比較大。往年的十月份，是家裝的高潮期，今年這個高潮卻沒起來，然后又遇上金融危機，加上國家對房地產的控制，需求下降。吉林森工是做高端，再加上與大的家俱企業戰略聯盟，大家都優先選擇露水河牌刨花板，所以總的影響不算太大。但是和往年比較的話，銷售量和市場份額這塊都有所下降。奧運會之后這幾個月好一點，但是現訂單也是越來越冷。同比大約下降20%。環比也有下降的趨勢。

     吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面對低迷的市場和高成本的時代，吉林森工的轉型適應能力更強。李鳳春認為在轉型的問題上，吉林森工起點高，優勢明顯，不但擁有森林資源，還具備先進的技術創新能力，所以這次遇到寒流，也非常“從容”。

    【記者】針對有可能持續長達一年的市場低迷，我們的產品生產、經營策略、企業戰略上有沒有做一些調整？

    【李鳳春】不僅僅是針對這次金融危機，吉林森工一直在根據市場反應，做及時的調整。前幾年，就開始了企業的轉型，調整自己的結構，引進進口生產線，對鍋爐這種消耗能源的裝備改造比較早。現在煤炭漲價，一般的鍋爐能耗相當大，成本很高，而我們在高成本時期的適應能力就比較強。

    針對目前的狀況，我們在適當地控制庫存、調整產量、保持一定的現金流量，在市場的開發上，要擴大我們的占有率，走高端。

    發展問題我們堅持搞林板一體化。中國木材供求缺口一年大約2000萬立方米，俄羅斯是木材出口大國，他在調高關稅，鼓勵企業到他那去深加工。由于環境、生態的問題，一直是世界的熱點。世界木材可采資源越來越少，刨花板的發展必須考慮資源的供給和原材料的可持續，吉林森工的建廠布局和產量規模，還基于兩個半徑的理論——收購原料的半徑和銷售產品的半徑，要控制運輸物流成本。我們主張工廠的產量規模不是越大越好，根據中國的實際和兩個半徑的理論**的規模在5萬以上20萬以下。我們的總部在北方，在廣東也布局收購了一個企業，同時準備發展經營一百萬畝林地。因為廣東是一個大的市場，東莞、順德家具廠很多，把企業建在那里，產成品銷售運輸成本很低。

    【記者】在各種不同的片區去收購工廠，擁有更多上游資源，壓縮交通成本。可不可以把它理解為應對經濟大調整的一個策略？

    【李鳳春】我們還是著眼于長遠的布局和發展，投資林地的周期很長，重點考慮的是長遠的布局。考慮的是原料的可持續。**是是北京市場，第二是廣東市場。在北京我們高端領域占的比例超過50%。吉林離北京市場很近，運輸成本比較低，加上我們在北京地區有浸漬紙和貼面深加工企業，有新產品研發中心，供貨反映快有保障。我們下一步目標還要在遼寧建基地，那里有區位優勢，有政策優勢，我們將經營管理50萬畝林場，在那建一個“林板一體化”的大加工基地，對他們當地產業集群拉動也很大，也對我們經營北京市場有很大好處，因為交通成本進一步被壓縮了。

    【記者】吉林森工一直在收購一些工廠或者一些資源型的企業，面對這一輪產業結構調整，有沒有一些新的規劃？

    【李鳳春】吉林森工一直在做低成本擴張，收購一些企業。像這3、5年以來，吉林省的刨花板企業基本上都讓我們收購了。

    今后如果有一些符合我們發展條件的，比如說資源有優勢、有保障、可持續、裝備良好，離市場半徑又近，符合我們戰略發展目標的，我們還會繼續收購，吉林森工要做這個行業里**供應商。

     隨著金融危機對實體經濟影響的逐漸深入，一些中小型的刨花板生產企業陸續倒下了。李鳳春認為，經過這一輪的洗牌和調整，新的供求關系就會出現。有實力、有資源、有穩定大客戶的企業，規模會不斷做大。

    一直以來，國內的板材市場都面臨國外進口品牌的競爭壓力，而李鳳春卻認為國內的板材品牌企業，已經具備了生產高品質產品的實力，而且生產成本和運輸成本更低，將會是國內廠商的首要選擇。

    【記者】刨花板生產企業受經濟危機的影響大么？

    【李鳳春】如果沒有這次金融危機，刨花板行業也會出現調整，金融危機只是加速了調整的進程。一些企業，產品質量不達標的、沒有競爭力的，成本居高，沒有競爭優勢的，會被淘汰，這就是市場規律。現在有些工廠已經停產，還有一些工廠已經關閉掉了，產業開始慢慢整合，一些小企業，在這輪調整中，估計至少有30%的企業消失。

    現在全國的刨花板企業有700多家，每年的總產量才800多萬立方米，平均每一戶企業才1.4萬，規模很小。一些年產量在1萬以下、5000以下，生產設備、產品質量、環保指標都不合格的企業，經過這次重組，就要被淘汰了。

    將來趨勢是什么呢？供求關系發生了變化，新一輪的平衡就會出現。估計這一輪調控之后，新的供求關系就會出現。有規模、有實力、有穩定客戶、產品品質高且穩定的企業，規模會不斷變大。

    【記者】您如何看待家居市場未來的發展？

    【李鳳春】經濟危機影響實體經濟，目前的情況下，還是要應對眼下的困難，但是這個困難我認為是暫時的。房地產總量過大、房價偏高、結構失衡，這需要調整，但是中國的房地產市場發展空間很大。同時，經濟危機也是一個發展的機遇。我對房地產、家具和建材市場充滿信心。

    中國有13億人口，特別是農村兩元結構體制的改革，農村土地經營權的流轉，要分離出來一部分勞動力進入城市，城市化建設、新農村建設、基礎設施建設，人們生活不斷改善，這都是房地產的市場，專家們預測2015年之前中國的人口結構支持房地產的發展，房地產的需求仍然很大。這些都會帶來無限的商機，我們現在在規劃怎么提供一些更環保的、更高質量的一些建材，來保證人們的需求。我們的目標是要做刨花板全國**品牌，**板材。

    【記者】最近幾年，國際板材品牌受到消費者的親睞，國內板材在業內的口碑很好，質量也不錯，知名度卻稍弱。作為國內**的板材生產企業，您是怎么看待這種市場狀況的？露水河作為**品牌，有什么樣的規劃來引導市場朝著健康的格局方向發展？

    【李鳳春】這個格局逐步會好起來的。最近的刨花板市場發展特別快，世界上**進的設備都在中國，這幾年不管是膠黏劑的配方指標，釋放指標，包括我們裝備的水平都在不斷地提升。現在國內的一些高端品牌，在產品質量方面早已經達到了國外的要求。相比較來說，國外的品牌價格高、物流成本高、關稅等等這些因素造成它們在價格方面沒有優勢。對國內的板材需求上來說，物美價廉，才是大家將來的選擇，國內板材會越來越受到重視。

    露水河板材這幾年還是靠生產廠家、靠消費者的口碑傳播，主動地真正地在媒體上大力宣傳，還不是很多，我們慢慢會更加注重品牌的宣傳，在更多的消費者中打造知名度。同時，我們也重視維權打假工作，和相關部門、協會組織、廣大消費者一道整頓市場。五月份我們和24家家具和櫥柜生產企業結成戰略聯盟，并在網站上，電視臺、報紙等媒體上進行廣泛宣傳，目的就是把我們的供應商、戰略聯盟伙伴公布出來，讓消費者分辨誰真誰假。目的是規范市場，保護廣大消費者和我們合作伙伴的利益不受損害，也維護好露水河品牌。

    【記者】謝謝李總接受我們的專訪！

    【李鳳春】也謝謝你們！

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