全球金融危機給房地產業和與之息息相關的家具業都帶來了極大的影響。部分以外銷為主的家具企業出口訂單的急劇萎縮，出口合同履約率大幅下降，致使這些企業加大內銷力度。然而，在國內家具行業嚴峻的形式下，金融危機對成都家具企業的影響卻是有限的。

　　探究其原因，其一，成都家具是二三級市場的霸主，在這場危機中，市場萎縮得最厲害的是一線城市；其二，由于出口有限，對成都家具企業沖擊不大。成都家具企業在出口方面一直是出于劣勢的，當金融風暴來襲，昔日的劣勢瞬間轉化成了優勢。

　　其中，以成都家具行業的典型企業掌上明珠家具為例，面對危機，該企業信心十足，沒有絲毫畏懼，2009年更是先聲奪人。截至目前，今年銷售額月平均達1．6億元，市場占有率達1．25％，同比銷量繼續保持30％以上的增長，但由于原材料及人力成本增加等因素，今年利潤水平與去年基本持平。

　　是什么讓掌上明珠家具站在危機面前毫無畏懼呢？據悉，為應對金融危機，明珠家具在經營戰略上做出了重大調整。

　　**，從觀念上創新，引進先進機器。當整個行業在金融風暴中抱團取暖，減小投資的時候，掌上明珠打破慣常思維，引進了四端封邊機、十一排＋十二排鉆、數控加工中心等一批價值近5000萬元的世界先進高精端生產設備。

　　第二，技術創新，思維跳出木頭之外做家具。掌上明珠之所以能始終保持行業領先優勢，用集團總裁王建斌的話總結就是三個“不停”即：“不停地開發設計新產品，不停地革新生產技術工藝，不停地提高管理水平和效率。”掌上明珠始終堅持將創新貫穿于生產經營的全過程，早在9年前，掌上明珠就邁出了對傳統家具進行技術創新的步伐，專門成立獨立的產品研發中心，每年投入研發設計費用上千萬元；讓思維跳出木頭之外，提倡從消費者的角度去感悟生活，從專業的角度去研發、設計——讓木頭說話！長期潛心研究的結果令人欣慰：到目前為止，掌上明珠已擁有國家專利上千項，平均每年設計開發的新產品超過400個。

　　第三，營銷創新，創造家具行業的傳奇。最近3年時間，掌上明珠以其創新的勇氣變傳統等顧客上門的自然銷售模式為主動上門銷售的營銷模式，此舉令掌上明珠家具在家具行業普遍不景氣的情況，銷售收入同比增長近50％。2008年，掌上明珠在全國各地開展建立“紅遍中國·決勝終端”生活館系列活動，在生活館開業前一個月，分公司銷售團隊便與經銷商一起，制定了周密、獨特的市場運作方案，以統一形象的專賣店售賣模式為基礎，強勢整合終端推廣資源和促銷手段，幫助經銷商全面提高銷售力，為終端消費者帶來更多的價值體驗。同時強化終端外圍的推廣，提高市場滲透力。

　　第四，全面實施世界**的ＥＲＰ項目。為應對金融危機下日趨激烈的競爭，以及對產品質量及服務多樣化，終端用戶對客戶的反映速度，訂單的及時性以及產品和服務能力等多方面的需求。明珠集團越來越意識到信息化對實現長期持續發展的必要性。2008年9月，明珠集團與ＩＢＭ公司合作實施ＥＲＰ項目，該項目的成功實施將幫助明珠家具進行業務發展和創新，加速市場響應能力，全面優化業務流程和組織架構，幫助企業實現細致化、科學化管理，支持企業的快速持續健康發展，從而為其登上家具行業的巔峰，奠定堅定而有力的基礎。

　　金融危機，既是危險，又是機遇。與其說當前金融危機對成都家具行業帶來了沖擊，不如說是金融危機使行業積累的一些缺乏品牌、模仿抄襲、低價同質競爭的等問題集中暴露了出來，這對整個成都家具行業的整合未嘗不是一件好事，市場經過這些年的高速增長，該做一些沉淀、反思，消費者也會反思消費行為，企業之間更注重品牌、服務、品質和性價比。一些企業將會被淘汰，市場份額會被重新分配，品牌企業擁有的份額比重就會變大，也給企業帶來了做大、做強的機會，而掌上明珠更是未雨綢繆的全力抓住這個機會，有這個準備，也有這個實力。
 

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