圣象國(guó)際戰(zhàn)略三步曲之一:引進(jìn)來(lái): 國(guó)際化的關(guān)鍵是國(guó)際化的思維能力
2007年12月6日,中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)中外示范項(xiàng)目暨圣象安德森簽約儀式在人民大會(huì)堂隆重舉行。兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使圣象在國(guó)際高端多層實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域獲得世界**的市場(chǎng)和制造能力。同時(shí)也奠定了圣象集團(tuán)強(qiáng)化木地板、三層實(shí)木地板和多層實(shí)木地板“三駕馬車并駕齊驅(qū)”的產(chǎn)品鏈格局。
事實(shí)上,圣象在此之前始終在引領(lǐng)著中國(guó)木地板行業(yè)的發(fā)展。90年代初,圣象人**將強(qiáng)化地板概念引入中國(guó),并于2000年建設(shè)投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化之路。2001年,歐元大量升值,從歐洲采購(gòu)的成本大幅度提高,不少企業(yè)在這時(shí)紛紛退出了這個(gè)行業(yè)。圣象依托自己的強(qiáng)化板產(chǎn)業(yè)基地堅(jiān)持了下來(lái)。
2005年3月30日,對(duì)于圣象來(lái)說(shuō)又是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在北京人民大會(huì)堂圣象與150年歷史的國(guó)際三層實(shí)木復(fù)合地板制造商瑞典康樹(shù)集團(tuán)在舉行了隆重的戰(zhàn)略合作簽約儀式。圣象集團(tuán)在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源與供應(yīng)鏈共五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與康樹(shù)公司展開(kāi)合作。圣象由此全面進(jìn)軍中國(guó)三層實(shí)木地板市場(chǎng)。
從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局3月底公布的數(shù)字獲悉:1995年到2007年,圣象地板連續(xù)12年全國(guó)銷量**。2007年 11月15日,集團(tuán)副總裁郭輝為公司**億平米地板下線儀式揭幕。一億平方米地板下線,見(jiàn)證了一頭大象帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驕人業(yè)績(jī)。
“引進(jìn)來(lái),我們希望引進(jìn)的絕不僅僅局限于產(chǎn)品與技術(shù),而是思維及經(jīng)營(yíng)理念的融合與對(duì)接?!蔽躺俦蟾嬖V記者,“通過(guò)委派技術(shù)、品牌相關(guān)人員到國(guó)外參觀、學(xué)習(xí),極大的增強(qiáng)了公司國(guó)際化思維能力。而這種國(guó)際化的思維能力,也恰恰成為圣象走入國(guó)際化的關(guān)鍵因素。”
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