東莞擁有近3000家家具生產(chǎn)及相關(guān)配套企業(yè)，年產(chǎn)值約800億元，約占全國家具生產(chǎn)總值的1/5。而在東莞厚街鎮(zhèn)，上規(guī)模的家具企業(yè)達400多家，從業(yè)人數(shù)十多萬人。雖然外向型經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的東莞早已被媒體和公眾推到了風(fēng)口浪尖上，但作為東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)中的家具行業(yè)似乎還“過得可以”。

　　“最主要的影響來自于房地產(chǎn)市場的低迷，直接導(dǎo)致家具的滯銷。”亞太家具協(xié)會名譽會長、運時通家具集團董事長陳燕木表示，目前，東莞家具企業(yè)中內(nèi)銷型企業(yè)受到的影響并不算大。如果外銷型企業(yè)受到的影響有七成，那么內(nèi)銷型企業(yè)受到的沖擊只有三成。

　　然而，升級是每個企業(yè)存活下去的必經(jīng)之路。“就算沒有此輪金融危機，東莞家具行業(yè)的整合也會繼續(xù)，一個地區(qū)不會有上千家同等規(guī)模的家具廠，這必然是一個大魚吃小魚的市場化競爭過程。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江表示，經(jīng)濟危機只是加快家具業(yè)洗牌的“催化劑”而已。

　　搞創(chuàng)新，重技術(shù)；搞品牌，重設(shè)計；搞硬件，重名聲；搞研究院，重人才。這幾乎成為珠三角所有OEM企業(yè)乃至制造企業(yè)的共同選擇。從外銷熱到內(nèi)銷熱，從出口受阻到內(nèi)需不足，國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)歷的成功與迷惑也竟如此的相同。

　　與各大院校合作，在產(chǎn)品設(shè)計和新材料、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用上尋找突破口，美其名曰：產(chǎn)學(xué)研基地。這樣的模式能否拯救企業(yè)？制造中心能否成為營銷總部？也許，在以東莞厚街為例的家具業(yè)升級戰(zhàn)中，你可以找到答案。

　　這兩天，夏宇在東莞厚街的家具專場招聘會上忙碌著。一邊求職，一邊給面試官遞交名片，西裝革履的夏宇在面試者中顯得很特別。

　　夏宇的名片通常會被面試官放在桌面的一角，上面有他的名字、電話，更重要的還有他公司的簡介。“為您服務(wù)，裝配大家”幾個大字一目了然。此前，他是一家大型家具工廠里的裝配工人。

　　家具裝配工外包的生意經(jīng)

　　“現(xiàn)在生意難做，工作也不好找。這次來招聘會除了想試著給自己找份工作外，還想拉一些家具企業(yè)裝配業(yè)務(wù)。”夏宇告訴記者，原來家具企業(yè)生意好時，都專門招攬裝配工人，在售家具的時候?qū)ｉT負(fù)責(zé)為客戶裝配。現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，這些裝配工人就成為企業(yè)的難題，企業(yè)要也不是，不要也不是。企業(yè)要留住裝配工人，需要一筆巨大的人力支出，但如果辭掉工人，一旦有了生意，企業(yè)又難以快速找到熟練的裝配工人。

　　目前，夏宇和來自四川的老鄉(xiāng)一起成立了一個裝配小組，專門為企業(yè)做裝配工作。“其實，平時也就是幾個老鄉(xiāng)趁著沒事做的時候打打雜，找找外快，不然這日子沒法過了。”

　　夏宇給記者算了一筆賬，假設(shè)一個家具企業(yè)一個月出100套家具，養(yǎng)3～4個專門的裝配工人，僅工資可能就要支付3000元～4000元；而如果外包給他們，按一套家具收20元～30元的組裝費計算，只需要不到3000元就可以全部搞定。

　　“這樣一來，家具企業(yè)可以節(jié)省一筆開支，同時不用養(yǎng)專門的裝配工人，需要裝配的時候，將裝配業(yè)務(wù)外包給專業(yè)團隊即可。”夏宇說，自己的業(yè)務(wù)剛剛展開，生意還不算太好，訂單多的企業(yè)根本理都不理，所以當(dāng)務(wù)之急還是找到對口的工作。

　　這個冬天不太冷

　　的確，像夏宇這樣的外包團隊在東莞厚街還不算太多，許多本土家具企業(yè)的老板對裝配團隊如何保障服務(wù)時間和服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)在還有不同程度的質(zhì)疑。

　　“這和企業(yè)的實力有直接的關(guān)系，如果是大廠，每個月生產(chǎn)的家具就會比較多，比如200套，那么養(yǎng)3～5個工人，也就四五千元。”位于厚街的雙星家具廠的黃老板告訴記者，按照夏宇的收費標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)并不能減少開支，而且這些家具往往不會集中在一個時間出廠，算起來還是自己養(yǎng)工人的辦法比較靈活。再者，在質(zhì)量上，企業(yè)也可以實現(xiàn)更有效的監(jiān)督。

　　雖然外向型經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的東莞早已被媒體和公眾推到了風(fēng)口浪尖上，但作為東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)中的家具行業(yè)似乎還“過得可以”。

　　據(jù)了解，東莞擁有近3000家家具生產(chǎn)及相關(guān)配套企業(yè)，年產(chǎn)值約800億元，約占全國家具生產(chǎn)總值的1/5。而在東莞厚街鎮(zhèn)，上規(guī)模的家具企業(yè)達400多家，從業(yè)人數(shù)十多萬人。蟬聯(lián)“中國家具出口**鎮(zhèn)”稱號的東莞大嶺山鎮(zhèn)更擁有家具及其配套企業(yè)近500家，匯集了臺灣在內(nèi)地1/5的家具企業(yè)，并連續(xù)11年位居全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)級家具出口**位。

　　其實最主要的影響來自于房地產(chǎn)市場的低迷，直接導(dǎo)致家具的滯銷。“但還沒有到要把裝配業(yè)務(wù)外包的程度，大部分企業(yè)還是自己負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，但也不排除一些企業(yè)本身有長期合作的裝配隊伍。”黃老板表示，隨著經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)的分工也會更加明確。

　　對此，亞太家具協(xié)會名譽會長、運時通家具集團董事長陳燕木表達了相同的觀點，“目前來看，東莞家具企業(yè)中內(nèi)銷型企業(yè)受到的影響并不算大。如果外銷型企業(yè)受到的影響有七成，那么內(nèi)銷型企業(yè)受到的沖擊只有三成。”

　　如果說東莞的外向型經(jīng)濟感冒了，東莞的家具行業(yè)只是打了個噴嚏。對于也是以外銷為主的東莞家具業(yè)來說，和其他行業(yè)所受到的沖擊相比，顯得多少有些幸運。

　　“家具的差異性比較小，這是東莞家具沒有特別受金融危機影響的原因之一。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江告訴記者，家具的特性決定了它的穩(wěn)定性，像桌椅板凳這些家具的結(jié)構(gòu)基本上是一樣的，不管是在北方或者是南方，抑或是國外，椅子的功能都不會改變。

　　“就算沒有此輪金融危機，東莞家具行業(yè)的整合也會繼續(xù)。一個地區(qū)不會有上千家同等規(guī)模的家具廠，這必然是一個大魚吃小魚的市場化競爭過程。”林江表示，經(jīng)濟危機只是加快東莞家具業(yè)洗牌的“催化劑”而已。

　　厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記黎惠勤則認(rèn)為金融危機淘汰了一大批產(chǎn)業(yè)低端、效益差的企業(yè)，使東莞實施“雙轉(zhuǎn)移”的速度至少加快了５年以上。

　　家具企業(yè)的選擇

　　“大嶺山家具不報價，國際家具定不了價”、“中國家具出口**鎮(zhèn)”、“中國家具之都”都是東莞家具行業(yè)內(nèi)流傳的佳話。對于占據(jù)東莞家具兩大“山頭”的厚街和大嶺山來說，外銷市場占據(jù)著不可小視的份額，但此次危機來臨之際，“家具出口”成了人們忌諱的詞匯，更多的企業(yè)愿意把自己的企業(yè)說成是以“內(nèi)銷為主”。

　　黃埔海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年1～10月東莞家具出口額達23億美元，同比去年增長3.3％，增幅減弱。其中，以加工貿(mào)易方式出口的家具的出口額達15.8億美元，同比下降7.8％。在出口主體方面，東莞外商投資企業(yè)出口家具17.5億美元，同比下降2％。

　　“全球金融危機，對東莞的家具行業(yè)來說，困難的是外銷企業(yè)，是沒有自主品牌、完全靠做OEM（定牌生產(chǎn)合作）的企業(yè)，這些企業(yè)出口市場非常單一，完全集中在歐美的企業(yè)。”東莞名家具俱樂部一位負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，美國市場低迷導(dǎo)致出口企業(yè)紛紛以減產(chǎn)或轉(zhuǎn)型應(yīng)對困難，這同時導(dǎo)致為這些企業(yè)配套的中小企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。

　　“受國際、國內(nèi)市場雙雙低迷的影響，家具行業(yè)洗牌加速，經(jīng)營不善、質(zhì)量不高、抗風(fēng)險能力不強的家具企業(yè)將經(jīng)歷嚴(yán)酷的考驗。”據(jù)一位在東莞厚街浸淫多年的媒體記者介紹，去年9月，到厚街展銷會的外商比往屆至少減少了近1/3。

　　不過，運時通家具集團董事長陳燕木認(rèn)為這是個市場決勝的好時機。“既是機會，也是轉(zhuǎn)變，企業(yè)關(guān)鍵是要從目前困難中尋找新機遇。”目前，運時通家具集團除了繼續(xù)開發(fā)國際市場外，更注重本土化的發(fā)展，在全國設(shè)立10家直營大公司、300多家分店。兆生家具集團則將目標(biāo)定位于“設(shè)計＋專利＋品牌”的“零”生產(chǎn)企業(yè)，即將低端的生產(chǎn)部分實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高端的生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)留在厚街。

　　但這樣的企業(yè)似乎不多。適時抄底還是保守向前？記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，更多的企業(yè)選擇了后者。

　　危機時刻凸顯設(shè)計隱憂

　　在東莞的許多工廠都存在著這樣的一幕：擁有**的設(shè)備，漂亮的廠房、豪華的展示廳、名貴的轎車、就是沒有自己的設(shè)計師和產(chǎn)品研發(fā)部門、大部分工廠停留在抄襲、模仿、改良設(shè)計的層面上。在研究、設(shè)計、開發(fā)原創(chuàng)性家具新產(chǎn)品的很少，同時，在新材料、新工藝、新技術(shù)方面的研究開發(fā)也很少。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江向本報記者表示，一些東莞的家具企業(yè)多以原料加工為主，做好后再出口到國外。還有一種是從海外進口原材料，比如從美國、澳大利亞等國家直接購買木材，東莞作為一個切割和制造的場所，最后銷售給國內(nèi)的高端客戶。目前來看，前者受到的影響更大一些。“但我更擔(dān)心的是后者——擁有固定客戶的家具企業(yè)。”

　　“目前的家具企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，一般都有自己的客戶群體。但是就是這部分的客戶群體有可能成為家具企業(yè)將來發(fā)展的壁壘。”林江表示，從近期的家具展會看來，各大品牌所推出的新品多數(shù)是在原有款式基礎(chǔ)上“微調(diào)過”的改良品，真正原創(chuàng)設(shè)計的新品則較為少見。市場前景不明朗，家具廠商都趨向于保守，把主要精力放在市場開拓方面。但按慣例每年3月、8月要推新品，因此僅把原先的產(chǎn)品簡單做些調(diào)整，當(dāng)作新品推出，以迎合市場需要。

　　“這種情況在本屆展會上很普遍。”林江表示，受到危機影響，不少小企業(yè)開始倒閉，他們的訂單自然分流到了大企業(yè)的手中，但大企業(yè)可能還是以原有的客戶需求為中心進行生產(chǎn)，保護原有訂單，設(shè)計和理念都停滯不前。缺乏原創(chuàng)設(shè)計，企業(yè)很難做大走強。

　　時至今日，東莞家具在生產(chǎn)、加工、技術(shù)工藝方面都已經(jīng)初步進入工業(yè)化時期，與歐洲先進水平相比差距不是太大，關(guān)鍵是在家具的原創(chuàng)設(shè)計與企業(yè)的核心技術(shù)競爭力與歐美發(fā)達國家存在很大的差距。有業(yè)內(nèi)人士笑稱，每年的家具企業(yè)家都要漂洋過海，紛紛到意大利米蘭、德國科隆、美國的高點學(xué)習(xí)取經(jīng)，其實是模仿歐美的家具設(shè)計與產(chǎn)品造型款式，特別在產(chǎn)品設(shè)計的仿制上，其速度之快令人瞠目結(jié)舌。“4月份米蘭博覽會上的**款式，5月份就可在國內(nèi)市場面市。”該人士的苦笑中帶著一絲無奈。

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