以一道簡單的加法運算計算出地板行業的發展前景而涉足地板界，十多年來憑著復雜思維簡單化的邏輯把大自然做到了全國地板行業的領軍品牌，除了“做地板”就是“做慈善”，在砍樹賣地板的同時又在積極種樹為人類環保事業作貢獻，在大自然地板董事長佘學彬身上，你可以看到最簡單的邏輯思維，也可以領悟到“矛盾統一”的深刻辯證。

    涉足地板業：簡單加法的計算

    作為地道順德人的佘學彬，跟大多數當地的企業家一樣，最初從事的也是家具行業，他從1985年開始在順德大良開設家私廠，經營了短短三年即開始兼營地板——利用家私廠的“下線料”做地板，這樣兼營了十年后，佘學彬索性放棄家私生意，于1995年開始專注做地板。之所以這樣做的原因很簡單：一道簡單的加法運算。

    當時佘學彬算了這樣一筆賬：“中國有12億人口，假設每4個人一個家庭，那就有3億個家庭，每個家庭用50平方米，就有150億平方米，假如每平方米地板賣200元，那就有3萬億元，假如我能做1%的占有率，我就有300億，分10年做，我每年就有30億，假如分100年做，我每年也有3億?！辟軐W彬用最簡單的邏輯思維算下來，發現這確實比做家私更有“賺頭”，于是就索性專注做起地板來了。

    領航地板界：復雜思維簡單化

    最開始的時候，佘學彬所創立的地板企業取名“大象”，后來，他想著大象也是在森林里生活的，那就干脆叫“大自然”吧，“和諧發展需要解決人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系，這與地板企業的發展更相吻合。”

    以計算法則入門，以邏輯思維經營，這是佘學彬的理論。雖然不是讀政治出身的，但佘學彬卻總是笑言自己無時不在學習毛澤東思想，并且喜歡用科學思維深挖每件事情背后的邏輯。

    08年底的一場金融風暴，讓不少業界同仁叫苦連天，可在佘學彬看來，即使沒有這場金融風暴，他們每時每刻也要面對很多企業自身發展的難題，應對市場上激烈的競爭，這就需要企業必須有自己的一個生存模式。他認為，企業要獲得成功、領軍人物要有所成就，捷徑只有三條——不斷學習、將勤補拙、做好全盤規劃。

    盡管已經帶領團隊把大自然實木地板在中國市場的份額做到12%以上，強化、實木復合等地板的總平方米也占到了市場的8%左右，但佘學彬從不認為自己已經“成功”了。他認為在高科技、高知識年代，成功是不容易守住的，因此他對于成功的概念就是“橫向超越”，快人一步。正因時刻保持著被對手追趕的危機感，佘學彬總是讓自己保持著學習與工作的狀態，每日工作的時間不少于15小時，一周六天都在上班，最后一天周末也往往用于見客戶，爭取那“比其他企業家多出來的時間”。

    此外，在創業之始，佘學彬已經設定企業各個層面的工作：企業遠景是要做全球地板領軍品牌；企業使命是要承擔社會責任，普健康生活；企業經營理念是“三共”：共享、共創、共贏。企業戰術方面的全盤規劃，在佘學彬手下都安排得妥妥當當。

    揚名海內外：從心出發慈善家

    那道連小學生都會算的加法題在佘學彬的“復習思維簡單化”下發揮了魔力，短短10多年的時間，大自然地板已經從一個小作坊一躍而成為國內實木地板的**品牌，拋離行業的第二、第三名150%以上，然而，這影響也僅僅是在國內的地板業界，真正讓大自然走出國門、跳出地板業的范疇而為人們所熟知的還是它的慈善事業。

    有這樣一個故事：在多年以前一天，佘學彬的小兒子從天主教學?；貋砭吞煺娴膯査骸鞍职郑覀冏龅匕逡澈芏鄻洌蠋熣f這不環保啊，要不你改行吧。”佘學彬笑笑回答道，“我們砍樹就是為了種樹，種樹也是為了砍樹，這兩者并不矛盾，你不用擔心?！?/P>

    而事實上，這些年來，大自然地板確實做到了“砍一棵樹，種回10棵樹?！?/P>

    2006年，大自然捐了1千萬給中國綠化基金會，提出“樹木、樹人、樹品牌”的目標，正式啟動西部綠化行動。2008年底，大自然地板被WWF（世界自然基金會）評為“優秀自然保護支持者”，該獎項是目前世界上最具權威性的社會責任大獎，同時獲此殊榮的還有可口可樂(Cocacola)、佳能（Canon）、奧美（Ogilvy）、上汽集團等四家世界知名公司。

    “我最開心的是我是代表中國企業拿到這個榮譽?！辟軐W彬對于被獲肯定的自豪感，與其說是來自其公益事業的受肯定，不如說更多是來自他作為一個中國企業家的民族自尊心。

    優秀企業家：樹人樹品牌

    既是大自然地板的董事長，目前也兼顧著總裁的職務，佘學彬坦言日常工作十分忙碌，“一直以來都只忙于工作，覺得虧欠了家人很多”，但是，他在培養職位接班人的同時，也以言傳身教的方式“培養”著自己人生道路上的接班人。

    佘學彬一有時間就會跟兒女們談人生的價值，教育他們如何做人，如何適應社會的競爭。其中有一件事情讓他尤其感動：08年大自然企業內部有一個感恩活動，當時主持人要求每個同事向另一個同事說出心中的話，佘學彬的大兒子也參加了這個活動，并通過執著舉手而獲得了本該不屬于他的發言機會，“我以前聽爸爸說，要為這個社會做點事情，我今天發現，爸爸真的是做到了坐言起行，真正做到了為社會作貢獻。雖然他很忙，沒有時間照顧我，但是我也知道他在忙什么?！?/P>

    當時年僅18歲的兒子的這番話，讓佘學彬感觸良多：只要確實是從心出發，去為環保事業出一份力，哪怕只有微小的力量也足以讓人尊敬。

    如今，佘學彬**的愿望就是把大自然地板打造成一個“讓人尊重和尊敬”的品牌，為了實現這個宏偉目標，佘學彬已經設定好了自己的近期目標和長遠目標：做好自己的業務，帶領這個品牌上市；用20年的時間把大自然品牌做到全球地板行業的第三名。

    記者手記：做民族巨人 任重道遠

    在忙碌于勞累過后，佘學斌也會沉浸于自己未來退休規劃的憧憬中：打高爾夫球、喝普洱茶、聽古典音樂，生活悠然自得。但是憧憬過后，他的思緒又會回到現實，他深深的明白到，他的使命還沒有完成——“未來的競爭是每個國家企業家的競爭，我一定要為這個民族爭一口氣?！?/P>

    何時退休？佘學彬笑著搖搖頭，“還遠著呢！”

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