竹木復合集裝箱底板生產線的投產，使企業在金融危機中覓得商機，更帶動了當地竹產業的發展。

　　今年，景谷林業股份有限公司引進竹木復合集裝箱底板生產線，開發精深加工產品，有效提高了資源利用率和產品附加值，調整了企業產品結構，使企業在國際金融危機中實現了危中轉機。

　　調整結構——提升產品附加值

　　去年下半年，在國際金融寒流沖擊下，不少涉林企業陷入了生產停滯的窘境，景谷林業卻在此時引入竹木復合集裝箱底板生產線，開始了林板產品優化升級的新嘗試。

　　通過十幾年發展，作為我省林業龍頭企業，景谷林業的林板生產已形成規格、品種較為齊全的人造板生產格局。但所有產品都是初級產品，產品附加值低，未能真正體現出林木資源的價值優勢。近年來，公司決策層越來越深刻地意識到，要增強企業的核心競爭力，就必須加大產品結構調整力度，提升產品附加值。經過長期廣泛深入地市場調研后，資源利用率和產品附加值都明顯提升的集裝箱底板生產成為景谷林業提質增效的切入點。2008年10月底，金融危機的影響逐漸波及到國內企業時，景谷林業與云南登明集裝箱地板有限公司共同研發的竹木復合集裝箱底板試生產一次成功，并迅速接到了不少來自國內外的訂單，一直處于滿負荷運營的狀態。2009年，景谷林業還力爭把集裝箱底板的年生產能力從3萬立方提高到8萬立方。

　　“說實話，我們沒有想到金融危機會在那個時候出現，也沒想到竹木復合集裝箱的生產會讓我們化危為機。當時只是覺得景谷林業要實現健康可持續發展，就必須提高產品附加值，提高產品的市場競爭力。我們只是早走了一小步，結果卻是冰火兩重天。我們引入的不止是簡單的一條生產線，更是一種健康可持續發展的思路。”景谷林業總經理王宇博士感慨道。

　　只有調整產品結構，提升產品附加值，增強企業核心競爭力，走健康可持續發展之路，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于集林化、林板、木材生產、加工、后續資源培育為一體的林產工業企業來說，集裝箱底板生產只是景谷林業在健康可持續發展道路上邁出的**步。

　　龍頭帶動——建設基地促增收

　　從2009年起，景谷農民每種植1畝龍竹，就能獲得120元的補助。這個消息讓勐班鄉的農民尤感振奮，今后，他們不僅能通過種植竹材獲得更多收益，還能在竹簾廠打工掙錢。

　　2003年以來，勐班鄉從抓“萬畝筍竹基地”入手，大力發展竹產業，幾年間，竹產業有了很大起色。2008年8月，景谷林業規劃建設集裝箱底板生產線竹簾廠進駐勐班，勐班成為集裝箱底板生產線上的**車間。龍頭帶動加上政府扶持，農民的種竹積極性顯著提高。據悉，勐班鄉現在約有5000噸竹材，按70%出材量計算，約有3500噸竹原材料，全部加工后可為竹農帶來600萬元左右的收入。

　　竹木復合集裝箱底板線的啟動運營，改變了景谷竹產業發展沒有龍頭企業的境況。景谷林業竹木復合集裝箱底板生產線當前的生產能力為每年3萬立方，所需竹材量4萬噸，而景谷縣目前竹材供應能力遠遠滿足不了生產線的需要。為此，該縣正在規劃12萬畝竹材原料林基地建設項目，通過在政策、資金、技術、種苗等方面給予扶持，鼓勵千家萬戶農種植竹子，發展竹產業。

　　“景谷的竹產業發展離不開景谷林業的帶動，景谷林業的發展同樣離不開當地政府和群眾的支持，只有大家齊心協心，抱團發展，才能把產業做大做強，實現共贏。”王宇說。

　　事實上，單靠景谷的竹材供應，遠遠滿足不了竹木復合集裝箱底板生產的需求。眼下，景谷林業的竹材需求已經擴大到寧洱、景東、新平等地，隨著集裝箱底板生產能力的進一步擴張，有更多地方的農民有望依靠竹材種植增收。

　　完善體系——轉變方式破瓶頸

　　作為林業大縣，景谷現已初步建立起以林漿、林板、林化為主的林產工業，多年來，景谷一直都致力于建立健全林產工業發展服務體系，以更好地帶動林產業發展。但是，資源消耗量大、資源利用率低、產品類同、產品附加值低等問題仍然突出，如何提高資源利用率和產品附加值，已成為景谷林產工業做優做強亟需突破的瓶頸，成為景谷縣轉變經濟發展方式亟待破解的難題。

　　景谷選擇了景谷林業作為全縣轉變經濟發展方式的突破口，通過政策、資金等支撐，引導景谷林業企業調整產品結構。“正是得到了政府的大力支持，集裝箱底板生產線才會這么快投入生產。”王宇至今都記得竹簾廠入駐勐班鄉時縣里、鄉里的領導不辭辛苦、多次出面協調的情形。

　　“對景谷來說，轉變經濟發展方式就意味著不能再走粗加工的林產工業發展路子，必須調整工業產品結構，以精深加工為發展方向，提質增效，延伸產業鏈，提高產品附加值，不斷提高市場競爭力。”景谷縣委書記李忠民說。

　　作為云南省規模**的制漿企業，眼下，云景林紙正在實施9萬噸技改擴建項目，引進資金和技術進行深加工，延長產業鏈，并在積極爭取實施林漿紙一體化項目，促進產品優化升級，提高產品附加值和企業整體效益。

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