中國家具業(yè)2007年擁有家具企業(yè)約5萬家，從業(yè)人員500多萬人，生產(chǎn)總值達(dá)5400億元人民幣，出口額達(dá)226.17億美元，比上年增長29.5%。

　　我國的油漆生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，但由于工業(yè)涂料涉及的產(chǎn)品類型較多（包括汽車涂料、木器涂料、鐵路和公路涂料、輕工涂料、船舶涂料、防腐涂料等），產(chǎn)品專業(yè)化程度較高，因此在專業(yè)分類的情況下木器裝飾漆生產(chǎn)企業(yè)的集約度相比建筑漆較高。我國木器裝飾漆從90年代開始迅速發(fā)展，現(xiàn)已成為工業(yè)涂料的一個主要組成部分。據(jù)估計，2007年我國木器裝飾漆產(chǎn)量已突破100萬噸，年總產(chǎn)量超過5萬噸的約5到6家，占總量的30％，超過萬噸的企業(yè)不足30家，占總量的40％。主要生產(chǎn)地前三位是廣東省、江蘇省和上海市。四川隨著家具企業(yè)的崛起，木器漆企業(yè)飛速發(fā)展，目前已經(jīng)成為全國第四大生產(chǎn)基地。縱觀目前木器裝飾漆（包括家具和室內(nèi)裝飾裝修用漆）的主要品種仍以NC（硝基漆）、PU（聚氨酯漆）為主流，分別占到國內(nèi)木器裝飾涂料總產(chǎn)量的18％和78％。而家具企業(yè)興衰直接決定了木器漆企業(yè)的命運(yùn)。

　　據(jù)了解，中國家具業(yè)2007年擁有家具企業(yè)約5萬家，從業(yè)人員500多萬人，生產(chǎn)總值達(dá)5400億元人民幣，出口額達(dá)226.17億美元，比上年增長29.5%。專家表示，油漆的成本大約占據(jù)整個家具成本的5％－10％左右。據(jù)此估算，扣除玻璃家具、不銹鋼家具，以及部分不用油漆的軟件家具之后，中國家具所帶來的油漆年需求大約300億元。家具廠是木器漆的主要市場。可以說家具業(yè)的發(fā)展情況直接關(guān)系到木器漆的興衰。國家的宏觀調(diào)控從緊政策，減少出口退稅，人民幣升值，美元次貸危機(jī)增長乏力等新情況，以及成本上漲，反傾銷等老問題，家具企業(yè)日子難過。

　　2009年對木器漆企業(yè)而言是一個充滿挑戰(zhàn)的年份。中國木器漆企業(yè)多是民營企業(yè)，有十幾年的歷史。日后將是對其過去十幾年發(fā)展的綜合考驗(yàn)。如何應(yīng)對未來之挑戰(zhàn)？產(chǎn)品升級，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，品牌突破，企業(yè)在發(fā)展中摸索，在摸索中探討尋求解決方案。

　　2008年年家具企業(yè)關(guān)門倒閉的現(xiàn)象加速。珠三角有上千家家具企業(yè)關(guān)門大吉。因此欠款沒法追回的木器漆企業(yè)遭遇無奈。這些呆賬企業(yè)也遲早要關(guān)門。經(jīng)營管理都有問題。是油漆企業(yè)后來的反思。不過在欠款中很多已是積重難返。這次也讓一些木器漆企業(yè)清理賬務(wù)，甩掉長期拖欠的客戶，專心于優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)與維護(hù)。短期內(nèi)客戶的消失給銷量帶來的影響是顯而易見的。

　　2008年初以來，由于原材料、能源價格的持續(xù)上漲、人力資源成本的增加以及樓市低迷等眾多因素內(nèi)外夾擊，迫使涂料企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升，不得不面對有限的利潤空間被不斷壓縮=。而年底次貸危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入持續(xù)低迷，更是給本已不堪重負(fù)的涂料市場雪上加霜。一些中小型企業(yè)甚至走到了生死攸關(guān)的岔路口。

　　在全球經(jīng)濟(jì)步入“寒冬”之際，中國市場也不可能獨(dú)善其身。涂料行業(yè)的眾多企業(yè)都不可避免地受到影響，銷量大幅下滑。前十個月，原材料價格大幅上漲，整體經(jīng)濟(jì)放緩，部分中小規(guī)模涂料企業(yè)在寒冬中已被迫退出市場。

　　中國涂料行業(yè)龍頭企業(yè)華潤涂料總裁白大平表示，經(jīng)濟(jì)形勢面臨挑戰(zhàn)，尤其是房地產(chǎn)市場的調(diào)整，肯定會給涂料行業(yè)帶來沖擊。而2008年底到2009年的形勢將更加嚴(yán)峻。據(jù)了解08年上半年北京住宅期房及現(xiàn)房網(wǎng)上簽約總量為40600套，去年上半年住宅期房及現(xiàn)房網(wǎng)上簽約總量為65004套，下降幅度達(dá)到38%。隨之而來的是裝修市場的冷清。本來裝修市場木器漆已經(jīng)出現(xiàn)工廠化趨勢，在裝修中使用木器漆的比重已經(jīng)很小，此番市場情況讓本來就度日艱難的裝修木器漆市場倍感寒冷。不過，在房地產(chǎn)市場冷清的同時，2008年2、3月份住宅建設(shè)面積卻比去年同期增長30%以上，竣工面積增長也在25%以上。兩會后，建設(shè)部更名為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，說明政府在未來更關(guān)注民生住房問題。住房保障，是國家建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等建設(shè)得到政府的支持與鼓勵。為了促進(jìn)保障性住房建設(shè)，國稅總局、財政部對建設(shè)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房，購買及出租經(jīng)濟(jì)適用房規(guī)定了不同程度的減免政策，如購買經(jīng)濟(jì)適用住房，在法定稅率基礎(chǔ)上減半征收契稅,這一措施說明住房保障已逐漸成為房市焦點(diǎn)。在房市新的熱點(diǎn)成長起來之前，裝修市場、木器漆市場都將維持平靜。

　　在整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，準(zhǔn)備“過冬”，似乎成了涂料企業(yè)必須要面對的問題。如何過好這個冬天，也是一門值得企業(yè)管理者們好好思索的學(xué)問。該如何“過冬”？首先，確保自己能夠活下去，這一點(diǎn)是最重要的。相信對這場金融危機(jī)有充分認(rèn)識的企業(yè)管理者都已做好資金方面的準(zhǔn)備。而在危機(jī)中尋找機(jī)會，則是一種更積極的態(tài)度。對于眾多立志做大做強(qiáng)的涂料企業(yè)來講，冬天是一個調(diào)整自身，練好內(nèi)功，迎接下一個爆發(fā)點(diǎn)的絕好機(jī)會。如果只是被動地“過冬”，或許能平安度過冰封期，但當(dāng)冰雪消融時，卻極有可能發(fā)現(xiàn)已被那些在寒冬中苦練內(nèi)功的對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩于身后了。

　　四川涂料商會會長、歐文制漆譚總指出：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不可輕視，各企業(yè)應(yīng)該作好作足過冬的準(zhǔn)備，從2009年4月份開始，市場將進(jìn)低迷階段，整體銷售下滑，收款難度加大，利潤大大萎縮，市場將進(jìn)行新一輪洗牌，原材料價格將進(jìn)一步下滑，銀行貨款難度進(jìn)一步，所以各企業(yè)老板應(yīng)該有一個良好的心態(tài)。

　　有實(shí)力的涂料企業(yè)面對危機(jī)要沉著應(yīng)對，在危機(jī)期間好好反思完善自己，練好內(nèi)功，一旦危機(jī)結(jié)束，企業(yè)就可以得到大的發(fā)展。如果危機(jī)對涂料行業(yè)帶來致命的影響，那受影響**、受傷最重的我以為肯定是那些不注重品牌建設(shè)，缺乏競爭力的企業(yè)。中小涂料企業(yè)要重視品牌的建設(shè)，在實(shí)力有限的情況下，要集中優(yōu)勢資源在局部市場尋求突破。四川涂料商會會長、歐文制漆譚總指出：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不可輕視，各企業(yè)應(yīng)該作好作足過冬的準(zhǔn)備，從2009年4月份開始，市場將進(jìn)低迷階段，整體銷售下滑，收款難度加大，利潤大大萎縮，市場將進(jìn)行新一輪洗牌，原材料價格將進(jìn)一步下滑，銀行貨款難度進(jìn)一步，所以各企業(yè)老板應(yīng)該有一個良好的心態(tài)。1、堅持以現(xiàn)金為王，盡量壓縮原材料，的進(jìn)貨，減少庫存，盡可能地處理成品。2、盡快處理滯賬，確保自已本錢不丟失，作到手中有糧，心中不慌。3、盡量控制成本，優(yōu)化配方，提高企業(yè)的贏利點(diǎn)。4、積極開拓外地市場，在開拓外地市時一定要量力而行，強(qiáng)化自已的核心競爭力，并堅持不斷創(chuàng)新，提高市場競爭力。

　　2009年對木器漆企業(yè)而言是一個充滿挑戰(zhàn)的年份。中國木器漆企業(yè)多是民營企業(yè)，有十幾年的歷史。日后將是對其過去十幾年發(fā)展的綜合考驗(yàn)。如何應(yīng)對未來之挑戰(zhàn)？產(chǎn)品升級，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，品牌突破，企業(yè)在發(fā)展中摸索，在摸索中探討尋求解決方案。隨著木器漆市場競爭的日益加劇，國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清眼前的嚴(yán)峻形勢，突破發(fā)展瓶頸，才能獲得更好的發(fā)展。本地品牌應(yīng)加大力度求發(fā)展，加強(qiáng)品牌塑造，打造自主品牌，才能夠使自己占領(lǐng)更大的市場，使自己能夠更好地走出去。總之，近幾年來，木器裝飾涂料業(yè)無論從政策環(huán)境層面、市場競爭層面，還是企業(yè)主體層面，都發(fā)生了很大的變化。作為生產(chǎn)企業(yè)必須走質(zhì)量、效益、規(guī)模化的道路，提高市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，把握市場脈搏，尋求發(fā)展契機(jī)，快速健康地成長。

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