圖強林業局積極構建貯木“四化”管理體系，進一步落實職工的參與權、知情權、監督權，不斷推進企業民主化管理進程。

    一是崗位管理人性化，落實職工的知情權。對全場各崗位責任目標采取崗位人員自行修訂、群眾評定、組織確定的方法，讓職工“用自己的刀削自己的把”，做到自我管理、自我約束、自我獎罰，有效地調動了職工積極性和創造性。

    二是企務公開透明化，落實職工的知情權。建全和完善《日常收支情況向黨政工班子通報制度》、《月份經濟運行分析會制度》、《季度黨務、政務、企務公開制度和企業重大問題決策職工代表會議審議制度》。通過四位一體的公開機制，讓職工對場里的經營狀況、資金使用情況、費用的發生情況是否合理都有了充分的了解和參與，使企業管理更加公開透明。

    三是執行制度嚴格化，落實了職工的監督權。通過建立“五道防線”將木材銷售和貯木管理工作中的各個環節全部公開，全部置于包括有職工代表參加的紀檢督查組、落地材檢驗組、車皮秤量組、木材檢驗組、經警門衛核查組等五道防線的監督之下。

    四是產品管理數字化，為凈化木材銷售環境提供高科技保證。為了使木材生產與銷售實現精準化管理、使庫存數與銷售數絕對保真，把產品數字化管理推上運行軌道。通過不易損壞的條形碼，使每根木材都有一個“戶口”。實現了繳庫數與銷售數的絕對保真，控制了效益流失，降低了生產成本。

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