坐在辦公室里盧素長顯得有些文雅，其實(shí)他是一名職業(yè)經(jīng)理人。在浙江水利水電工程學(xué)院畢業(yè)后，他被分配到連云港水利局從事水利工程的管理與設(shè)計(jì)調(diào)研工作。國家體制改革后，盧素長毅然放棄國家公務(wù)員的身份和待遇，下海創(chuàng)業(yè)，戲稱挑戰(zhàn)人生、下海搏泳，創(chuàng)業(yè)過程中被廣州真善美電氣集團(tuán)老總看中加盟企業(yè)，從此踏上了職業(yè)經(jīng)理人道路。二年后，他被浙江奇迪電器集團(tuán)聘用運(yùn)作飲水機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)。現(xiàn)任職于廣東新綠洲木業(yè)有限公司營銷中心中國區(qū)營銷總監(jiān)。

    新市場(chǎng)運(yùn)作模式一鳴驚人自從事木材營銷市場(chǎng)工作以來，盧素長從一線做起，調(diào)研與實(shí)踐并行，對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)作市場(chǎng)的中國區(qū)模式做了大量總結(jié)和歸納，逐漸形成運(yùn)作市場(chǎng)的獨(dú)特模式。2008年任職新綠洲木業(yè)有限公司中國區(qū)營銷中心總監(jiān)后，他一直致力于公司的市場(chǎng)管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加盟新綠洲開發(fā)出**家投資300萬首期款運(yùn)作公司品牌的客戶，當(dāng)時(shí)在業(yè)界中形成了巨大的振撼力，也極大激發(fā)了公司營銷人員的潛力和熱情，為新綠洲在地板行業(yè)的招商工作樹起一面大旗。

    2006年，廣州地面材料博覽會(huì)開展，中國林產(chǎn)協(xié)會(huì)教授、木材流通協(xié)會(huì)高志華會(huì)長對(duì)新綠洲在全國市場(chǎng)的規(guī)劃和發(fā)展提出建議，認(rèn)為新綠洲應(yīng)放棄華東，做好華南和華中市場(chǎng)才是立足和發(fā)展的根本。然而，這位執(zhí)著年輕人的毅然挑起重?fù)?dān)，短短三月時(shí)間成功開拓了華東市場(chǎng)，并成功運(yùn)作，從此奠定了公司品牌在華東市場(chǎng)的地位，完成了公司在華東市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，獨(dú)特的市場(chǎng)運(yùn)作模式已見成效。

   2007年廣州地面材料博覽會(huì)上，新綠洲經(jīng)過一系列精心策劃和運(yùn)作，在展會(huì)上大放光彩，原計(jì)劃分5天派發(fā)的資料在短短2天時(shí)間被來自全世界的經(jīng)銷商和客戶搶索一空，引起行業(yè)的極大關(guān)注與羨慕，新綠洲在行業(yè)的影響力和關(guān)注度得到了空前提高，品牌的美譽(yù)度和知名度從此上了新的階梯。《經(jīng)理人》雜志記者采訪盧素長時(shí)曾感嘆：在"信息年代"，產(chǎn)品和展會(huì)出現(xiàn)如此強(qiáng)悍的效果實(shí)屬罕見，并提名盧素長參與2007年度企業(yè)"營銷人最具創(chuàng)新"獎(jiǎng)。

    搏擊08金融海嘯笑對(duì)09市場(chǎng)風(fēng)云2008年是不平凡的一年，發(fā)源于大西洋對(duì)岸的金融風(fēng)暴突然襲來，橫掃各行各業(yè)。地板行業(yè)受上游配套企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的影響，銷售和招商工作異常嚴(yán)峻。在企業(yè)面臨生死關(guān)頭，盧素長受命挑起國內(nèi)營銷工作和公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，帶領(lǐng)公司營銷中心的同仁，調(diào)整戰(zhàn)略和整合資源，成功啟動(dòng)了北方市場(chǎng)，遼寧、吉林、保定、吉安、義烏、南通……捷報(bào)頻傳，全國新增銷售網(wǎng)點(diǎn)35家，掃除了多個(gè)市場(chǎng)盲點(diǎn)，基本完成了新綠洲戰(zhàn)略布局全國市場(chǎng)的年度規(guī)劃，同時(shí)打造培養(yǎng)一只執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，業(yè)界稱之為"十六只狼"。

    時(shí)間進(jìn)入2008年年末，金融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)壓力越來越大，不少地板企業(yè)廠家紛紛壓縮投資、對(duì)合作伙伴進(jìn)行多處限制，但這位盧素長卻逆勢(shì)而上，整合各方面資源制定并實(shí)施了"5000萬暖冬A計(jì)劃"的救市戰(zhàn)略方案。方案一出，立即在業(yè)界中引起了巨大反響，質(zhì)疑、嘲笑之聲不絕于耳，公司內(nèi)部各部門也意見不一，覺得如此情況下公司應(yīng)該節(jié)約資源，極力控制現(xiàn)金流量。盧素長頂著重重的壓力，強(qiáng)力推行方案，結(jié)果受到合作伙伴的尊重。不少經(jīng)銷商表示，公司在嚴(yán)冬關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)他們不拋不棄，是誠信負(fù)責(zé)任的企業(yè)，并紛紛表示新年度將加強(qiáng)與公司的合作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新綠洲此舉穩(wěn)定了市場(chǎng)、穩(wěn)定了人心、穩(wěn)定了銷量。各大媒體和網(wǎng)絡(luò)紛紛加以報(bào)道，成此舉創(chuàng)造2008年地板行業(yè)的"奇跡"，戲稱"三穩(wěn)策略"。

    如今，這為年輕的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷了市場(chǎng)的洗禮和金融海嘯的考驗(yàn)，更顯成熟與穩(wěn)重，正笑然面對(duì)2009，坦然論道新的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，愿這位年輕的掌門人給地板行業(yè)我們帶來更多的思路和奇跡……

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