近期，北美楓情順利完成物流招標工作。中標的物流公司包括公路、鐵路及海洋等多類運輸單位，線路涵蓋到三級以上城市，各條線路均有2家以上物流供應商，物流及時準確率大大提高。此次物流招標采用“競爭上崗”方式，將調度能力、服務水平、物流硬件、運期保障作為考量指標，經層層篩選而定。新物流制度有助于提升北美楓情服務質量，降低營運系統(tǒng)內物流成本，使物流服務更加專業(yè)和規(guī)范。

　　北美楓情營運成本中，物流成本一直占據較大比例。今年開始，北美楓情將物流成本管理納入重點工作范圍。通過分析總結近幾年物流情況，明確了物流環(huán)節(jié)急需改進的問題。主要是壟斷合作造成的價格偏高，二是物流公司的服務質量需要提高。從今年4月開始的物流招標共分三個階段：**階段由北美楓情向物流行業(yè)100家知名企業(yè)發(fā)出招標書；第二階段由北美楓情對應標的物流供應商進行資料審核、報價及當面議標，選定其中10家作為考察對象重點接觸；第三階段由公司組織相關人員對10家物流公司實地考察，最終確定其中5家企業(yè)作為2009年度合作伙伴。

　　此次物流招標進一步完善了北美楓情地板營運制度，是提高各區(qū)域貨物運輸服務質量的有力保障。多家物流企業(yè)的參與，緩解了以往因物流壟斷而帶來的高成本，大多數線路普遍降低10%-20%左右；2家物流公司共同服務一條線路的合作方式也建立了良性的競爭機制，淘汰了過去價格不合理、服務質量差的物流企業(yè)；招標合作明確了公司與物流合作伙伴的態(tài)度：只選擇價格合理、服務上乘的物流企業(yè)作為合作伙伴。

　　今后，北美楓情將于每半年對正在合作的物流企業(yè)進行評估，評估結果較差的企業(yè)將被淘汰。這是北美楓情為進一步優(yōu)化物流工作質量、規(guī)范貨物運輸的開始，也是降低物流成本、提升服務質量的有效措施。

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