10年前**臺飾面板貼面壓機在常州市崔橋鎮出現，10年后這里成為中國強化木地板之都，強化木地板的制造中心。2008年，隨著金融風暴的呼嘯而至，國內國外房地產行業空前疲軟，供給全球1/3強化木地板市場的常州正在面臨一場生死考驗。而作為常州木地板的啟蒙人張國平先生的歐龍地板在國內國外的銷售卻屢創佳績。

    2008年，隨著北半球的寒冬，全球經濟也進入“嚴冬”。木地板行業更如影片《后天》中冰川來臨一般，瞬息間廠房里的轟鳴、來往于木地板之都的汽笛聲一下子像是凝固起來。然而就是在這一片寒寂的冰面上歐龍地板像一個優美的少女翩翩起舞。

    2005年8月，歐龍**片地板下線，那一刻張國平深知歐龍已經錯過了強化地板發展的黃金時期，但他深信，憑借10年來從事強化木地板前端生產所積累起來的經驗，歐龍一定會走出一片自己的天地。一開始歐龍就給自己一個清晰的定位：做品牌企業，不搞價格競爭，只有走這條路才能通過不斷的自我超越來完成將企業做強做大的夢想。依靠“誠信、認真、創新”的企業靈魂，3年來歐龍的銷售年年翻番，特別是在2008年全球經濟不景氣，各大木地板廠家銷量大幅下滑的情況下，歐龍仍然保持著36%的高速增長，尤為值得欣喜的是其中增長最快的是中高檔產品。目前，歐龍已成為地板界一朵奇葩！參觀過歐龍的領導和經銷商朋友無不為歐龍的科學管理、卓越成績感到敬佩。

    2005年8月，歐龍一期工廠投產，公司全面實行5S管理；2006年，歐龍企業全面通過ISO9001、ISO14001、環境標志等認證體系；2007年，歐龍地板榮獲常州市名牌、長三角優秀品牌等榮譽；2008年，歐龍地板通過歐盟CE認證、中國海關直接將歐龍地板的出口由商檢三類企業一步提升為商檢一類企業；在江蘇省上百萬家企業中被授予現場質量管理獎……

    創新是企業的生命力

    歐龍地板在2005年才切入木地板制造業，而這正是行業人士以及產業專家們提醒木地板企業準備過冬的時間。張國平憑什么有這么大的信心涉足這個競爭已經高度激烈的產業呢？

    2005年，張國平開始投資木地板產業，無論是辦公環境還是廠房架構都是按照**的標準去實施，**條開槽線采購的就是德國HOMAG全自動流水線。當時木地板行業正遭遇著反傾銷和專利鎖扣的雙重打擊，之前許多銷量已經上700多萬平方米的企業，銷量一夜之間萎縮了一半。所以當時許多朋友聽說張國平要與IP紙業分手進入木地板行業，都真心誠意的來勸他不要動。但他覺得之前雖然一直做的加工都是木地板成品前端最直接的原材料，工序對木地板質量的影響非常大，而且在和IP紙業的合作過程中是全方位參與，所以說搞好木地板產品質量，他有百倍的信心，他堅信，只要有好的質量就一定有市場。

   張國平認為產品的質量是企業的信心，而當前每一個企業都是把“質量就是企業的生命”這句話寫在墻上。而張國平卻是把產品質量提升到了一個行業的制高點上。

    他說：“質量不是寫在墻上的，也不是靠買兩臺先進設備就能解決問題的，只有把質量意識灌輸到每一個員工的靈魂里，才能把質量做上去。當然這種灌輸是要依靠以人為本的文化才能執行到位。我們傳統行業不像IT產業或者航天科技，對高科技、高智能化的設備有相當高的要求，工藝、設備達不到就出不了好結果。木地板企業只要人的意識到位，質量就一定不是什么問題。許多兄弟單位經常派人來歐龍參觀學習，或者有的直接過來挖人，但結果都不是太理想，質量問題不是一個制度，一個人的問題，而是一個系統工程。”

    誠然，質量是歐龍的強大生命力，歐龍能有如此快的發展速度也還有其他的成功秘訣。

    歐龍從創業初期就堅持一個宗旨：誠信、質量、創新。三者實際上也是一個整體。質量是對客戶、對廣大消費者更好的承諾，這也正是對消費者**的誠信，而公司講誠信，客戶關系才能夠得到長期保證。另外，企業做到對員工誠信，員工做到對企業誠信才能保證產品質量方針得到真正有效的實施。在企業的發展過程中不斷堅持創新，只有技術不斷創新，產品的質量才能有質的飛躍；只有管理和服務不斷創新，才能有更好的企業文化和企業效益；三者的良性互動才能使企業得到穩定的發展。

    自成立以來，歐龍的技術和設備一直較為領先，而且每年都持續在創新方面有較大投入。

    質量是企業的生存之本，而創新是企業的發展之本。做一個企業必然要考慮成本，要理性。如果脫離企業的生存問題而對新技術迷戀或是面子的需要去搞形象工程，肯定要吃苦頭。而且創新不僅是對新技術，新研發，新設備的投入，在制度、服務上都有很大的創新空間。

    當然，在技術改造和新產品研發方面的投入也遠遠高于整個行業的平均水平。2009年，僅僅在技術升級和設備自動化改造方面，歐龍就有400萬~600萬元的投入。在模具開發，花色紙制作、亮度改良方面歐龍也將會有更多的自主知識產權申請。

   危機本身就是機會

    當前正處全球性經濟危機，大家面對危機都在說：危機本身就是一種機會，許多專家也在建言，做國內品牌的時機已經來臨。那么，歐龍將如何面對這場危機呢？

    張國平指出：有些廠家是在盲動，而結果可能會讓這些企業失望。最近歐龍針對現實情況，在2008年高速增長的基礎上，對2009年的增長目標做了一定的調整，進一步加強產品質量優勢，提高產品的售后服務，降低運營成本；另外，針對新的市場格局，歐龍將進一步調整產品結構，擴大消費需求。

    談及木地板行業洗牌問題時，張國平說：“這場危機肯定會推動行業的洗牌，洗牌必然從終端開始，至于結果洗到什么程度還很難說，一要看大品牌的產業鏈整合情況，二要看金融活躍程度。今年下半年，根據我們的調查，許多品牌的終端經銷商日子將很不好過，許多人可能不得不放棄，而廠家在網絡再沒有造血功能的話，整個銷售體系必然會垮塌。”

    張國平坦言，歐龍的國內品牌銷售才剛剛開始，現在網絡數量還不是很多。但是歐龍所在市場的單店銷售量在整個行業來說還是相當高的。經銷商能不能賺到錢是品牌競爭力的最好體現，如果銷售量僅靠網絡數量疊加，而個體經銷商都在虧損的情況下，其品牌指數也將是負數，這個賬廠家遲早要還。所以他認為，對于洗牌，歐龍品牌還有著很大的上升空間。

    情暖2009

    2009年，歐龍的戰略重心將繼續向國內轉移；在自主品牌建設方面，也將會花更多的精力去運作；在經銷思路方面和組織方式上也將會有更多創新。

    張國平在展望歐龍地板的前景中說：“歐龍在2008年順利發展基礎上，2009年更有信心完成既定的目標、更好的為經銷商服務，更大的提升歐龍的品牌競爭力。”

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