深圳建材市場漸成氣候
2000年,深圳市政府正式將筍崗-清水河片區確定為我市重點建設的六大物流園區之一,開始了其由倉庫區向物流園區轉型的步伐。近年來,在快速發展的筍崗片區,新的商家競相進駐,老商家也紛紛增資。
2002年3月,世界建材行業排名第三的百安居把在深圳的首家店鋪選定在筍崗。時至今日,百安居羅湖店的營業額一直保持中國**的位置,就是在百安居全球各分店中,百安居羅湖店的銷售額也名列前茅。
隨后,深圳本土企業樂安居也在百安居的不遠處開設一家1萬多平方米的大型建材市場。而在家居方面,富之島、富來居等也紛紛在筍崗開設店鋪。以經營中高檔家居為主的好百年,在去年11月,也在筍崗開設了一個營業面積8萬平方米的核心店,該店是全亞洲單體面積**、配套設施最齊全、硬件設備最好的家居主題廣場。
在新商家不斷涌入之時,早已在筍崗片區安營扎寨的香江,也不斷擴大地盤。除了原有的筍崗香江家居城、筍崗香江辦公家具批發中心、筍崗金海馬家居商場、筍崗香江裝飾材料城、筍崗金海馬物流配送中心五大主題門店,又新開設了一個4萬平方米的香江家居博覽中心,定位在中高檔國際家居名牌店,全面彌補筍崗香江家居大市場中的產品結構斷層,與現有的金海馬集團在筍崗的三大家具大賣場融為一體,形成互補,實現客源優勢共享,共同組成20萬平方米超大型綜合性家居物流大市場。
商戰升級小商販退出市場
“現在在筍崗周圍,一個明顯的變化是各種建材品牌的廣告牌多了很多。”談起筍崗的變化,百安居華南區總經理張林深有感觸。的確,近兩年來,大建材商、家居商都紛紛涌入該片區。以往只是一片倉庫區的筍崗,已經成為深圳重要的以建材家居和汽車為代表的大型專業市場。
商家的增多,帶來更多的人流,商家之間的競爭也日趨激烈。記者注意到,自從大商家不斷涌入,筍崗片區的商戰也逐步升級。春節前,香江在報紙上輪番打出“買2000元送1000元現金”的促銷廣告,讓利幅度之大前所未有。隨后,好百年及時推出“買3000元送1500元現金”的促銷活動。而當香江打出“全場7.8折”的促銷活動,馬上又有其他商場推出“全場7.5折”的促銷。
而在建材方面,各種“促銷秀”也
輪番上演。在百安居,每周都會輪番推出各種類型的促銷商品,并且把**的促銷信息放在商場入口的顯眼處,讓顧客**時間了解商場的**動態。包括百安居、好百年等商場,都推出平價承諾,承諾包括顧客在商場內購買的商品,一旦發現該商品比其他商場價格高,顧客可以憑購買發票到商場退貨,商場不僅補齊差額,同時把差額的100%作為獎金獎給顧客。
據統計,筍崗家居市場經營面積已超過20萬平方米,成為筍崗物流園區專業市場的“龍頭”行業。“目前,很多經營家居建材的小商戶在競爭中已經逐步退出市場,一批實力雄厚的大型家居建材商成為筍崗片區的代表,從而使得筍崗成為深圳家居建材大品牌聚集的區域。”一位在筍崗從事建材行業的人士如此評價說。
成行成市帶來“加法效應”
競爭淘汰了一批不適應市場的商戶,也促使商圈內其他商業企業在競爭中不斷發展、提升。采訪中家居建材商們均表示,成行成市的商業,能夠讓消費者有更多的選擇,從而可以帶來更多的人流,對商圈和商家來說都是利好消息。
百安居的張林認為,新的建材、家居商增加,能夠帶來更多的人流,形成加法效應。他說:“盡管目前百安居已經在南山開設了分店,但羅湖店現有的顧客中,有9%~10%的顧客是在蛇口買房又到百安居羅湖店購買建材的。最重要的原因是這里的建材家居已經形成了‘一條龍’服務,消費者在購買時會貨比三家,百安居羅湖店2003年營業額增長達50%。”
在筍崗經營家居多年的金海馬集團也有同感。金海馬集團深圳區域市場部經理閻晉鴻表示,在其他商場進入之前,就金海馬家居和香江家私在這里經營,但一個新的品牌商加入,就會帶來一批新的顧客。這樣,商圈的人流也就更多,人氣更旺。
好百年營銷中心經理郝德剛舉了一個簡單的例子。他說,以往一家家居企業用10萬元打廣告,只能吸引一部分的客流,而現在周圍商家聚集,促銷廣告輪番上演,可以吸引商圈內的企業客流,實現資源共享。“現在,商圈內的商業企業在客流和廣告方面,形成彼此借力的關系。這也要求企業必須具備更適合市場的經營模式。”郝德剛說道。據了解,目前好百年已經把總部搬到筍崗,同時還成立了專門的部門負責售后服務。
而樂安居的曹總在接受記者采訪時說,在開店之初,樂安居針對自身場地不大的情況,選擇開設“專業市場+綜合性”的模式,對一些需求量大的商品,例如木制類和瓷磚系列,商場的商品全部系列化。“這樣做的好處是避開了和商圈內商場的同質化,突出自身特色。開業一年多,公司對樂安居筍崗店的經營都相當滿意。”
華強北洶涌的人潮景象,如今正在筍崗出現。隨著香江、百安居、好百年、樂安居等一大批國內外大型家居建材企業的競相進駐,筍崗片區已經形成了深圳家居建材的中心區域,人流、物流、信息流日益密集。
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